多远化经营集团、主营业务涉及新能源、汽车制造、地产、互联网金融、网约平台B2B\B2C，员工约10000余人，资产规模560余亿、年产值220余亿。

总裁
汇报对象：董事长 | 下属人数：890 | 所在地区：北京 | 所在部门：控股集团


主要职责：
1、全面负责控股集团经营、运营工作，（含）新能源、汽车制造、零部件、汽贸、文旅、地产、金融、互联网金融、网约出行平台;
2·负责控股集团战略规划发展、企业文化、公司治理、品牌战略、上市公司市值管理、资源整合、融资管理；
3、负责新能源汽车项目研发、与德国新能源技术合资合作事宜对接，国产基地建设等； 4、企业商业模式、管控模式梳理和战略布局。
5、汽车集团研产供销一体化、B2B、B2C、汽车金融、租赁等以及传统模式 的统筹管控；
6、房地产集团全面运营、资产盘活、以租代售、占略合作开发等事宜；
7、战略规划与全面经营管理，对外合作与风控管理。
8、受董事会委托建设企业文化、组织绩效;
9、集团各职能中心总经理、事业部总裁、子公司董事长、总经理级以下人员任免。
10、受董事会董事长委托对外签署各类业务合同，合作协议。


工作业绩：
1、全面负责控股集团经营、运营工作，（含）新能源、汽车制造、零部件、汽贸、文旅、地产、金融、互联网金融、网约出行平台;
2·负责控股集团战略规划发展、企业文化、公司治理、品牌战略、上市公司市值管理、资源整合、融资管理；
3、负责新能源汽车项目研发、与德国新能源技术合资、合作事宜对接；
4、新能源汽车项目天津、荣城、鄂尔多斯、江阴、惠州、遵义等地调研、考察及核心零部件、整车生产基地建设等；
5、汽车集团研产供销一体化、B2B、B2C、汽车金融、租赁等以及传统模式 的统筹管控；
6、房地产集团全面运营、资产盘活、以租代售、占略合作开发等事宜；
7、战略规划与全面经营管理，品牌建设与传播、投融资运作对与风控管理。
8、受董事会委托建设企业文化、组织绩效;
9、企业商业模式、管控模式梳理和战略布局、1145运管体系的建设及实施；
10、集团各职能中心总经理、事业部总裁、子公司董事长、总经理级以下人员任免；
11、受董事会董事长委托对外签署各类业务合同，合作协议。

天九共享是一家企业加速器服务提供商，集团拥有10000余名员工，市值逾千亿。公司拥有四大业务板块：连锁企业孵化、电商企业孵化、上市公司孵化、平台公司孵化。同时提供企业家孵化器服务，创立了“四六工作制”、“候鸟式工作”等工作方式。

联席总裁
汇报对象：董事局主席/副主席 | 下属人数：680 | 所在地区：北京-朝阳区 | 所在部门：控股集团

工作职责和业绩：
一、主要职责
1、制定集团中长期发展战略，规划战略实现策略，并推动落实企业战略经营目标的实现；
2、建立健全经营管理体系，组织编制、完善集团内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
3、集团业务全产业链条的精细化管理，涉及预算管理、组织战略、业务战略、销售管理、合同及项目管理、业务单元经营业绩考核和管理、经营分析及预测、现金流管理、管理流程制度制定及优化维护、公司管理IT系统建设、管理改进和优化、经营风险识别及跟踪、经营问题审计等等。
4、建立完善的业务运作流程体系，优化业务环节，提升业务营运效率；
5、实施各项经营管理，确保经营和管理指标的完成，根据市场动向和发展趋势，准确定位经营思路，结合市场实际情况，研究制定经营策略和经营方针。

二、主要业绩：
1，拟定战略规划与顶层设计；公司和职能战略你定，战略地图，战略解码；春季计划，秋季计划主导与推动；
2，组织研究院工作，商业模式设计与创新、新业务拓展，成功组建研究院成利润中心；
3，经管体系（含计划计划编制、运营体系、预警体系、指标体系、监控体系，组织绩效的编订与产施）
4，全集团秋季计划即经营计划，职能工作计划拟定与督办落实；
5、集团PMO项目管控，5化管理，1145体系主导推进；
6、组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案；
7、决定集团副总和各职能部门经理以及各子公司总经理的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
9、负责全集团中后台全系统管理和运营管控；
10、打造价值共创、利益共享、风险共担的全价值链体系；
11、打造项目管理全生命周期管理体系；
12、建立5化“标准化、流程化、数字化、科学化和智能化”管理体系。

