工作描述: 一、生产调度
1、配合下达的生产任务，结合生产部的生产现况，组织生产计划的实施工作。
2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至班组。
3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而按照客户的需要进行保保质、保量、保期。
二、产品质量控制
1、组织各组现场管理人员分析该标准的工艺特点。
2、根据标准样品与各个部门协商制定质量标准，制定工艺流程。
3、新产品上线前督促现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位。
4、严格要求并督促各组员工按工艺标准制作，并及时向业务部门提供大货样。
5、产品在上线前，督促现场管理人员开生产例会或早会，对产品作详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准进行书面通知及公布。
6、督促各现场管理员将质量问题解决于工位之上，处理于成品之前，以降低成品的返率，从而保证产品质量。
三、人员管理
1、负责生产部人员的安排、调度，制定、修订各项工作流程标准。
2、根据生产任务，归类下单中各产品的性质，根据客户质量要求，结合自身对车间各拉情况，合理的分配订单、人员、设备等。
3、协调各各车间的生产分配。，
4、负责员工的培训、教育和管理，配合人力资源部进行考核、奖惩，跟进部门员工的工作。
5、遵守公司的各项规章制度。
6、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
四、生产计划与安排
1、根据销售部下达的订单，拟订生产计划和交货期，下达生产指令，保证按时交货。
2、及时追踪正下单的原、辅材料。
3、组织人员做好产前准备工作，如生产设备的配置、人员的调配、工具的搭配。
4、配合技术部准备好相关的工艺装备、实物样板等各类生产的必备用品，使每款产品上线都井井有条。
五、生产设备的管理
1、制定生产设备使用、保管、点检、保养及故障维修的制度。
2、督促各车间各组员工负责保养好各自的机器设备。
3、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
4、督促各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，发生异常及时通知维修人员进行维修，以保证机器运作正常。
六、生产安全管理
1、防火、防盗等安全预防工作，做到安全第一。
2、安全生产、消防等方面的宣传工作。
3、要求各车间下班有关人员关闭好门窗，清理车间人员，关闭车间电路。
4、督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、现场管理
1、做好现场整理整顿工作
2．解决现场中的各种问题并使之标准化
离职原因: 在职中
主要业绩: 1.工艺技术二次开发、技术转移;
2.成本工时管控节约每周400小时以上，节约银码￥5056以上;
3.模具/治具试产验证;
4.客人来厂体验管控;
5.生产精益管理:
每小时时报/每日日报/每周周报/每月月报;
6.新员工传帮带;
7.内外联动生产/车间内部前后联动生产;

工作描述: 1、协助总经理制定公司发展规划、经营计划、业务拓展规划；
2、协助总经理制定组织架构，将公司各部门实行制度化、规范化管理；
3、主要分管及安排包括人事行政、业务、PMC、生产、品质、工程、采购、仓库的各项工作；
4、监督公司各制度、计划执行情况；
5、制定与落实公司成本控制计划；
6、定期向总经理提交公司发展总结报告、规划。
7、协助总经理对各职能部门管理，监督制度推行和执行。
8、指导人事部门人才管理及储备。
9、推动企业文化，组织公司企业文化活动开展。

工作描述: 一、品质工作
1、根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织检验员做好检验记录。
2、入库检验: 组织检验员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。
3、过程检验: 组织检验员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。
4、成品检验: 组织检验员按检验标准对成品进行检验。
5、检验记录: 组织检验员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。
6、不合格品管理。
7、仪器管理: 校正、保养、台账等管理。
8、数据分析及改善: 每月月报统计分析，分析原因及预防\改进措施的实施\验证。
9、ISO9001质量体系维护与改进。
二、总助工作:
a、按公司要求协助总经理制定发展计划；
b、监督各部门公司制度执行；
c、传达总经理要求各部门执行任务，并做好监督汇报；
d、监督新产品试产及测试；
e、负责总经理出国前准备，

工作描述: 1、临时受命组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，机台效率等，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。