工作描述:
1、品牌定位、包装、推广
2、工厂及产品筹备
3、团队组建、制度文化设计及培训
4、渠道开发

工作描述:
1、负责业务团队的建设和管理，落实年度销售目标；
2、聚焦所属行业大品牌商、大制造商、大渠道商的第三方物流业务，熟悉并掌握客户的物流需求特性，具备向客户提供物流解决方案的能力；
3、带领团队关注行业内大客户动向，拓宽引流渠道，具备“集客、蓄客”能力；跟进客户业务切换的时间节点，制定客户跟进计划，完成客户档案留存；
4、全面推行OTC项目开发管理流程和PBC绩效考核，提高销售队伍活力和执行力；
5、负责项目日常营销管理工作
（1）销售策略，根据销售情况和市场状况制定、调整策略。
（2）市场调研，充分了解区域行业特点、重点企业发展现状及竞品战略确定公司阶段聚焦策略。
（3）项目分析，根据项目特点，做好项目准确定位及开发策略。
（4）品牌推广，对项目的宣传推广，提升项目的知名度和美誉度，推动公司的品牌传播。

工作描述:
1. 全面计划、安排、管理市场课工作，协调部门内部及其他部门的关系
2. 负责品牌形象识别系统CIS策划及推广和维护，负责公司加盟商的统一形象设计。
3. 制定公司年度品牌战略规划及产品推广计划，渠道和终端管理标准。
4. 制定和完善市场课工作流程和管理制度。
5. 编写和制作公司专业培训教材，制定年度经销商、直营店、专卖店培训计划。
6. 组织和参与品牌宣传品的策划、设计、制作、管理。
7. 制定季度市场管理质量和客户满意度进行调查。
8. 组织和参与公司大型活动的策划。
9. 协助营销总监做好经销商、直营店、专卖店资质评审、销售合同评审工作。
10. 按公司规定的权限对市场部人员的招聘与辞退。
11. 对直接下属工作绩效进行月度考核和评估，肯定成绩、纠正失误、明确目标。
12. 每月向营销总监提交本部门月度工作总结报告、月度工作计划。
13. 向营销总监提供业态分析报告，对信息的收集、分类、整理、传播进行管理。
14. 制定各项费用的申报及审核程序，合理控制市场费用

工作描述:
1. 全面计划、安排、管理市场课工作，协调部门内部及其他部门的关系
2. 负责品牌形象识别系统CIS策划及推广和维护，负责公司加盟商的统一形象设计。
3. 制定公司年度品牌战略规划及产品推广计划，渠道和终端管理标准。
4. 制定和完善市场课工作流程和管理制度。
5. 编写和制作公司专业培训教材，制定年度经销商、直营店、专卖店培训计划。
6. 组织和参与品牌宣传品的策划、设计、制作、管理。
7. 制定季度市场管理质量和客户满意度进行调查。
8. 组织和参与公司大型活动的策划。
9. 协助营销总监做好经销商、直营店、专卖店资质评审、销售合同评审工作。
10. 按公司规定的权限对市场部人员的招聘与辞退。
11. 对直接下属工作绩效进行月度考核和评估，肯定成绩、纠正失误、明确目标。
12. 每月向营销总监提交本部门月度工作总结报告、月度工作计划。
13. 向营销总监提供业态分析报告，对信息的收集、分类、整理、传播进行管理。
14. 制定各项费用的申报及审核程序，合理控制市场费用

工作描述:
1. 负责品牌形象识别系统CIS策划及推广和维护，负责公司加盟商的统一形象设计。
2. 制定公司年度品牌战略规划及产品推广计划，渠道和终端管理标准。
3. 制定和完善市场工作流程和管理制度。
4. 编写和制作公司专业培训教材，制定年度经销商、直营店、专卖店培训计划。
5. 组织和参与品牌宣传品的策划、设计、制作、管理。
6. 制定季度市场管理质量和客户满意度进行调查。
7. 组织和参与公司大型活动的策划。
8. 协助销售部部长做好经销商、直营店、专卖店资质评审、销售合同评审工作。
9. 每月向销售部部长提交月度工作总结报告、月度工作计划。
10. 制定市场动态分析报告，对信息的收集、分类、整理、传播进行管理。
11. 制定各项费用的申报及审核程序，合理控制市场费用

工作描述:
1. 制定项目营销推广计划，策划方案、市场营销策略，并组织实施；
2. 负责沟通、跟进、评估广告公司及开发公司等合作公司的绩效考核；
3. 根据行业市场情况及相关研究方案，撰写、修订项目营销策划报告；
4. 负责整合相关媒体、政府职能部门等有效社会资源，进行沟通协调；
5. 策划及操作各类市场推广活动，做好项目的品牌形象宣传工作；
6. 协助经理完成销售计划的拟定、修改和调整；

工作描述:
1. 根据发行中心整体战略规划，及年度零售目标，制订零售部工作计划，上报发行中心审批后执行；
2. 参与并监督市场销售计划的执行，收集、分析竞争对手销售动态及趋势，根据市场发展需要制订及时、合理的销售策略，确保销售业绩稳定增长，完成中心销售目标；
3. 审批零售部所属发行站、发行员提交的相关文件。主持召开零售部例会，并参加发行中心有关工作会议；
4. 监督、检查、巡视零售部的各项工作进展。审核下属发行站提交的工作报告，协调与相关部门的工作联系，对工作中的争议做出裁决；
5. 定期组织员工培训，不断提升员工销售技巧、引导员工日常工作生活状态，建立高效、健康的销售团队，以满足公司长期健康发展的需要；
6. 建立、健全各级分销商管理制度，有计划地扩大市场影响力和市场覆盖率。