职责业绩:
1、依据集团整体业务战略，制定人力资源及内控管理五年战略规划，并落地实施；
2、实施集团总部组织变革管理，重新定义各部门职能及组织架构；
3、负责在人才政策方面与政府积极对接，并争取对企业有利的相关政策的落地；
4、负责在人才培养及项目合作方面，与国内外院校对接，并积极促进合作，组织海外人才招聘项目，获取海外重点院校优秀毕业生；
5、指导设计和建设集团整体人才培养体系，并监督实施；
6、指导完善现行目标管理及考核体系，从组织、形式、方法及工具应用上均有大幅提升和改善；
7、完善干部管理体系及梯队建设，指导制定相关干部管理制度，并监督执行；
8、指导设计及建设集团管理、技术和职能任职资格管理体系，并推行实施；
9、指导和完善集团管理和技术激励管理体系，并监督执行；
10、实施全集团一定级别管理干部以上人才盘点项目，以培养后备梯队及指导干部任免；
11、指导支持面向全集团的技术研发体系组织建设，并监督执行；
12、吸引和招募关键管理和技术高端岗位候选人并完善现行招聘管理体系，满足集团战略发展需求；
13、指导建设集团级内控管理体系，并监督集团及下属公司执行落地；
14、指导完善现行e-HR系统及OA内控文件管理制度系统。

职责业绩:
1、三一国际事业部人力资源管理；
2、集团人员管理改善项目策划、跟踪、验证；
3、高端人才面试及把关；
4、人力资源队伍建设策划；
5、领导力提升和培养，担任公司内部领导力课程高级讲师。

离职原因：个人发展方面考虑

职责业绩:
1、生产系统人力资源、行政、EHS总负责人，同时对集团内特殊项目执行EHS监控及管理；
2、与集团副总裁及公司核心管理团队共同制订公司发展战略和目标，并转化到公司人力资源战略，通过专业化的HR手段和执行力确保落到实处；
3、通过战略性人力资源管理解决方案有预见性地支持和推动业务发展和防范风险；
4、根据业务的发展变化，推动组织及文化变革，建立有效的组织结构和模式，有力支持业务发展；
5、搭建和优化人力资源的组织体系，满足业务发展对人力资源管理的需求，同时塑造公司快速成长过程中积极的企业文化氛围；
6、负责指导人力资源管理各职能模块的工作，包括人力资源规划、招聘、薪酬福利、组织发展、业绩评估、培训、员工关系及企业文化等方面；
7、负责指导HR BP在各个业务模块的相应工作，通过人力资源解决方案的方式支持和推动业务发展
8、打造HR专业化团队，支持和帮助HR团队成员不断成长和发展，同时培养和发展八名人力资源经理。
9、参与筹备4个现代化工厂的建设和投产（合资、江苏、沼气、肉牛）；
10、搭建组织整体架构、职位及任职资格体系；
11、成功建设人员管理体系（人事管理、招聘管理、绩效管理、人员发展、薪酬福利、领导力发展及干部管理、企业文化等）各职能；
12、组织完成建设“辉山生产技术培训学院”及运行 ， 并兼任学员副院长；
13、成功打造各层管理干部后备梯队培养模式，并满足企业快速发展的管理人才需求；
14、每年均达成EHS KPI目标；
15、团队荣获2013、2014、2015年度“辉山集团优秀团队”等荣誉。
2014.09-2016.09
菲仕兰辉山乳业有限公司 董事行政人事总监（兼任）
上海
人事行政体系
集团常务副总裁、合资公司CEO
20 人
职责业绩:
负责合资公司（包括沈阳生产基地）人力资源及行政工作的全面管理。
1、完成合资公司组织架构建设；
2、完成合资公司薪酬福利体系建设；
3、完成合资公司绩效激励体系建设；
4、完成合资公司人力资源系统的各职能建设建设及实施；
5、引领和落实合资公司企业文化变革建设以及员工行为转变。

