工作描述：全面负责集团的经营管理工作
工作业绩：通过调整管控、产业梳理、业务调整及并购重组等，并经过全体团队努力企业由2002年的年营业收入8.16亿元增长为2018年的608.64亿元的年营业收入（增长近75倍，含海外收入423.35亿元）。
具体业绩综述：
1、2002年8月16日-2008年8月9日：本人受命担当集团总裁助理兼其核心子公司总经理职务，主要做了以下工作：
1）领导制定了集团的市场运营，发展战略规划。
2）领导制定了集团年度经营计划，中长期发展计划等，并监督实施执行。
3）领导制定了集团各种规章制度，业务流程，执行表格，并检查评估执行情况，改进提高，并深入贯彻实施。
4）执行董事会决议，保证经营目标的实现，及时足额地完成董事会下达的利润指标。
5）抓好了子公司的生产制造、营销及销售服务工作，协调，激励各职能部门负责人搞好生产经营。
6）定期或不定期主持召开子公司质量分析，检讨评估会议效果，及时解决企业运营中遇到的实际问题。
7）结合子公司实际建立了一整套的适合企业的管理体系。
8）在兼任核心子公司总经理期间运用“零缺陷”管理模式、“一体化管理”非核心业务管理模式和“精益化”的生产管理模式极大地提高子公司企业核心竞争力及企业盈利能力：
（1）主抓了企业内部的生产质量管理；上任初始面对企业内部大部分员工只注重产量而忽视质量的情况，一味追求超产奖的不良现象比较严重。针对这种情况，我主导开展了以抓质量为主的目标绩效KPI管理，同时实施了公司与个人责，权，利共担共享管理机制；从最基础的质量管理体系ISO9000质量检验，质量控制，TQM全面质量管理，精益化生产管理，结合本企业实际情况，制定了一系列适合企业运营状况的管理制度，业务流程，执行表格，检查评估，改进提高的措施和方法。
（2）主抓了市场营销管理；组织并执行了市场调研，竞争对手分析，品牌战略策划与推广，渠道经销商开拓与服务，大客户管理体系的建立，不断完善营销服务流程，领导全体营销人员经过数年的共同努力，在国内建立了多个密集的销售网点网络，在国外也成立了多家销售公司。
　　（3）主抓了行政人力资源管理；利用规范化管理体系与目标绩效KPI管理模式，为企业引进和培养了一大批中高层管理骨干和技术研发人员，有效解决了人才梯队问题，稳定了企业的长期发展人才供应链断档问题，为企业长期稳定的发展打下了坚实的基础。
（4）主抓了财务成本分析核算控制和新产品研发创新。
同时适时地集合了各种有利的产业优势，分别组建及成立了七家子公司（如科技公司、电气公司、机械电子公司、五金机械公司、电子配件公司、建材公司及金融公司等），2011年集团年营业收入已达165.83亿元，比2002年年营业收入增长近11倍。
2、2008年8月10日-2012年8月7日：本人任职集团副总裁（分管集团制造板块）；2012年8月8日－2015年1月4日晋任集团常务副总裁（主持集团日常工作）：
1）主导制定了集团《五年发展战略规划》，提出集团“以实业为核心业务，发展房地产、电商、金融等产业，促进主业的稳定发展”的新型商业模式的战略目标。全面地加强了集团管控能力，对各中心总监及各子公司总经理进行了严格有序的培训，建立了“能者上、庸者下”的良好的考核机制。全集团做到了战略上统一规划、财务上严格管控、经营上充分授权的管理思路并付诸实施。
2）主导调整并优化了集团的产业结构，通过并购方式做大做强了集团产业：2013年5月始先后并购了浙江及上海几家五金机械类、电子配件类的企业及安防类的公司。
3）为使集团盈利能力不断增强，我们整合了当时产业资源的优势于2014年5月分别组建了集团物流、金融、酒店、物业等多家产业链上的关联公司。至2014年集团年营业收入就已达223.59亿元之多。
3、2015年1月5日-至今：本人任职集团执行总裁（实为总裁，即CEO）,领导策划并成功地完成了全集团的管理体系的再造与构建，使全集团形成了以市场为主导、以服务质量、成本控制为核心的业务流程体系，以预算为中心的财务管理体系，以绩效考核与激励为核心的人力资源管理体系。在经营管理的手段上，广泛运用信息化技术（如建立ERP体系等），提高了管理的科学性、时效性。 通过导入现代企业规范化管理体系建设与目标绩效KPI管理和本企业实际情况相结合，有效的降低了企业成本，提升了企业利润：同时本人也全程参与了集团对上海银行的参股控股及组建集团小额贷款公司的工作，并使其目前均处于良好的规范的经营管理之中。至2018年集团营业收入已高达608.64亿元；目前集团正处于高速稳健的发展中。
直接上级：董事长兼总裁（创始人金福音）
直接下属：营销副总裁、供应链副总裁、人力资源副总裁、行政副总裁、运营副总裁、总裁办主任、财务副总裁、投融资副总裁等

担任职位：先后任品质工程师（从助理开始）、品管部副经理、企业管理部经理、行政人事部经理、营销经理；2001年8月晋任联想子集团副总经理
工作描述：负责分管子集团行政、人事、制造及营销
工作业绩：建立了一整套适合企业发展的管理体系。个人营销业绩2000年曾达2亿多。
直接上级：总经理（时任当时子集团总经理杨元庆）
直接下属：行政经理、人事经理、制造部经理、品质经理、技术经理、营销经理
辞职原因：十年的工作合同期满，想寻求更大的发展