公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
亮点: 6个月完成从0-1会员体系搭建，从1-N用户增长体系，节省营销成本45%。
制定并落实积分清零方案，缩减500w+的营销缺口，用户零投诉。
跨国团队飞速成长，目标达成速度环比增长5%。
总结: 负责搭建会员营销体系，包含目标规划，过程管理，和业务结果推动。
1. 产品管理
- 统筹部门年度目标制定产品迭代计划予以实施。基于印尼环境及数据定位用户问题，有效推动会员产品体系整体搭建落地。
- Redefine用户价值评估系统，基于RFM模型规划用户等级制度，搭建围绕电商权益展开的用户激励体系。
2. 整合营销
- 联动Local市场营销部达成战略合作，打造超级会员日，获100万+的营销费用支持，3个月创收3亿+流水。
- 基于AARRR模型，划分当地用户生命周期，搭建自动化营销体系。关注新用户增长运营: 主导站外渠道运营监控管理，拓展多个站内外拉新渠道，同成本投放，新客获取效率提高15%。侧重老用户运营成长运营: 主导搭建自动化推荐策略，场景化缩短用户复购周期，增加购买品类广度；制定手动化精准营销策略，弥补自动化推荐策略缺陷，实现推荐策略优化闭环。拉动低价值用户向高价值用户的有效提升8%。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
亮点: 实现产品裂变推广及商业变现，每月创收数十万，业绩稳步增长。
总结: 负责产品管理、业务运营目标管理、项目管理以及企业团队文化建设。
1. 移动端-云喇叭APP产品负责人
深入快递市场调研，深入快递员生活和工作场景，并结合数据分析，针对性设计规划、管理迭代移动端产品，快速实现产品用户十万级。
2. 运营团队管理
- 用户运营 根据战略方向制定运营目标，依照团队特性合理分解上线及线下目标，快速迭代并选定用户可接受的会员套餐制，制定相应的用户精细化运营策略,周期性目标复盘。3个月新增用户数提高50%。
- 团队管理 组建公司一半团队，Push激活成员，规范流程，团队整体产出提高50%。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
亮点: 晋升3次，多项奖获得者。
总结: 负责产品管理、项目管理。
1. 移动端-旅游电商APP产品负责人
3个月产品规划执行并上线，深挖移动用户使用习惯，紧跟用户购买流程运营策略，最短的途径帮助用户快速购买。从产品战略规划，产品Roadmap管理，原型设计，需求撰写、项目管理到产品上线全过程监控。日均UV数万人，日均订单数占比30%。
2. BI系统产品负责人
从0-1搭建可视化BI系统，整合梳理分析各业务业务数据需求。通过数据库建设，数据逻辑梳理，从0到有建 设途风数据体系，从数据清洗到数据分析支撑途风所有业务线的数据需求，并主导实现精准推送等关键算法，大幅度优化订单转化率 。
3. 供应商对接系统产品负责人
通过供应链管理体系和资源运营体系的搭建，极大优化资源采购效率，为途风北美旅游资源行业TOP1的位置奠定基础，创新速度和创新能力都远远超出竞争对手。降低供应商对接成本，提高售卖行程产品20%，降低人力消耗50%。
4. 运营思维产品化，搭建完善多种营销产品功能
- 梳理业务规则、完成初级精准营销体系搭建和实施，节省人力损耗10%，提升销量5%。
- 规划多维度营销功能: 预售功能、交叉营销、用户权益及团购、秒杀等营销功能模块化。
- 标准化产品线列表页的默认排序规则，提高产品展示的合理性及易用性。
- 专题活动配置后台模板化，缩短1/2活动上线周期，节省研发前端50%人力成本。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
亮点: 晋升2次，进入管理岗。
总结: 负责产品管理、项目管理、新媒体运营团队管理。
1. CMS系统产品负责人: 从无到有，从有到大建设支撑旅游内容管理后台，完美提供了内容云存储解决方案，为编辑部效率提高78%。
2. 景区随身导产品负责人: 从市场调研、竞品分析、客户访谈，需求分析，产品定位等，推动从0-1产品上线，在云南、四川旅游景区深受好评。
3. 运营管理: 从0-1组建微信运营4人团队，管理运营海量内容，规范日常新媒体运营，完成线上线下运营推广方案并跟踪实施。4个月内，粉丝从0增加至5万+。