2017.03 - 2018.03
合伙副总裁 分管（企管、人力、商学院、行政、法务、信息）和总经办
汇报对象：董事长 | 下属人数：360 | 所在地区：北京 | 所在部门：总经办
工作职责和业绩： 工作职责
1、协助董事长拟定中长期战略发展规划，顶层设计与企业文化建设；
2、负责组织架构设计、体制变革与创新，系统建设与流程梳理与优化；
3、负责财务预决算前期推动、IPO筹备以及税务统筹与规划；
4、负责企管中心各部（人力、法务、稽查、信息及商学院等）；
5、总经办（经营计划、审计、客户中心400）相关工作；
6、负责三委（战略发展管委、审计委、薪酬委）工作布署与管控；
7、负责公司风控、督查督办、经营计划、提升组织效能相关工作；
8、负责商学院、子/公司筹建与管控、项目管理；

工作业绩
1、协助董事长做顶层设计与战略规划，成功组建公司架构6心1部、营运7区23省制和企管中心人力三支柱构架建模推广（HR BP/SSIC/COE）；
2、 组建总经办、企业战略13法落地与年度经营计划拟定及实施；
3、 公司信息战略规划与实施、与磁云科技合作推进O2O商业模式；
4、 推进战略目标之KPI绩效管理之设计，3大薪酬体系（营销中心动态薪酬、拓展中心平台薪酬和企管中心绩效薪酬），大大提升组织运行运营效能；
5、 企业风控体系的建立与布防，防损或止亏近千万；
6、 主导筹建公司品质管理及客户管理体系，降低客诉与纠纷；
7、 完成《企业管理手册》编定、话术编拟，优化工作流、业务流167余条；
8、 阿米巴、自主经营体模式的导入与实施，设计、拟定商学院、猎聘、法务、稽查、激励方案，实现非销售系统创收（纯利）近千万；
9、 组建企业内部猎头系统，按时按质引进并组建与公司战略匹配的人力团队，节省猎头费用数百万元，提升组织盈利能力，提升人均产值2%并降低人力费率1.5%，使公司额外增收数亿元。

中国企业５００强第３1２位、中国水泥全国第８位，河南民营企业综合实业第２位，辖有８８家分子公司，含铝业和水泥两家上市公司，：主营业务涉及水泥、铝业、铸造、矿业、旅游、金融、地产（养老养生地产、旅游地产、陵园、商业及住宅地产）和物流等。集团拥有三个世界第１和３项中国行业第１.

