全面负责集团人力资源管理工作。

1、OD(组织设计)：根据集团发展战略和业务策略编制人力资源整体规划，设计完善组织架构，资源配置，协助制定组织发展规划，引领组织变革工作，积极推动实施组织发展与组织变革管理；
2、人才发展：人才识别、人才策略，员工发展计划与员工的职业生涯规划相结合，根据企业扩张的策略制定人才发展战略；
3、 根据集团战略和业务策略参与制定集团关键工作流程优化（BPI）、规范岗位管理相关工作，提升流程效率；
4、干部管理：人才发展渠道设计、人才培养机制、任职资格标准、胜任力模型、企业核心人才库管理等工作；
5、绩效管理体系：负责绩效策略分析、绩效评估指标与权重确定、绩效评估标准与方法选择、绩效沟通、绩效评估结果的运用、绩效考评制度建立。
6、HRBP工作：根据公司发展战略和业务策略，协同业务部门推动业务部门的组织变革与组织落地，有效策划开展团队文化建设、员工学习发展和干部管理、薪酬绩效等相关工作。
7、 审核集团的招聘需求，指导招聘策略，参与集团关键岗位的招聘过程，有序推动雇主品牌建设工作。
8、员工关系和员工福利的规划与标准化建设，降低劳动风险，提升员工满意度。
9、 负责集团内部商学院搭建：建立内部师资团队和导师团队，根据业务需求开发课卷，建立有效培训效果评估体系，并逐步导入绩效改进机制。

1、根据公司从单一的制造型公司向集团化过渡的发展战略需求，规划公司整体的组织变革。
2、根据公司需求，组织制定及完善公司招聘制度、培训制度(包括导师制度)、新人”鹰“计划培养制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
3、负责建立内部的沟通渠道，不定期走访销售片区，了解销售一线团队建设情况，根据政策的高整及时制定有效营销队伍的激励机制。包括组织营销培训、经销商会议，参加糖烟酒会等
4、负责建立公司绩效管理体系及协助各部门建立绩效管理体系。根据公司战略目标，利用BSC绩效管理的方式，制定公司级的战略地图，组织各部门根据公司级战略地图分解制定本事业部的战略地图，从而有效地把公司的战略目标与事业部的目标结合起来。
5、负责建立与完善公司培训发展体系，做好公司人才梯队建设，包括：新人”鹰“计划培养、建立公司内部的人才池、导师制度、培训积分管理等。
6、负责建立与完善公司薪酬管理体系：薪酬改革、薪酬规划和薪酬预算。
7、跟踪公司各部门的经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。

1、管理咨询项目洽谈；
2、针对客户需求，有针对性地对客户进行管理诊断；
3、针对客户管理问题设计改善方案；
4、负责项目落地与实施。

1、根据公司发展，拟定人力资源需求、开发、配置计划及各部门人员编制计划，审核各部门人员配置情况；对公司各项规章制度的监督与执行；
2、参与公司绩效管理、考勤管理等工作；
3、对公司奖惩规定的监督与执行；
4、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计；
5、办理员工的入职、离职等工作。
6、负责员工档案管理及维护，负责员工劳动合同的管理 ；
7、负责人事表格、资料的制作、收集整理；
8、负责建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设；