工作职责：
• 战略决策职责
1.研究控股集团发展方向，审核集团公司发展战略，并报董事会批准；
2.负责控股集团公司重大经营决策的研究与审核；
3.对控股集团公司提出的重大投融资项目进行审核；
4.对控股集团公司年度投资计划及经营计划进行审核；
5.形成的最终决议对控股集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
• 战略发展职责
1.负责制订控股集团公司中长期战略发展规划；
2.负责制订控股集团公司战略规划流程，主持控股集团公司年度经营计划的制订，协助各产业集团、子公司制定战略规划和年度经营计划；
3.把握国家宏观经济政策，进行汽车、房地产、金融等相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对控股集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；
4.分析控股集团的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对集团已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5.收集集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为集团提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；
6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.管理和维护集团的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；
8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
• 经营管理职责
1.负责控股集团资产管理、股权管理、经营审计；
2.负责控股集团与各产业集团、分子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；
3.负责控股集团公司与各产业集团、分子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；
4.负责建立并完善控股集团公司经营管理制度；
5.负责控股集团重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；
6.检查控股集团年度经营计划执行情况；
7.定期收集各产业集团、分子公司与董事会、股东会议案与决议，重大经营决策、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达控股集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，并做综合分析报控股集团董事长；
8.负责国际集团经营业务含国外收购、兼并、合作、合资、国际贸易及地产等相关业务；
9.配合财务审计部完成各产业集团、分子公司的财务预算、核算、决算（境外融资、发债）；

• 工作业绩
1、2017年华泰控股综合业绩875亿/2016年综合业绩592亿；
2、华泰国际金融集团2017年综合销售业绩327亿；
3、新能源天津华泰2017年综合销售业绩达135亿；
4、汽车集团2016年销售业绩88.7亿/2015年销售业绩52亿；
5、欧意德动力集团2015年销售业绩27亿/2014年销售业绩19.6亿；
6、恒通通地产集团2015年销售业绩195亿/2014年销售业绩112亿；
7、主导国际集团国际合作合资并成功在国外发行企业基金10亿欧元；
8、主导江阴华欧德变速箱项目的成功启动（总投资68亿），并获取政府土地使用返还金7000万；
9、建立国际集团三级管控体系，完善投融资三维管理，成功每年节约国际各分公司管理成本1.8亿元；新能源汽车项目政府奖励1.3亿；
10、主持美国、德国、加拿大、俄罗斯、南非、印尼、安哥拉、越南、缅甸、香港等海外分公司（KD、KCD工厂、销售公司）的收购及建立；
11、全面主持组建公司汽车电商（OTO）模式，并负责对其营销计划及电商业务（OTO）进行主要决策和实施。

• 全面主持集团运营：2011-2012年因集团需要兼任营销总监及财务总监职位。
1、对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标并对各项决议的实施过程进行监控，确保完成董事会各项决议。同时确定集团的发展方向和管理目标，组织制订集团5-10年的发展规划、年季度工作计划（创建年度经营计划框架指导书）；
2、主持制订集团年度预决算、审批集团重大经费的开支和集团留成基金的使用和分配方案。 直接领导总裁办公室，负责审批以集团名义发布的各类文件、报表（经营指标、财务指数、效率报送表、人力配置状况表）；
3、提供全方位管理支持，就集团整体运营和战略执行等方案提供有效合理化建议和复合型人才。具有较强的执行及沟通能力，合理利用现代化计算机信息管理系统（MRPII，ERP，BSC）提升集团人力资源最大化营运质量和战略执行能力；
4、提出上市公司的业务战略、经营方针及模式，同时完善上市公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。负责上市公司的投资、并购战略计划制定并加以实施；
5、整合营销传播及市场营销管理、广告投放、终端促销，完善代理、直营、旗舰、专卖等多渠道立体营销。建立“一省两区”、“一市两策”双轨并线组合营销。


• 工作业绩
1、织带集团2011年销售业绩5.2亿/2013年销售业绩8.6亿；
2、华鼎集团2011年销售业绩13亿/2013年销售业绩22亿；
3、于2010年收购浙江杭州杭鼎切片企业，并投入量产；
4、于2011年并购山东省青岛织带行业“丝美”品牌，成功将其打入欧美国际市场（2500万）；
5、主导2012 年浙江义乌市最大的“未来城”项目签订（250亿投资，占地面积9800亩)；
6、完善集团财务内控、预警、资金、预算四大管理体系，建立并推行杜邦成本控制分析机制；
7、2012年全面主导集团荣获“浙江省义乌市政府质量奖”。

工作职责
1、总体负责两公司营运及营销战略制定，设定营销中心的各项MBO目标绩效考核方案和营销方案，建立集团营运高效框架协议及六大中心支撑体系管理手册；
2、对国内总部及15个销售分公司营销状况进行审核监控；向董事长提供整体 经营分析报告及各项指标预算、核算执行状况；
3、对集团的可控安全经营状况及权益率直接负责；
4、在集团经营战略指导下负责全部产品市场需求结构安排，进行市场调查和反馈，根据市场变化及时调整产品组合。负责销售渠道的开发、维护和调整及促销费用的预算计划与执行。加强公司品牌形象建设，宣传公司外延、内涵价值，提高公司知名度及品牌影响力。负责生产成本整体控制和调整；
5、健全集团财务全面预算与ERP相关联的双轨管控体系。建立集团互联网线上业务商业模式及盈利模式，并实现公司盈利目标；

• 工作业绩
1、2006年整体销售业绩12亿/2010年整体销售业绩17.8亿；
2、2007年兼任集团总裁办主任，建立PHC物控体系和PAC全程绩效考核；
3、于2008年建立欧洲外贸一、二级分销商并创下四千七百万美元年销售佳绩。

1、1994—1997，担任香港新星集团公司HR部门经理期间，领导组织本部门所属人员，制定绿色移磁布看板全位管理和管理人员2/8绩效考核。
2、1998—2005，担任深圳卓荣制品有限公司董事长助理兼HR总监期间，完善公司MBO目标管理。建立人力资源回旋系统及人力资源开发DPPM系统。