私营·民营企业 | 互联网/移动互联网/电子商务 | 50-99人
汇报对象：执行董事 | 下属人数：30 | 所在地区：成都 | 所在部门：总经办+产品部+研发部
工作职责和业绩： 一、工作内容:
作为技术合伙人参与联合创业，担任公司产品及技术总监，负责产品、研发全面工作。
1、全面负责公司技术层面的整体运营及管理,包括产品研发、项目实施、销售支持及技术管理，技术方向把控、总体架构计、技术线路制定、技术选型等；
2、全面负责公司产品事务，包括制定产品规划、主导产品设计、制定产品Roadmap、亲自设计中后台等。
3、全面负责公司技术及产品团队的建设和管理；包括产品、 研发、项目管理、UI设计、测试、运维等全种类产品技术类团队。
4、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
5、负责规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；
二、工作成果:
1、从 0开始规划公司技术及产品团队体系；
2、从 0开始规划公司技术路线、产品线路、系统中后台等；
3、完成公司平台1.0相关软硬件产品及技术设计，包括幼教类APP”小能同学”系列4个APP设计、平台中后台开发及智能硬件产品等；并完成平台2.0规划；
4、完成公司网站的规划建设及运营准备；公司公众号的开发及内容运营；
5、完成川、陕两个一期推广区，陕西线下幼儿园扩展到330所、四川从0扩展到70所；线上预先采集四川5000个、陕西4.5万个用户信息；敲定北京体院、成都体育等5家相关专家成为公司专业领域顾问并推动制定相关行业标准；正式试运行公司公众号、完成公司logo及产品logo注册及商标设计并推动相应市场推广；并完成多场用户互动或公司产品推广宣讲活动等。

国有企业 | 计算机软件 | 50-99人 | A轮
汇报对象：总经理 | 下属人数：50 | 所在地区：成都 | 所在部门：技术部+项目部
工作职责和业绩： 一、工作内容：
全面负责公司技术产品方面运营管理工作。包括技术团队建设（从0到1的过程）、预算编制、发展规划、工作计划安排、研发制度规范、考核评估、技术人员管理、技术人员招聘、项目管控、产品线管控、系统分析、技术架构设计、技术方向把控、技术标准规范、质量管控等。
1、制定公司技术研发体系管理制度、考核办法、薪酬福利体系、组织架构及未来发展等；
2、从0到1组建技术相关团队（包括研发、测试、运维、设计、产品、项目等团队）；
3、主导新系统研发设计并推动上线，如“XX身份认证系统”、“项目跟踪管理系统”等；
4、管控公司重大项目，如“跨境电商平台”、“爱成都项目”（费用均超过三千万）；
5、推行互联网化日常管理，简化优化各项常用流程，在技术体系内首先实行快捷移动办公和审批;
6、制定技术发展线路，推动技术更新换代，日常应用方面使企业应用架构得到优化升级、运维配置方面采用当前最流行的Git进行配置管控并采用虚拟化和热部署等替换原有运维生产方式、新移动应用系统推行先进的hybridsApp技术框架等。
7、 负责管理并推动技术咨询及技术支持相关工作；
二、工作成果：
1、完成技术研发体系管理制度、考核办法、薪酬福利体系、组织架构及未来发展的初步制定；
2、完成技术团队从无到有的组建，并使日常运作正常化；
3、完成多个新系统的设计研发工作，如：“信通私有云”、“XX身份认证系统”、“项目跟踪管理系统”；
4、有序推动公司重大项目，如完成“跨境电商平台”一期、“爱成都项目”基础建设及APP开发上线等。
5、推动公司技术更新换代及研发正规化。

