工作描述:
主要客户: 上汽、一汽大众、上海大众、北京现代、长安、福特、奇瑞、江铃、马自达等客户。
分管部门: 制造部（装配、注塑、喷涂、切片、五金）、品质部、资材部、生技部、仓储物流部、工程部、采购部、设备
科人事行政等车间的生产营运管理工作。
职责:
1、参与公司制定战略规划、年度经营计划、年度预算及管理评审、订单评审、项目评审、客户评审、参与公司例会及部门
周工作会议。
2、制造系统精益生产模式(一个流，价值流、各工序节拍均衡生产模式与推行。
3、企业内部人员培训: 制造、供应链等开发工作，期间开设过制造、计划与物控、供应链、班组长建设，执行力、团队建
设等多课时的培训工作。
4、建立各部门的人员、岗位培养及绩效考核机制。
5、完善仓储物料规范标准、制定安全库存管理办法，严格对物料数据(账、物、卡）一致。
6、建立各产品工序标准工时，提升生产效率。
7、生产现场标准化，目视化，及各种流程，规定，制度化落地。
8、维护各主机厂的管理评审，安全、环保、响应政府部门的各项优惠政策申报审批工作。
主要业绩:
（1）通过推行精益生产客户交付准时率100%.
（2）通过推行精益生产模式效率提升30%，工装覆盖率达到90%。

工作描述:
年产值: 10亿人民币
主要客户: 一汽大众、福特、上汽、观致、长城、奇瑞、江铃、众泰、吉利、东南、长安马自达、南车等30多个汽车主机
厂一级供应商的制造管理工作。
工作职位: 生产经理:
负责统筹两个工厂: 一厂，二厂的（注塑车间、喷涂喷粉、热处理车间、焊接车间、机器人焊接车间、冲压车间、滚压车
间、折弯车间、机加工车间、装配等12个车间）的全盘生产管理工作。
职责:
1、运作流程的建立与实施、物料管控、生产计划、设备、人员管理工作、生产进度、品质过程控制、成本控制，针对原材
料，半成品，成品一次性合格率，人员工时的管控，水电损耗，能源控制，推行TS
16949质量体系、精益生产管理模式，精通现场6S管理，根据人、机、料、法、环的管理工作全盘管理工作。
2、协助公司制定部门管理规划、年度经营计划、年度预算及管理评审工作。
3、主导生产管理系统、协调其他部门工作。及执行安全标准化管理工作.
4、维护TS16949质量体系在生产过程的有效的推行运作，完成各主机厂的验厂、项目评审工作。
5、新产品前期开发及转产工作，样品的试制工作。
6、执行本部门各岗位人员绩效考核激励工作。7、开展部门开源节流、工业工程、工艺优化、设备改善提升产能及品质管
控，生产成本控制等管理工作。

主要业绩:
（1）客户交付及时率达到100%。
（2）通过设备改进、工装工艺优化、生产模式改革等措施使生产系统工作效率提升20%。（3）带领部门开展公司开源节
流工作节约成本5%。
（4）通过各主要岗位人才技能培养机制的建立，各车间85%岗位做到定人定岗。

外资(非欧美)
工作描述:
该公司为台资企业，主要生产各种橡胶件，蜜封件，滑坐，胶棍等产品。熟悉各项橡胶工艺，硅胶，丁睛胶，再生胶，录
丁胶等橡胶工艺，从蜜炼，素练，开练到硫化成型以及二次硫化，微波硫化，挤出硫化工艺非常熟悉。
职责: 主要负责:
1: 生产计划、采购计划、仓储物流、生产制造、人员配置、工时管控、品质管控、现场管理工作
2: 生产工艺改进，工艺流程的实施，产品异常改善，产量核实等生产管理工作，计划的排程，物料采购计划及物料控制计
划的跟进，各工序生产计划的实施，生产进度追踪。
3: 各部门协调，及生产部门生产计划的实施考核机制的实施，库存管理，呆滞物料管理，原材料控制，库位管理，数据管
理及数据核查等生产工作。