工作业绩:
1、 负责产品质量控制的策划,验证和质量改进,整理从进料、过程、出货及售后的检查记录表清单,确认每个检查记录表的检测标准和检查频次是否符合SCCAF文件要求;
2、 重新梳理先前客户端签批的PPAP资料和供应商签批的PPAP资料;、
3、 管理供应商并帮助供应商提升和解决质量问题,确保供应商PPAP签批准时完成,供应商月度绩效考评1次/月,排列最差3名,由供应商质量经理带队到公司汇报并提交整改措施;
4、 福特Q1审核的准备和启动,成立Q1项目小组,编制计划书,明确各个智能小组名单及职责;
5、 负责质量部人员管理、培训和绩效考核,质量部人员每个工作日早会,月度会议,开展质量工具和专业知识培训1次/个月;
6、 编制产品全尺寸年度检测计划,针对CCSC项检测不合格的要制定整改计划予以整改,编制检具和量具的MSA年度实验计划;
7、 将过程质量工程师和现场检验员送到客户端掌握客户的装配工艺和对手件的状态,编制售后到货检验基准书和检查记录表;
8、 学习日企福大巴的质量控制经验,在制造现场建立质量培训道场,展示质量缺陷样件及说明,展示影响交付级零件和客户端装配的对手件,展示影响产品质量的失效模式的硬件(如导电嘴磨损零件)等;
9、 C519 CCB骨架和C490后轴横梁焊接总成在客户端长安福特顺利通过PP阶段,进入量产,并在客户端质量表现得到好评;
10、售后人员和现场检验人员每天在下班前反馈当天的质量问题和5S状况。
工作职责:
1、负责质量部人员管理(24人),分工及招聘;
2、根据集团提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案 、中长期发展规划,年度经营目标;
3、负责质量方针和目标的制定,策划公司质量活动达成质量目标;
4、负责顾客质量需求的收集,顾客质量问题的处理和改进,对客户服务人员进行管理,编制客户服务人员检查基准书,对交付产品进行抽查并记录;
5、负责管理评审的策划,组织和改进;
6、负责质量体系的推进和改进,以满足顾客需求和公司运营需求,在公司内展开分层审核,产品审核,过程审核,接受客户审核和第三方审核;
7、负责产品质量策划批准,确保产品零缺陷投产,包括控制计划批准,检具规划批准,检验作业指导书批准,过程能力研究,MSA研究等;
8、负责供应商APQP开发及PPAP签批,客户端PPAP的签批;
9、负责公司计量管理,检具内校1次/年,量具和检测设备外校1次/年,针对效验不合格的检具和量具进行维护或维修;
10、负责部门现场安全管理和分管区域5S管理;
11、完成领导安排的其它工作;
12、协助总经理实施公司下达的各项任务、方针 、政策。