运营副总裁（分管企管、人力、法务、地产事业部）
汇报对象：董事长/总裁 | 下属人数：860 | 所在地区：郑州 | 所在部门：集团总裁办

岗位职责：
1、参与集团经营规划拟定与重大决策的研讨与编定；
2、落实董事会决议、战略规划与经营目标编定、分解与督促运营，推动公司变革与创新管理；（如落实产业布局与调整、转型与升级之调研与方案撰写；公司管理体制变革与创新管理；股权/期权激励分配等）
３、项目策划与管理（集团战略变革管理及ＫＰＩ绩效管理体系的推动及实施；组建中原尧山金宅地产开发有限公司并主导运营；金宅项目３Ｄ系统开发与维护；策划与主导９.１３全球风水大师高峰论坛；１０.１８全国１０万人三山同登活动；１１.３０中原首届感恩与孝道文化论坛）
4、主导调研、筹建B2B、B2C、C2C、O2O、P2P系统平台搭建及实施，组织线下组织设计、团队打造、体制拟定，率部与线上平台与持术支持、服务系统的研发与对接。
5、组建中原尧山金宅地产开发公司及经营团队，拟定组织管控体系、经营目标并顺利实施各项经营活动。
5.１、２０１４年５月１２日成功与亚洲企业管理集团签约集团管理变革与ＫＰＩ绩效战略管理体系，于２０１4年１０月按时导入新绩效管理模式，２０１４年１２月获得集团管委验收。
5.２、项目策划与管理（集团战略变革管理及ＫＰＩ绩效管理体系的推动及实施；组建中原尧山金宅地产开发有限公司并主导运营；金宅项目３Ｄ系统开发与维护；策划与主导９.１３暨全球风水大师高峰论坛；１０.１８全国１０万人三山同登活动；１１.３０中原首届感恩与孝道文化论坛）
5.３、２０１４年４月１１日创建中原尧山金宅地产开发公司，拟定组织架构、职能运营管控体系、经营目标并顺利实施各项经营活动。于２０１４年１２月始实现盈利创收。
5.4、2０１４年５月１２日成功与亚洲企业管理集团签约集团管理变革与ＫＰＩ绩效战略管理体系，于２０１4年１０月按时导入新绩效管理模式，２０１４年１２月获得集团管委验收；
5.5、项目策划与管理（集团战略变革管理及ＫＰＩ绩效管理体系的推动及实施；组建中原尧山金宅地产开发有限公司并主导运营；金宅项目３Ｄ系统开发与维护；策划与主导９.１３暨全球风水大师高峰论坛；１０.１８全国１０万人三山同登活动；１１.３０中原首届感恩与孝道文化论坛）；
5.6、２０１４年４月１１日创建中原尧山金宅地产开发公司，拟定组织架构、职能运营管控体系、经营目标并顺利实施各项经营活动。于２０１４年１２月始实现盈利创收；
5.7、快速筹建地产事业部及郑州地产开发公司（0到1）、全国18个办事处乃至港奥台、海外事业部成功组建。
5.8、主导调研并推进电子商务交易平台B2B、B2C、O2O的建设。
5.9、组建VIP事业部，通过资源整合、会务营销、特缺公关等方式于集团内率先破单与成功拓客。

企业荣誉：（世界造纸15强、中国造纸业龙头企业、中国500强216位，中国唯一A/B/H同时上市企业，中国驰名商标、中国名牌、中国纸业研究中心、产值400亿，员工2.6万人） 经营业务及产品：集造纸、新能源发电、房地产、酒店、物流、水泥、木制地板、饮用水

集团副总裁（人资，企管、企划、商学院和生活用纸事业部）
汇报对象：董事长 | 下属人数：660 | 所在地区：潍坊 | 所在部门：总载办

工作职责和业绩：
1、经营模式调研与企业发展战略诊断，战略规划，战术拟定;拟定集团中长期经营规划;拟定多元化集团三层级营运管理模式（集团总部：资本运作、投资和决策中心；事业部：战略发展中心、经营管理中心和利润贡献中心、推动区域产业战略和资源整合，区域战略导入与布署）；分子公司：（利润中心）
2、集团组织架构的设计与核心团队成员的界定与组建，经营核心团队（国内一流人才）的引荐（子公司副总经理、集团总部职能部门总监级以上人员）;
3、晨鸣商学院的营运规划与全面统筹管理（建立与中国农业大学、武汉大学、中山大学、华中科大、中南大学、山东大学等一流名校合作设计EMBA课程体系，科学系统的内训课务体系设计，着力打造内部人才培训体系并于2009/11/1成功开班）。
4、多元化的激励策略（核心层持股合资合作，中高层股权激励、基层动态绩效奖励模式缔造）与留人机制。
5、集团人力资源管理体制、管理模式、组织体系（设计集团HR总部、产业集团HR部、子公司/工厂人力资源部建设之三层级管理）
6、股权期权，激励考核、人力资本运作，高管人员之引荐及绩效管理，企业经营模式与管理体系调研与实施。

1、多元化经营集团营运管控模式筹建与完善，实现“5纵3层”级运营管控体系；
2、晨鸣企业管理学院筹建与开班，自己兼任执集团CHO（分管人力资源中心、行政部、外联事务部）行校长一职；
3、集团绩效管理，期权股权激励模式的拟定与实施；
4、集团远程监控系统与EHR、OA管理系统的主导推行；
5、通过目标管理、流程优化、定岗定编定员定薪定位即5定手法有效提升组织运营能力和管理水平；
6、引荐美国、印尼、德国、韩国和台湾籍等21位及国内行业高端人才；
7、组建节能增效小组，有力提升企业管理水平及经济效益；
8、各极人才梯队有效储备及建设达3000余人；
9、校企合作与联合办学，成功搭建5条优质人才输送渠道，满足青苗计划年500人次种子需要。

