中交房地产股份公司于1981年经国务院批准组建，是我国成立最早的房地产开发企业。后整体并入中国交建，中国交建2018年度《财富》世界500强排名91位. 属国务院国资委经营业绩考核连续14年A级企业，其产品和服务遍及150多个国家和地区。

职 位： 集团总部人力资源中心总经理
汇报对象： 总裁

主要职责：
1、参与公司重大经营管理决策、中长期发展战略规划、年度经营计划、人力资源规划的研究和拟定，向高层领导提供人力资源方面行业趋势、标杆企业动态、竞争对手策略、长远人力资源规划、组织建设等方面的专业意见，致力于公司综合管理水平的提高。
2、根据公司混合所有制改革导向，结合集团整体战略规划要求，全面编制人力资源中长期发展战略规划，并组织实施，为集团战略实现提供有力人力资源支持和保障。
3、推动搭建集团人力资源管理信息系统平台，逐步实现公司人力资源管理工作数字化、科学化、技术化。
4、负责管理公司日常人力资源管理工作，对核心团队搭建、骨干培养、人员配置等做好审核工作，就重大事项进行判断、提出建议，并提交总办会予以裁决。
5、负责组织推进公司招聘、培养、绩效管理、薪酬激励、干部评价等体系的建立与完善。

主要工作成果：
1、结合公司“双五”战略规划及行业情况，完成集团人力资源规划制定并组织实施。
2、在精总部、强区域、实城市的主导思想下，完成集团总部、区域、城市公司三级管控权责手册制作。实现“全国一盘棋”，推动集团人力资源工作条线联动、资源共享。
3、对标行业情况，通过人均销售额、人均利润、人均开发面积等效能数据对标，依据所辖项目体量、在施面积、组织贡献度等因素完成区域、城市公司人员编制标准模型制作，实现人力编制配置科学化、标准化。
4、完成集团大型收并购人员评估、调配等工作，涉及300多名员工，无一起劳动纠纷。
5、建立 “项目奖励制度”与“跟投制度”等金手铐有效的激励机制，极大调动员工工作热情，实现年度人均效能200%的提升。
6、制定公司人才梯队建设及人才培养计划，分层组织各层面管理人员的培训及提升。充分挖掘内部资源，整合外部资源，连续三年圆满完成“城市总高级研修班”培训方案制订及组织实施工作，参与员工达200余人次。
7、通过开展“青云计划”，在建立公平、公开的人才选拔竞争机制同时，为公司选拔培养多名优秀的城市总人选，以满足集团快速发展人才需求。
8、全面推动绩效管理，通过全员覆盖的“271”绩效考核机制推行，实现绩效考核全员化、常态化、规范化。逐步建立“结果导向、业绩为王”的评价机制及“能上能下、能进能出”的良性竞争氛围。
9、通过人才盘点、岗位胜任力评估，进行全面人力结构分析，并提出人力结构优化方案。
10、负责集团及下属公司中高层管理人员管理评估、考核、调配、选拔培养等工作。
11、完成集团人力资源管理工作标准化、体系化、规范化建设方案制订及推广落实。

离职原因：目前企业平台良好，主要基于个人职业生涯希望职级上能有所提升，寻求发展

刚泰集团成立于1996年，是一家跨地区、多元化经营的集团化上市公司，下辖刚泰控股集团（600687.SH）、刚泰文化集团、刚泰金控集团、刚泰置业集团，四大子集团。

职 位： 刚泰集团总部人力资源中心总经理
汇报对象： 董事长

主要职责：
1、全面统筹集团人力资源战略规划，推动人力资源工作与集团整体发展战略紧密结合与有效支持。
2、搭建集团人力资源管理平台，建立并完善人力资源管理体系。
3、建标准、定方案，不断完善集团人力资源工作管控标准，逐步统一和规范下辖子集团各项人力资源管理工作。

主要工作成果：
1、完成年度集团总部、下属子集团300余名管理干部民主评议工作，采用能力素质、职业态度等两个维度、二十个要素，对在职干部进行全面分析评估，为集团人才梯队建设评价与选拔培养提供重要依据。
2、结合集团战略转型升级所需，全面进行人力资源盘点梳理，完成各子集团资源定岗、定编、定员工作，累计节约人力成本900多万元。
3、清理历史遗留包袱，通过大刀阔斧的组织架构合并调整，逐步优化职工团队，节约大笔人力费用，提高工作效率。
4、为配合公司金融事业部战略落地，通过人脉渠道，完成背景资深、资源丰富、专业优良的精英高管团队组建工作。
5、推行目标责任书考核机制，不断优化集团绩效考核体系，逐步建立结果导向、数据为王，能者上、平者让、庸者下的绩效评估体系。
6、积极推动公司信息化建设工作，完成OA办公平台建设及升级工作。

离职原因：资金链出现问题

宝龙集团始创于80年代,是一家拥有地产、酒店、商业的多元化大型集团公司。中国10大商业地产运营商、中国房企百强企业。其开发的“宝龙城市广场”——集购物、旅游、餐饮、娱乐于一体，已形成一种特色商业地产模式。

2014.1- 2015.6 宝龙商业集团（总部） 职 位： 总部人力行政中心副总经理
汇报对象： 商业集团CEO/副总裁

主要职责：
1、着眼集团长远战略布局，结合现实情况完成人力资源规划制定及实施工作。
2、主导推行商业集团及各项目公司计划平台管理工作，成功实现月度计划管理与绩效考核相挂钩，有效达成集团对各地项目公司的远程管控与考核监督。

