薪酬状况:
2人
职责业绩:
1、负责拟订公司组织机构设置或调整的建议方案，负责设计并起草各机构的职责。
2、根据公司经营发展战略，负责制订人力资源战略与规划。
3、负责建立并完善公司人力资源管理系统，组织起草和修订公司人力资源管理制度，检查、监督和反馈有关制度的贯彻落实情况。
4、组织编制和审核公司年度人力资源需求计划，编制公司年度薪酬、福利计划、绩效考评及培训方案。
5、负责组织并指导公司各部门做好员工岗位分析，编制岗位说明书及人员定岗定编管理工作。
6、负责公司高级人才的招聘，并对高级人才的日常工作及动态进行跟踪管理。
7、负责推动实施员工的职业生涯规划，推动公司人才库的建设和管理，让员工的职业规划在公司内部得到实现。
8、负责建立并完善公司绩效管理体系，对公司各职能部门进行绩效考评工作的业务指导，确保公司年度绩效目标的实现。
9、负责建立并完善公司培训管理体系，组织和督促公司各部门做好员工培训工作。
10、负责建立和完善公司薪酬管理体系，做好工资核算与福利发放的统计工作，对员工定薪及薪酬调整提出建议。
11、负责处理劳资关系，员工劳动合同管理。定期调研员工动态，促进内部沟通。
12、负责组织建立并维护公司人力资源信息化系统。
13、参以公司重大决策，对公司重大人事变动，提出合理化建议。
14、负责制定公司行政管理工作规划。
15、负责审核人力资源部、行政部年度开支预算的审核。
16、监督指导行政部开展行政后勤各项管理工作。
17、配合总经理做好企业对外宣传及政府部门业务往来的对接工作。
18、掌握了解国家对企业资金扶持及各项奖励政策，并组织相关部门编写扶持奖励项目申报材料。
19、负责主持召开公司人力行政工作会议，解决分管部门存在的问题。
20、协调处理公司部门工作之间问题分岐及劳资纠纷等工作。
主要业绩:
1、 首先对奋安集团化经营管理模式进行调研诊断，同时并提出了整改建议和方案，并且受到了公司董事长、副董事长、总裁的认可，完成了集团化组织架构的调整设计，明确了组织架构中各职能应发挥的作用，明确各岗位职责应担当的责任、权力和义务，通过三个月新的架构调整运行，使公司在经营管理得到了更进一步的提升。
2、 通过对福清工业园区所投资企业进行深入了解，发现奋安集团福清工业园区所投资的企业机构庸肿存在人力资源成本巨大浪费，针对此问题本人提出了整改建议及方案，得到集团决策层领导的认同，并对福清工业园区奋安铝业公司和奋安系统门窗公司进行资源整合，奋安系统门窗的采购部、财务部、人力资源部、行政部、PMC部门与奋安铝业公司相应部门进行合并，通过合并减少经理级别5人，职员级别6人，为公司每月节约人工成本10万有余。
3、 在人才引进及国家政策资金奖励申请方面，并通过申报申请为公司拿下了20多万的资金奖励。
4、 完成了公司铝模板项目经营管进团队的组建，为铝模板投入全面生产运营提供了强大的人力资源支持。
5、 通过对集团公司的人才盘点 ， 组建了集团公司奋安商学院 ， 建立了一支强大的内训师资队伍 ， 完善了公司培训管理体系及奖励措施方案 ， 使公司的培训工作得到持续良好的发展。

