下属人数: 8位中层管理员（厂长助理、销售部长、采购部长、生产部长、品质副部长、财务部长、安环员、办公室主任）
公司背景: 辽宁万泰铝业有限公司是一家专门从事铝废旧资源循环再生的生产、经营、科研为一体的铸造铝合金锭生产企业， 该公司由浙江万泰铝业有限公司投资组建。浙江万泰铝业有限公司具有20余年生产铸造铝合金锭的历史，技术工艺、装备水平较高，采用具有行业领先水平的生产线设备及先进检测设备，具备了生产数十种符合国家标准及日本标准、美国标准、德国标准等铸造铝合金锭的能力。产品长期定点供应本田、大众、通用等国内外著名汽车、摩托车生产厂家，多次荣获本田系列汽车生产厂家“优秀供应商”、中铝网“十佳铝锭厂商”等称号。
职责概要: 全面负责公司经营、生产管理。
1）负责组织公司经营、日常生产管理工作；协助总经理编制年度经营计划与方案、并组织实施。
2) 负责研究、拟订公司营销的发展规划，营销计划并有效开展工作。
3）负责制定营销业务管理的各项规定，及有效的控制营销费用。
4）组织对市场销售，并对营销信息开展分析和预测，建立健全销售网络。
5）负责审核月营销指标和资金回笼、销售计划及产品、原料库存报表。
6）负责生产环境、生产安全等方面的保证措施，建立公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针，推广安全生产 工作先进经验，并确保正常运行。
7）负责组织产品发生重大质量事故的鉴定和处理。组织推进IATF16949质量体系和ISO14001环境体系管理工作。
9）负责开展成本控制管理，负责拟订利润指标等计划。
10）拟订公司内部组织架构、人员编制、管理机制方案，建立和完善工作流程与管理制度。
11）审核、审批相关人员的任免、薪资职位异动及奖惩。
12）负责编制公司基本建设和设备设施的改造、改善计划与方案。
13）协助总经理处理政府等外部关系及项目攻关及申报相关工作。
14）完成总经理交办的其他工作。
期间主要工作业绩:
主导推动完成了熔炼过程质量改善方案的落实，提高铝锭纯净度的稳定性，满足客户高端产品质量需要。
重新规划销售方案及新销售方案的落实推进，恢复公司产品在区域市场的占有率。

下属人数: 9位中层管理员
公司背景: 是一家集锻压（红冲）成型、钣金冲压、机械零部件精密加工、部件焊接、产品表面处理、橡胶挤出（橡胶密封条）、零部件组装等汽车底盘结构件研发/汽车安全装备研发生产产的省级重点企业。公司年生产能力达2.5亿元左右，主要为一汽集团（一汽解放，青岛汽车厂）青岛四方集团、福田等国内重汽车企业一级配套。
公司拥有冲压设备生产线、切割加工生产线、智能焊接生产线、前处理设备生产线、喷涂生产线、总成装配
生产线、橡胶密封胶生产线，具有很强的生产配套能力。、
生产工艺: 冲压/成型、激光切割、自动化焊接、热处理、精密加工、喷涂、装配等；
直接下属部门: 生产制造部(冲压分厂、焊接分厂、组装分厂）、PMC(采购、计划、仓储、运输）、技术部(含
工艺）、综合管理部、品控部、设备工程部、财务部（生产成本控制）、市场部。
主要工作职责:
认真贯彻执行公司董事的指示、决议，负责组织企业生产运营管理（生产管理/质量管理/物控管理/生产资金预算管理/售后服务管理/绩效考核管理等），全面负责企业的生产系统的管理；
制定企业生产系统织结构设置/人员编制计划/培训计划；向董事长提请聘任或者解聘相关部门的负责管理人员，对生产过程发生的重大事情进行奖惩；
主持审核季度/月度/周度的生产计划，监督、控制各阶段生产计划实施过程有效性，对各项生产计划完成的效果负责；
定期主持召开内部经营情况会议（生产例会议/质量会议/采购计划/采购资金调配）会议，指导和协调生产 中心下属各管理部门的工作（含公司跨部门的工作协调）；
5、组织对各类产品的生产技术工艺的合理性评估后编制或升级《产品生产作业指导书》标准化文件， 制定适当的生产额定工时及生产成本费用；
6、主持公司年度运营预算、季度、月度的生产预算商讨和预算的决议、分析和审批各项生产经费的分配方案； 7、定期向董事长汇报生产运营管理的工作总结，接受董事长的咨询和监督，对于提出的问题和建议， 积极解决和落实；
8、完成董事长或公司其它的高级管理员交办的其它任务。
期间主要工作业绩:
冲压生产线改造项目:
根据产品零部件的技术生产工艺要求/生产工艺路线通过对冲压厂现场（冲压设备、折弯设备、液压机）局部重新布局改善完成2条生产线（冲压生产专线/冲压生产柔性线），提高冲压厂生产设备的利用率、减少物料搬运时间、加快冲压/成型作业工序的生产速度。
2、焊接生产线改造项目
通过对焊接厂的生产设备进行技改造/设计及制作复合专用工装，完成焊接厂的2条智能焊接生产线的组建并顺利批量生产，焊接分厂日产量从每天90套提升到每天日产量140套，焊接厂每年节省人工工资将100万元的、焊接车间每套产成品人工成本从68元下降到31.5元/套。
3、部分产品生产机构工艺改善
组建技术攻关小组，经过3个月时间攻克横梁总成产品从机械部分设计结构、生产工艺、安装工艺三方面的技术横梁优化后并过主机厂的验证，横梁总成新生产技术工艺正常投入批量化生产、质量合格率100%。
生产成本控制管理
编制完成《年度生产成本控制管理条例》，并依据《条例》总纲编制完成 2014年/2015年 2016年/2017 / 2018年/2019年 公司各部门的年度生产费用预算指标，依据年度经营成本费用指标分解到各部门的各月度生产预算费用指标，实施月度经营目标及成本管控目标的管理方式，形成《月度生产经营总结分析》及《月度生产成本费用分析》生产成本管控方式正常化，到2018年终为止各部门的年度绩效考核结果都高于前一年，并保持各部门年度生产费用总额及月度生产费用都能有效的控制在预算额度范围内。
三

