公司简介: 前途汽车于 2016年成立，中国纯电动跑车先行者,第三家获得国家发改委新建纯电动汽车资质企业。主营业务为纯电整车及配套三电核心技术。
所任岗位:
前途汽车销售公司下属人数: 12
工作职责:
品牌战略及传播规划
媒体关系及合作
产品传播及竞品分析
信息统一性及敏感性
品牌 CI&VI 升级
舆论及竞品管控
集团财经信息及外部合作信息梳理
媒体活动
内部团队建设
离职原因: 公司资金链出现问题，寻求其他更好发展空间。

公司简介: 郑州宇通集团有限公司（简称“宇通集团”）是以客车为核心业务，以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。集团致力于形成涵盖客车、工程机械、房地产开发、金融等行业，集制造、科研、投资、贸易于一体的，跨区域、多元化、高科技、国际化的大型企业集团。
所任岗位:
集团品牌管理部下属人数: 12
工作职责:
集团品牌架构，品牌定位，品牌战略，VI 升级，视觉导入系统优化
传播策略，媒体策略，公共关系定位
文案，媒介，广告，数字，媒体活动
整合营销策略,CRM，市场调研
离职原因: 加入后企业内部组织发生巨大变动 ， 与入职前了解情况差异过大 ， 故离开 ， 准备进修清华大学
MBA 课程。

公司简介: 华晨汽车集团控股有限公司（简称“华晨集团”）是隶属于辽宁省国资委的重点国有企业，是中国汽车产业的主力军，总部坐落于辽宁省沈阳市。目前，华晨集团在辽宁、四川和重庆建有八家整车生产企业，四家发动机生产企业和多家零部件生产企业；拥有四家上市公司（华晨中国汽车控股有限公司、上海申华控股股份有限公司、金杯汽车股份有限公司、新晨中国动力控股有限公司），一百六十余家全资、控股和参股公司，在业务板块布局上，华晨集团以整车、动力总成、核心零部件的研发、生产、销售和汽车售后市场业务为主体，也涉足汽车金融、新能源（风电等可再生资源）等其他产业。
所任岗位:
华晨汽车集团销售公司下属人数: 19
工作职责:
与宝马,麦格纳,麦肯锡,尼尔森的项目团队一同工作,在宝马集团的标准内打造一个国际化的高端品牌.
品牌图形化信息的建立.CI/VI 和 2D/3D 应用标准.品牌标识物品的应用标准设定.
品牌核心信息,品牌定位,品牌核心理念,品牌内涵的确定.
品牌生长模型的建立,并培育品牌的健康生长.
市场/公关的营销战略和短期策略规划.
产品属性分解和传播内容的建立.制定新的内容营销生态模型.
传统调研管理.品牌定性定量调研,产品调研,客户调研,竞品调研,定位定价调研等.
新型调研管理.新型方法论的建立,新型调研平台的开发,调研方向和结论的指导.
产品战略规划与产品线布局的管理. 品牌与产品的一致性管理.
集团母品牌和子品牌定位管理.各品牌内容和关系的划分与确定.
区域销售网络的品牌建设,经销商品牌辅导与实体店布局改造.
智能营销和汽车电商项目拓展.
对集团各职能部门的品牌专项培训.

