1、协助总经理制订公司的发展战略、分解及落实执行。制定公司业绩目标，实行目标运营管理，实现操作管控计划
2、根据经营战略研究制定人力资源战略规划：核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择；
3、优化公司集权式组织管控模式，建立公司的人力资源管控模式；
4、参与战略规划、经营管理计划，投资方向、风险控制等方案讨论会议，重大资本运营方案、项目管理计划的讨论和制定；
5、绩效考核体系搭建及推行：负责指导建立激励性薪酬制度，依据公司不同时期的战略及公司的支付能力进行合理的薪酬分配，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：调动、晋升作参考依据；
6、参与高管人事任免，搭建人力运用/人才使用管理系统，规范标准化人事的：任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础；
7、根据战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析；
8、健全企业文化管理体系，CIS系统建立，完善文化理论基础，策划主题活动，实现理念落地过程，拓宽宣传渠道。建立畅通的沟通渠道，实现资源共享，为成员企业提供支持。

想换工作原因：想回福建发展

工作职责与业绩：
1、依据公司战略目标及新商业模式下的人力资源管理变革思路，设定人力资源目标和总体规划，向CEO提供有关人力资源战略、组织建设、薪酬绩效等方面的建议，提高公司的综合管理水平。
2、制定完善的人力资源管理方针、政策和制度，建立标准化、规范化的人力资源管理流程，加强总部人力资源对区域人力资源的有效管控，有效降低人力资源管理风险；
3、通过规范人力资源费用预算、编制设计原则等人力资源管理手段有效控制人力资源费用，实现公司人力资源利用最大化；
4、设定支撑公司战略目标实现的人力资源管理规划，通过组织架构设计、薪酬及绩效管理体系的设计、人才发展体系的建设等人力资源管理体系的建设，有效推进公司战略目标的实现，真正实现人力资源管理工作上升为公司战略合作伙伴；
5、与IBM合作历时一年半顺利完成SAP-HR管理系统，并达超预期效果；
1)、根据集团化全国管控模式及事业部专业指导管理方式梳理并重新设计组织架构，设计可支撑公司中短期目标实现的组织架构及岗位体系。并梳理岗位职责及人力资源流程，带领项目组团队对集团所有岗位进行工作分析与职位评价；
2）、建立完善的培训体系及人才梯队建设体系，薪资内、外部调研、分析，薪资与绩效数据统计分析，薪资体系建立，绩效考核指标设计，薪资与绩效管理制度的建立等等进行了一次全面的梳理，调整了薪资结构，重建了薪资与绩效考核体系，该套体系已在公司运行一年多，达超预期的效果。

工作业绩：
1、参与企业战略的制定，主持制定企业的人力资源战略；
2、建立与健全系列企业人力资源管理制度，组织讨论、修订、宣贯与推行；
3、行业内“高、精、尖”管理及技术人才的猎取，满足企业的人力资源需求；
4、对应新的《劳动合同法》，完善基础管理制度，达到上市公司年审标准要求，降低人力资源管理风险；
5、打破现有人力资源管理模式，在新的商业模式的指导下建立全新的人力资源管理模式和体系，带领人力资源管理团队克服种种困难在上海创办第一家新商业模式的门店，并按照预期的目标超计划圆满顺利开店；
6、典型业绩：建立起一套科学、合理的职位薪点薪资体系，建立起“MBO+KPI”等多种人力资源管理模式相结合的绩效管理体系，极大地调动了员工的工作积极性，提高了工作效率。同时以“绩效”作为员工定薪和调薪的依据，营造了科学、公平、公正、良性的竞争机制，淘汰了一批靠资历坐位子的老员工。建立起员工培训管理体系、职业生涯发展规划和人才梯队建设。重塑了一支年轻化的管理团队，为该企业实现从经验管理向科学管理的一次飞跃。

1、全面统筹规划公司的人力资源管理工作，拟定人力资源管理计划，支持公司战略需求；
2、研究设计人力资源管理模式（包括绩效、薪酬、招聘、培训）向公司高层决策者提供有关人力资源战略；
3、全面负责人力资源管理薪资，在此期间主要建立、推动绩效管理工作；
4、在2008年及2009年全球经济不景气的情况下，在公司绩效管理有效的推动下取得显著成绩，使公司度过难关，销售额及利润大幅提升。得到总裁的认可和管理干部及员工的支持；
5、通过组织架构建设调整，并致力于提高公司综合管理水平发展等体系的全面建设。

1、 在绩效管理空白的情况下搭建了系统的绩效管理体系，在两年左右的运行过程中逐步完善，最终形成相对稳定和可行的绩效管理体系。在全球经济相对低迷的情况下，公司凭借较为完善的绩效管理体系的顺利实施销售额稳增，利润在往年的基础上也有不同程度的增长；
2、 利用宽带薪酬的设计原则，结合公司的现状和薪酬外部调查情况建立了相对完善的薪酬体系，为员工设计了职业上升通道，有效的稳定员工队伍，减轻招聘压力，缓解了公司用工荒；
3、 搭建了完善的培训体系，从企业文化培训、员工技能培训、岗位操作流程及职责等项目的培训，全面提升员工服务企业的能力，充分挖掘员工潜力为公司创造更大的经济效益的同时使得员工和企业共同进步；
4、 用工形式相对严峻的情况下，设定多种招聘机制和措施，提升用工机制，同时进行合理化用工的开展，改善用工荒难题。

离职原因：寻求更大平台

1、 选择合适的渠道参与行业内薪酬调研，提出薪酬优化方案，确保公司总体薪酬体系在成本最小化的基础上具有竞争力；
2、 根据公司年度经营目标，提出符合实际的绩效考核方案和优化方案，并监督执行，确保绩效考核的有效性；负责公司绩效考核、薪酬管理体系、以及薪酬管理制度的建设、完善、推行等工作；不断优化薪酬结构；进一步完善公司薪酬管理体系。降低企业成本；激励员工士气；
3、 会同各部门经理对现有岗位人员进行能力评估；找出差距并选择合适的渠道和方法辅导人员改善绩效；
4、 起草公司薪酬福利政策，组织实施公司薪酬福利管理，统计并分析人力成本，为公司激励和保留人才提供薪酬福利方面的支持。

1、 编写完成人力资源相关管理制度，并推行执行；
2、 在此工作期间与“德勤咨询公司”合作开展了为期半年的人力资源管理项目，项目主要涉及“绩效管理、薪酬管理、岗位分析、工作流程及岗位说明书的编写、岗位评价、职业生涯规划、股权激励等。在项目辅导、推行、实施及后期维护阶段本人全程参与，并在项目中承担重要的职责，得到领导的认可，同时项目落地后实施效果超过预期目标；
3、参与制定公司组织架构、编写岗位职责、研究并制定岗位编制及工作流程；
4、进行人力资源成本分析，有效管控人力资源用工成本；
5、主导公司合理化用工项目，并取得显著成效。

离职原因：个人发展