薪酬状况:
2人
职责业绩:
1、梳理整个集团前期运作及管理模式，实施改进集团化管控模式；
2、掌握集团全资、控股、参股所目前的经营管理状况，结合企业管理章程，制定集团管理方案；
3、对集团组织架构进行诊断变革，科学设计集团组织架构；
4、根据集团组织架构编写集团组织架构管理办法及各投资企业的业务经营范围；
5、根据集团组织架构进行集团职务编制；
6、结合集团组织架构及职务编制，编写集团职务体系管理办法；
7、对集团行政后勤进行全面统筹规划进行管理；
8、制定集团人力行政中心年度工作规划；
9、根据集团公司的发展战略规划，组织拟订人力资源发展战略规划，指导和协助各投资企业做
好人力行政管理工作；
10、指导组织建立集团培训学院；
11、指导集团人力资源部编制并实施人力资源年度计划，建立人力资源管理体系；
12、指导制定人力资各项管理制度及工作流程，并宣导贯彻执行；
13、负责人力资源战略性开发及高级人才引进与优化；
14、指导集团人力资源部开展集团公司员工的岗位培训和继续教育，负责中高层管理者的管理培训等；
15、指导制定集团员工薪资福利管理体系及员工关系的管理；
16、根据集团公司发展阶段,指导推动实施集团及各投资企业的绩效考核管理工作；
17、指导人力资源部推动实施集团三级人才库的建设,使企业员工的职业生涯规划在内部得到实现；
18、负责推动实施集团企业文化建设；策划举办公司各类大型活动。
19、指导行政部做好公司固定资产及低制易耗品和办公用品的使用与管理；
20、审核行政部拟定的集团各项后勤管理规章制度,并宣导贯彻执行；
21、监督行政部公司公务用车、车辆维修、车辆保养的管理；
22、负责公司外部人员来访的接洽管理；
23、负责公司办公秩序维护，对公司保安队伍进行管理；做好公司消防安全管理工作；
24、负责公司施工项目设计与施工方案的确定,办理有关施工项目的证件；
25、负责施工进度控制及工程预结算的申报管理，每月按工程进度核算工程费用；
26、负责施工现场的安全与施工工程的质量及施工成本管控；
27、组织公司领导负责工程完毕的验收工作；
28、完成上级领导临时安排的其他工工作；

薪酬状况:
3人
职责业绩:
1、协助董事长制定公司战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，召集业务沟通会议和工作会议；
3、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户 等）；
4、跟踪公司建设项目的达成情况，提供分析意见及改进建议；
5、对公司经营计划、营销策略、运作等方面所出现的问题向董事长提供相关解决建议方案；
6、重点负责公司的人力资源管理: 为了保证人力资源工作的制度化以及规范化，进行人力资源制度的建设以及计划的制定；
7、建立人力资源管理的相关制度和流程；
8、依据公司战略进行人力资源战略设计，并负责调整、实施；
9、负责部门内部发展计划的制定和实施；
10、 为了保障人力资源平台的搭建，组织设计人力资源方案、绩效考核体系的设计、薪酬方案的设计、 福利方案的设计、 培训体系的设计 ；
11、参与公司经营管理，帮助高层管理者进行人力资源需求预测以及组织机构优化和岗位设置工作；
12、参与审核各部门重大人事任免工作并提出相关建议；
13、进行组织建设，建立人员选拔、评价系统，并进行员工关系管理；
14、通过培训提升职工的工作能力，并对其中的管理者提供管理技能的指导；
15、全面负责公司激励体系的建立和实施；
16、为了推动公司的进一步发展，进行企业文化的建设；
17、协调建立公司的HR信息管理平台；
18、为决策者提供公司人员流动情况及管理状况的分析报告；
19、负责公司上市前策划准备及实施工作。

薪酬状况:
4人
职责业绩:
1、负责拟订集团公司组织机构设置或调整并提出建议方案，负责起草各机构的工作职责；
2、根据公司经营发展战略，负责制订人力资源战略与规划；
3、负责建立并完善集团公司人力资源管理体系，组织起草和修订集团公司人力资源管理制度，检查、监督和反馈有关制度的贯彻落实情况；
4、组织编制和审核集团年度人力资源需求计划，编制集团公司年度薪酬、福利计划、绩效考评及培训方案；
5、负责组织并指导集团公司各部门及直属企业的人员定岗定编工作；
6、负责集团公司及直属企业的人员招聘、流入和流出管理工作、人事档案建立和管理、人才库的建立和管理工作；
7、负责建立并完善集团公司绩效管理体系，并对集团各职能部门、直属企业进行绩效考评工作的业务指导；
8、对集团公司各部门人员及直属企业负责人的奖惩和任用提出建议；
9、负责建立并完善集团公司培训管理体系，组织和督促集团公司各部门及直属企业做好员工培训工作；
10、负责建立和完善集团公司薪酬管理体系，做好工资总额管理工作；
11、负责集团公司及直属企业薪酬劳福利的统计、分析和监督，负责办理员工社会保险及福利发放管理工作；
12、负责组织建立并推动集团公司人力资源信息化管理系统；
13、负责处理劳资关系，员工劳动合同管理，定期调研员工动态，促进内部沟通；
14、负责部门费用支出的预算管理工作；
15、负责本部门人员的绩效考核管理工作；
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