下属人数及部门: 12位中层管理员（生产制造部、研发部、技术工艺部、品控部、采购部、PMC、仓储、综合管理部）
公司背景: 是广东省内一家具有代表性为制造型工厂配套非标自动化生产线设备的设计研发、生产、销售为一体的工业设计生产制造商。公司引进日本、台湾具有世界先进水平的货架横梁成形设备、立柱成型设备、滚压生产设备、数控加工设备、自动焊接设备、激光切割、数控剪板机、数控折板机、自动喷涂设备等。
主要产品: 非标自动化生产线设备系列；专业车间生产专用搬运设备及重型工模架等；
生产工艺: 冲压件、滚压成型、弯管、激光切割、焊接件、表面处理、产品装配等。
主要工作职责:
1、负责公司的全面生产运营管理，按公司经营战略规划和年度经营目标，制定公司年度生产经营计划，把生产运营计划进行逐步分解至各部门，逐月、逐周的落实；
2、负责公司内部生产运营管理机制的规划及安全规章制度的审批，监督和指导各部门有效落实，确保公司安全运行。
3、负责子公司生产成本核算、成本控制的核准和监督，降低生产损耗、库存和节约制造成本；
4、负责公司产品的技术开发、工艺设计和实施过程点检、产品首件样品核准；
5、负责子公司各生产设备的运行监督管理，对设备维护保养等最终的监督和核准；
6、负责子公司质量体系的运行监督，对子公司产品质量进行监督，对重大质量事故组织调查、原因分析、对策、问责和改善；
7、负责公司生产经营过程各个环节风险控制督查、并就督查项目进行及时有效整改和提升；负责子公司5S管理、安全管理、标准化管理的推动、运行及监督实施；
8、协助和督导市场部日常工作运行，对销售合同或订单产品的及时交付、对新客户开发的支持和产品制造单元重大工作事项的处理和协调；
9、协助监督公司的行政、外联、接待、总务后勤及基础人力工作，完成公司人力资源开发利用的计划工作、及公司企业文化建设；
期间主要工作业绩:
项目计划
1、落实ERP物流信息链管理组建PCM主导生产运营管理方式、整合内外供应链管理，
2、推动TPM管理方式的落实运用 、提高OEE.
3、推动现场6S管理改善落实运用及推动现场目视化管理项目落实
项目落实效果:
1、现场管理改善: 成功将“6S现场管理规范”在公司各车间、各办公室、各仓库逐步实施推广，工厂内各区域环境得到很大的改善。
2、供应链管理提升: 落实了ERP在工厂的正常运用，建立PMC生产计划控制及物控方式对公司内外供应链进行有效的控制和协调，提高生产过程的物流周转率、减低了在制品量、降低了月度的生产资金积压。
3、推动和落实TPM管理方式、OEE生产效率有效提升、降低设备维修成本和减少设备维修费用、并得到同行业的好评。

公司背景: 日本阿尔发在广州投资的汽车零部件生产企业、生产、加工汽车关键零部件，为广州丰田、广州本田、广州日产等轿车主机厂配套。
主要产品: 制造汽车用车门内外拉手、汽车引擎锁等零部件。
生产技术: 主要以机械加工、注塑、压铸、组装、涂装、电镀等工序为主。

职位: 技术副课长（ 1997/10-1998/07 ）-生产部长（ 1998/07-2000/12 ）-生产总监（ 2001/01至2005/05 ）
公司背景: 中日合资， 精密加工、钣金加工、原材料加工；主要客户有: 日本小松机械、三菱机电等配套；
主要产品: 1、船舶机械配件产品（销轴类、钣金结构件）
液压机械设备零部件（液压油缸、活塞、液压阀块、液压马达齿轮等）及液压设备零部件装配。
期间主要工作业绩
完成厂房扩建: 带领团队完成公司扩建厂工作期间的筹备及建厂工作，主要负责组织对设备采购选型的评估、产品生产工艺路线设计、车间生产作业区域规划、物流路线规划、生产线设备布局安装与设备安装调试；
新生产车间（线）的试产/正常投产等项目落实。
新工厂新生产线人员的生产技术培训工作。
组织技术部对产品技术工艺（图纸）实现标准化。
主要工作职责:
全面负责生产运营管理，对订单生产达成率负责，对产品质量负责，对公司安全生产负责等。
工艺优化及员工培训: 组织技术课对各类产品生产工艺优化、进行《生产作业指导书》的编制及对生产线员工的生产技能培训等管理。
管理基础建议: 完善公司各部门结构设置和人员配置等；完善并落实公司的各项管理制度。
现在薪资组成: 月度工资+年度绩效考核工资；面议
接受专业教育培训:
-2005 广州华制教育集团