企业荣誉：(中国500强\国家免检\中国名牌、国家级实验室、AAAA级企业、员工5.5万人，产值220亿) 经营业务及产品：奶粉、乳制品、凉果、麦品、米粉；

集团CHO（分管人力资源中心、行政部、外联事务部）
汇报对象：总裁 | 下属人数：380 | 所在地区：广东 | 所在部门：人力资源部/行政部

工作职责和业绩：
1、全面负责公司组织设计、流程再造、人力资源管理与开发；拟定HR管理方针、政策和制度，人资成本分析与控制、集团人资战略规划之拟定、人力贡献分析和产值分析等。；
2、拟定集团人力资源发展中长期战略发展规划和年度计划，人资管理体制、集团企业文化梳理与再造，雇主品牌与用工环境酿造；
3、监督、控制和核查HR发展各项计划的实施；设计/主导推行MBO、KPI、（业绩定薪酬、态度定去留，能力定晋升3P考核模式）。
4、人力配置与编制、工作分析与岗位设置、招聘选拔、测试及录用、培训规划与开发、绩效考评与激励机制、员工关系与职业发展、薪酬福利与企业文化建设等。
5、辖管10B级部门(下属：6位经理,12位主管)：
6、主导推行国家“国家4A标准化、ISO9000、ISO14000、ISO18000、SA8000、6S、OA、EHR系统及体系、兼任《雅士利》报刊杂志总编”。

1、导入雇主品牌与战略文化建设的HR管理模式；
2、培育训练开发与职业规划体系筹建与导入；
3、岗位胜任力与职位测评/评估之招聘体系；
4、能力、综合素质/技能薪酬模型管理；
5、一体化员工关系管理主导与实施；
6、EHR电子信息化管理系统的主导实施及运行；
7、战略MBO、KPI绩效管理体系的策划与推进；
8、团队梯队建设与组织、流程再造。
9、轮岗、晋升、激励一全方位留人机制。
10、成功组建人资管理体制 ，HR发展规划科、招聘部、培训部、绩效管理部、员工关系科、薪酬福利科、企业文化建设科。）

企业荣誉及简介：宏基关联企业、中国外商投资10佳企业、台湾电子电器行业前2强、全球员工12万人，大陆8万人,产值近127亿美元（2003年报），世界500强； 经营业务及产品：USP、PC及相关IT产品、微型电视、掌上电脑、移动硬盘、打印机、投印仪、照相机等；
资深副理（人事课、行政课、总务课、安保课、后勤采购课）

汇报对象：大陆区域CEO/台湾CHO | 下属人数：216 | 所在地区：上海 | 所在部门：企管部/人资课

工作职责和业绩：
1、制定人力资源战略规划，拟定人力资源管理战略方案,并组织实施,为集团重大管理事情提供建议与信息支持，
2、拟定人力资源相关模式模块，并指导各个职能模块的工作，审核、签署、监督集团大陆区各子公司相关管理制度执行情况与效果评估；
3、拟定集团公司全盘性之人力资源战略规划、并监督各计划的实施，向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
4、拟定组织架构、职务说明书、人力资源、内部沟通、管理评审、持续改进等管理程序、建立绩效管理、教育培训、薪酬福利与晋升政策、职业规划等体系；
5、人事管理（招聘、培训、薪酬、绩效考评、企业文化、职业规划、员工关系及投诉、厂报编缉、制度拟定与完善、职位说明书书等体系的作业指导书的拟定、完善之参与；签署、监督执行）；
6、行政管理（食堂、宿舍、清洁、保安、园艺、劳保管理以及车辆调度）等工作之制度批阅与事务处理；
7、行政办公、后勤保障、器具耗材采购，供应商管理与开发、评估；组织实施招议标，参与欧、美客户验厂。
8、大陆CEO临时交办的其它工作以及协调其它部门工作。

1、在本人的主导推行下，成功运用人力资源现代多项职能管理模块，人才引进渠道开发，成功与国内87所院校合作，每年为企业成功引进3000余人，有力保障企业用人需求与按时生产；
2、主导推行OA、MBO、6S、PDCA、目视管理、看板作业、高绩效高执行力团队打造；
3、创办公司内刊并成功举办了24次大型康乐福利活动，有效处理职工重大纠纷事件12起，对集团提升企业文化，酷造。