离职原因：个人发展方面考虑

北美洲
5人
职责业绩:
1、 负责中美区及古巴等地区的所有人员管理举措的实施和跟进；
2、 负责中美区及古巴等地区人员管理体系建设，包括人才获取、员工发展、薪酬福利、绩效管理、文化建设等；
3、 负责与各国当地的劳动及外事部门，当地华人商会，当地人力资源咨询等部门和单位建立和维持良好的互动关系；
4、 负责对区域性的所有人员管理流程进行完善和改进;
5、 负责区域人力资源战略规划及执行。
1、 通过在各个国家的调研，制定了针对不同国家法律和社会环境的人力资源及部分行政管理政策；
2、 协助区域总经理制定地区人力资源规划及预算；
3、 协助各国家负责人，与当地华人商会、出入境管理和移民机构建立良好的商业互动关系
4、 针对不同地区的业务要求，进行了针对性的对手公司挖猎工作，完成了多名高端人才，及若干本地员工的招聘工作；
5、 根据各个国家的劳动法规，设计了应对不同地区的薪酬福利管理；
6、 负责组织跨区域的员工文化建设和凝聚力建设活动；
7、 兼做内部培训讲师，使用双语对中方及本地员工实施了多种培训，其中包括: 新员工入职培训、时间管理、国际商务礼仪、跨文化沟通等、团队建设；同时组织负责各个区域近百场不同类型的培训；
8、 配合激励手段，制定了中美区域针对售前、售后、管理支持等不同职位的绩效管理和考核方案，并顺利地严格实施；
9、 解决各种员工的个人发展问题，并协助多名员工制定了相应的职业发展规划；
10、 负责选拔并培养了多名售后副总代后备人选，同时组织评聘多名国家代表及售后管理干部；
11、 针对实际操作问题，撰写了若干管理改善文章，其中包括: 海外分支机构人力资源规划、敬业度测评改善、定岗定编过程改善、培训实施过程改善等。
备注: 获得中兴集团优秀新员工荣誉等。

HRD
5人
职责业绩:
1、 全面参与东软PCMM（People Capability Maturity Model）认证评估项目，并负责人力资源规划线体系文件升级、维护以及实施推广工作；
2、 基于人力资源规划线的业务分析，提供集团战略及年度人力资源规划的政策建议；
3、 负责与总部及大连地区业务单元进行业务需求沟通接口，及提出人员管理过程改善建议及解决方案；
4、 PCMM项目首席翻译官，负责PCMM项目L3/L5评估翻译组工作；
5、 带领team负责进行公司级人员管理过程的改善和推广工作.
1、 带领小组成员设计并撰写了公司级/事业部级HCMS人力资源规划线体系文件，并推动了其在集团范围内实施；
2、 在PCMM L3级评估过程中，作为评估小组成员，协助主任评估师Srinivas Thummalapalli顺利开展认证评估工作；
3、 在PCMM L3/L5项目中负责与主任评估师（外籍）的直线沟通，带领翻译组成员成功进行了英文资料的查阅及公司HCMS体系文件的翻译与校对，确保东软集团在2008年10月通过PCMM L3级评估并获得SEI认证。在此期间培养了多名翻译组成员，获得集团2008年优秀导师称号；
4、 撰写多篇管理文章在集团内部刊物上发表，广泛共享和实施，包括: 《80后员工管理指南》、《人力资源规划最佳实践》、《员工离职访谈方法》、《Neusoft HR Dictionary》等；
5、 作为项目负责人，带领团队梳理和完善了面向集团的招聘甄选模型，确定了对应不同职位类别/职位系列的甄选标准、甄选流程，并在集团内部对HR/专业招聘面试官进行培训和推广；
6、 作为项目负责人，带领团队成功完成“缩短试用期转正延期率”的6sigma项目，取得了预期效果，延期率水平从sigma 2.2水平提升到3.6水平；
7、 作为项目负责人，带领团队成功完成“校园招聘质量改善”项目；
8、 作为集团内部讲师多次对公司内部员工进行“压力与情绪管理”，“人力资源规划”、“人才获取过程”，和“人事服务管理”等方面的培训。
获得公司级骨干员工和优秀导师称号

离职原因：个人发展方面考虑

职责业绩:
1、 负责教授大学本科的英语听说读写课程；
2、 负责教授研究生英语听说读写课程；
3、 负责教授英语专业英语听读课程；
获得优秀青年教师称号