公司简介：奥迪（Audi）是德国大众汽车集团子公司奥迪汽车公司旗下的豪华汽车品牌，作为高技术水平、质量标准、创新能力、以及经典车型款式的代表，奥迪是汽车品牌之一。公司总部设在德国的英戈尔施塔特，并在中国等许多国家有分公司。
1-1： 2014.06 - 2014.10 （5M） 奥迪德国
所任岗位：高性能车品牌营销经理所在部门：运动赛事营销部
所在地区：德国工作职责：
奥迪 Quattro 公司培训 Ingolstadt/Neckarsulm
Quattro 公司全线培训，市场部，产品营销部，销售部，生产，供应商采购，物流，财务，内部事务部等。
在中国建立 Quattro 公司中国业务专属部门。
1-2： 2012.03 - 2014.06 （2Y3M） 奥迪中国
所任岗位：高性能车品牌营销经理所在部门： 产品营销部
下属人数：7
工作职责：
奥迪品牌与其它品牌的联合推广市场活动
支持销售大区的市场推广活动
产品和项目的导入以提高市场占有率
产品生命周期内的定价和产品战略, 产品定位和布局
开拓新媒体以定位新客户群
建立 CRM 大数据库以支持经销商网络终端，利用大数据了解客户需求及提高客户满意度并完善经销商关系
预算控制及预算现金流监控，ROI 审核以及外部供应服务商审核.
竞品对比分析和市场调研，用以支持新产品上市.
与 SCC 超跑俱乐部合作支持运动赛事项目. 工作业绩：
高性能车市场推广:R 系列，RS 系列车型的生命周期及市场定位, 依据市场环境调节及更新产品功能。竞品分析及中国市场战略调整; 产品布局及市场潜力；按照竞争节奏规划 R 系列 RS 系列产品上市节奏; 产品调研和客户满意度调查,及产品项改进措施。
赛事--R8 lms Cup: 赛事项目框架组建, 品牌沟通策略, 内部沟通, O2O 线上线下品牌推广， 媒体合作与品牌联合推广, 现场沟通, 与一汽奥迪合作，代表奥迪参与大众集团跑车项目。
奥迪个性化定制: 与经销商合作联合推广奥迪个性化定制。 产品销售策略—手表，铝制自行车，高尔夫球具等. 与一汽奥迪合作指定个性化定制策略。
1-3： 2008.06 - 2012.02 （3Y9M） 奥迪中国
所任岗位：奥迪品牌公关经理所在部门： 品牌营销部
下属人数：7 工作职责：
产品营销及市场活动战略制定与德国总部协调沟通资源
预算控制及 KPI 审核包括市场活动，企业宣传, 产品投放和公关宣传
日常公关宣传, 包括软文合作, 活动, 数字化营销, 赞助和品牌植入.
品牌宣传竞争分析和宣传战略制定.
提供经销商产品信息和销售网络终端宣传支持。
管理维护公关及活动用车队，并维护与媒体的良性关系工作业绩：
建设及领导 7 人团队与一汽奥迪合作; 代表中国市场与奥迪总部沟通并确定品牌宣传策略.
奥迪产品布局的品牌宣传策略. 产品定位及目标顾客定位。技术亮点的强调及竞品对比中的产品优越性宣传
子品牌技术亮点宣传 (Quattro). 具有战略意义的研讨会释放技术亮点细节, 与产品投放结合并与奥
迪总部沟通资源.
品牌技术亮点沟通: 通过研讨会强化 Audi Drive Select, Dynamic Steering 等品牌技术优势亮点. 强化品牌定位及品牌核心价值“ Vorsprung durch Technik” . 深化品牌技术优势性, 与品牌活动相结合并与总部协调资源.
一汽奥迪工厂沟通:工厂庆典 (奠基, 落成, 百万辆, 新产品下线) 信息策略制定/董事专访及信息和策略/媒体工厂参观及信息策略/内部沟通( 电子内部通讯)/ 内部刊物/ 工厂宣传信息策略.
品牌技术日: 与奥迪总部沟通及协调专家资源。技术讲座的选址和活动搭建, 信息策略和内容审核, 同传培训, 现场沟通.
日常工作: 品牌推广活动“Quattro on Ice” “ Quattro Golf Cup” ; 产品投放 Q5 /A4L ,活动搭建; 媒体试驾管理和报道监控, 竞品分析; 线上意见引导; 媒体软文合作及媒体关系维护.
带领媒体团参加各个国际车展及海外试乘试驾；同时带领国际媒体团参加国内车展及中国试乘试驾

公司简介: 一汽-大众汽车有限公司（以下简称一汽-大众）于 1991年 2月6 日成立，是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业，是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车生产企业。
1-1: 2006.07---2008.06 （2Y）
所任岗位:
项目管理部工作职责:
B 级车项目在二厂的落地与执行: 迈腾，CC, A4L
协调与沟通各个部门确保项目国产化执行标准流程，既: 可研—PSK 审批—项目协调会—销售风险利润规划—疯狂国产化—协调生产和技术部门—原型车制造—SOP
1-2: 2004.07---2006.06 （2Y） 技术助理
所任岗位: 部长助理 项目管理部工作职责:
内部培训: 制造技术科/物流规划部/工厂规划部/预批量采购/二厂（冲压,油漆,焊装,总装)/动力总成车间/销售规划科/质量保证部