主要工作成果：
1、推行集团筹建项目公司“计划管理平台”，将新项目从“土地获取”到“开业庆典落成”全过程划分为116个工作节点，实现集团对分布于全国各地的筹建项目施工质量、招商进度、品牌级次等筹建过程的有效管控，确保新项目如期开业。
2、完成集团已开业项目公司“营运管理平台”工作推广，全面贯彻KPI与PPI相结合的绩效考核方案，有效实现集团对各项目公司经营动态监督以及考核指标达成跟进。
3、根据集团业务调整所需，2个月内完成全国4家百货公司资产并购及400多名员工调配遣散工作（包含20多名高管人员），且无一例劳动纠纷、无一起负面报道。
4、完成集团总部各中心绩效考核方案的落地执行，有力推动集团整体经营指标的达成。
5、按时按质完成各地新项目的开业庆典活动策划、组织、筹备工作。
6、“全国一盘棋”，充分挖掘内部资源，成功搭建集团内部讲师团及培训课程系统开发。整合各部门资源完成集团成功、失败案例集锦编撰。对集团培训体系夯实及宝贵知识资料积淀起到积极作用。
7、组织开展“员工月度生日会”、“年度读书演讲比赛” 、“高管团队户外拓展”、 “尾牙年会”、“员工家庭日”等系列活动，提高团队凝聚力与员工归属感。
8、在集团范围内成功推行“飞龙人才培养计划”，先后内部选拔培养副总级以上员工68名、经理级员工123名，满足集团发展人才需要同时也极大提振了员工工作热情。

2013.12- 2014.1 宝龙商业集团（山东区域） 职 位： 山东区域副总经理
汇报对象： 商业集团副总裁/区域总经理

工作职责：
1、负责区域各项目公司日常人力、行政管理工作。

主要工作成果：
1、通过区域资源整合，在班车、办公场地租赁、办公桌椅、电脑购置等费用方面，总计节约200万余元。
2、首次组织区域内所有项目公司联动，举办2014年度年会，1000余人参加，广受好评。

离职原因：家族企业、裙带关系复杂；

万达集团创立于1988年，有商业、文化、网络、金融四大产业，2015年位列《财富》世界500强企业第385名。万达商业是全球最大的不动产企业，已开业万达广场187座。

职位： 山东区域副总经理（分管人力、行政、工程、物管、信息）
汇报对象： 总部人力行政分管副总裁/区域总经理

工作职责：分管区域人力、行政、工程、物管、信息工作。

主要工作成果：
1、采用MBO与KPI相结合的绩效考核方式，层层分解经营指标，并签订目标责任书，明晰权责，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，有效推动区域公司经营指标达成。
2、推进项目公司“标准化动作”，完成从商场从早10：00开始营业至晚22：00闭店，“营运12小时”各各岗位“标准化动作”手册制定及实施工作，实现固定时间、固定地点、固定标准动作的门店精细化营运管控，提升店面管理水平。
3、完成《安全手册》、《装修手册》、《消防手册》等实用手册编制，在规范工程装修工作同时，也为招商人员、商户提供便捷的参考指导，融洽了商家与公司的配合关系。
4、采用前期预算、中期预警、末期总结的预算管控模式，达成费用使用有序管控,年度实现公司各部门费用预算使用率低于85%。
5、所负责区域门店消防、安全工作，在2012年度在百货系统内全国评比排名位居第二。

离职原因：区域办公地点搬迁至济南，另原来的老领导在宝龙推荐机会

日立电梯（中国）有限公司是一家集经营、开发、设计、生产、安装、保养服务于一体的现代化大型电梯制造企业。总部设于广州，是目前华南地区最大的电梯生产基地。

所在部门：管理部
职 位：管理部长(相当于副总)
汇报对象：总经理

工作职责：
全面负责公司人力资源、行政、法务、合同管理等工作，参与公司经营目标制定、实施与推进，应对突发事件与处理媒体关系。

主要工作成果：
1、成功组织日立100周年年度庆典年会，含公司员工、合作商等2000多人的盛会，展示了良好的企业形象。
2、全面推行公司技术岗内部晋级资格证书的考取和认证工作,实现“技术、管理双通道”的晋升路线，极大调动了员工工作积极性。
3、先后负责公司两次办公楼的装修工作，工程面积近2800平米，在严格达成工程质量要求的同时，合理控制成本，为公司节约费用142万元。
4、负责公司法律案件与律师、法院等方面对接工作，圆满完成媒体公关，特殊事件的应对处理。

离职原因：因高层管理岗位对于国籍的特别要求，个人职业发展到瓶颈，寻求新的职业发展

公司描述：
JAPAN LIFF(日本生命)国际集团成立于1975年3月，总部设于日本东京，JAPAN LIFF在世界十二多个国家设立分支机构。JAPAN LIFF(日本生命)国际集团成立于1975年3月，拥有资金4亿7640万，总部设于日本东京，作为代替医疗产业的先驱，JAPAN LIFF集团以日本为首，现已在韩国、中国、中国台湾、中国香港、新加坡、马来西亚、泰国、印度、印度尼西亚、越南、澳大利亚、加拿大和美国等二十几个国家和地区成立了分支机构，员工人数达8万人。

所在部门：总务部 任 职：历任总务部经理、主任、行政专员、总经理秘书
汇报对象：总经理

2001年1月至2002年8月 总经理秘书/行政专员
2002年9月至2004年1月 总务部主任/经理