国内上市公司 | 互联网/移动互联网/电子商务 | 5000-10000人 | C轮
北京汇通天下物联科技有限公司（以下简称G7），成立于2010年，是 腾讯 投资的物流互联网公司，也是目前世界第一大的货运车辆车联网大数据平台公司。已为国内外80多万两各类货车提供服务。公司总部在北京，研发中心位于成都，同时在上海及广州设有两个解决方案中心，服务网络覆盖全国上百个主要城市。是国内物流业领袖德邦、顺丰、佳吉，全球最大的物流企业 DHL 、DB Schenker 、Schneider，全球著名电商企业亚马逊、易果生鲜等企业的服务提供商。
汇报对象：总经理 | 下属人数：100 | 所在地区：成都 | 所在部门：西南区
工作职责和业绩： 北京汇通天下物联科技即G7科技，为腾讯领投的全球第一大车联网管车大数据平台，管控87多万辆货车，每天处理业务数据超30亿条。
一、工作内容：
1、 全面负责西南区产品建设、项目管理及本地运营工作，包括直管西南区项目团队、产品团队、运营团队；分管西南区技术支持、内部行政、相关招聘工作、技术实施工作。负责与各产品线、总部研发中心、各大区、各重要客户等对接处理项目产品、对外联络及对内总控事项；
2、 负责西南区大客户产品、项目建设及本地运营团队发展规划；
3、 负责西南区项目总协调安排，风险、成本、进度、质量管控及人员考核；
4、 带领项目及产品团队，完成用户调研、需求开发，功能定义，用户界面、项目计划、技术解决方案等，全程推动项目实施进展、重点客户产品迭代及产品功能或技术调整；
5、 带领产品及运营团队，及时处理跟踪用户反馈，持续优化、提高产品服务质量，并做用户产品培训；
6、 负责提供销售所需技术支持、协调市场调研工作，提升产品用户满意度，提高签单率和满意度；
7、 分管内部行政工作，包括团建、考勤、物品、资料等；
8、参与公司项目、产品、技术最高决策会议。
二、工作成果：
（一）、项目产品方面
1、负责“科伦药业物流信息平台”项目各项工作，包括技术方案、技术开发合同、用户沟通、用户调研计划及报告等，并成功签约。
2、负责“四川力展物流信息平台”项目各项工作，包括用户沟通、建设方案、系统定价报价等，并成功推动签约。
3、完成“成都物流监控中心”大屏项目功能优化迭代。
4、推动“长安民生物流信息系统”项目从商务向实施过渡。
5、完成其他中小项目的组织安排及本地运营团队的协调安排。
（二）、运营及团队建设方面
1、初步建立西南区项目管理、大客户产品、技术支持、本地运营团队框架；
2、初步调整规范西南区项目产品文档模板及相关制度；
3、推动西南区本地运营工作正常化，并成功监管西南区已有项目上线运行情况；
4、调整大型定制产品及标准产品运营策略，从完全跟从集团模式改为符合本地实情模式，使西南区首次独立签下重大项目并拓展客户领域；
5、完成西南区独立产品宣讲推广、产品运营数据分析及跟踪处理，使主动找上门的中小类标准产品客户新增300多户，大型客户增加20几户；

私营·民营企业 | 房地产开发/建筑/建材/工程 | 1000-2000人
四川蓝光和骏实业股份有限公司成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。公司是以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，且具有全国一级资质的专业房地产开发企业。20年励精图治，蓝光形成立足以成、渝、昆为核心的西南经济圈，拓展北京、上海、广州等一线城市，形成覆盖华北、华东、华中的战略布局。公司实现总资产额150亿元，并以每年25%的高增长率快速发展，拥有员工近千人，其中各类专业人才700余人，累计拿地近15000亩，年开发能力超500万平米，开发项目总数近百个，开发面积1500万平米。每年为地方纳税10亿元以上，年交付量万余套。公司建立并制定了从土地投资、产品策划、规划设计、工程施工、成本控制、招标采购、营销服务、物业管理等生产及服务链上的战略合作伙伴集群和科学的流程与标准。 作为ISO9001：2000质量管理认证企业，公司多次荣获年度“成都市贡献突出民营企业”、“成都市房地产AAA级诚信企业”、“成都市纳税先进企业”等多项荣誉称号，并荣获AAA级诚信企业“绿色通道”资格。公司2003年—2009年连续七年占据四川省房地产开发企业年度开发量、销售额、市场占有率第一名，多次被四川省统计局授予“四川房地产开发企业综合实力首强”称号，并连年荣膺“中国房地产百强企业”大奖。目前，蓝光品牌被权威部门评定为价值20亿元；2009年，“蓝光”被评为四川省著名商标，及“2009年度重点优势企业”。同年，蓝光荣获代表我国房地产开发项目产品品质以及物管服务最高权威的综合性大奖——“广厦奖”，并顺利通过2A级住宅性能认定，成为四川省首家获得该认定的开发商.
汇报对象：CIO | 下属人数：100 | 所在地区：成都 | 所在部门：电商事业部
工作职责和业绩： 电商事业部主要工作为设计建设并运营蓝光集团社区O2O互联网+产品，另外兼顾主要的企业信息化建设及维护工作。
我是负责分管产品及技术的总助，主要负责电商事业部 技术研发体系2个中心（产品研发中心和信息开发中心共7个部门各项技术类工作安排并协助CIO完成公司信息建设规划。主要工作有技术团队建设、技术实现把控、研发标准制定、产品线及项目组进度质量管控、组织架构设计、人员计划编制、岗位编制、考核办法编制、各阶段执行计划制定及下发分配、各相关资源合理分配、参与信息战略制定讨论等。具体工作有：
（1）技术风险管控。包括项目风险识别、技术实现风险识别、需求跟踪及bug管控、技术可行性分析、人力资源、时间进度风险等风险项分析及预警；
（2）各项目组管理。包括根据需要设置项目组，选拨合适的项目组负责人及成员，并对其工作进行指导、培训、考核；
（3）技术实现把关。包括各项目组或产品线版本迭代技术方案制定、所遇技术问题处理方案、技术优化算法、实现架构的选型制定、数据库设计、研发规范、接口设计等。
（4）管理监控研发范围、质量、进度与计划匹配情况并及时斧正。包括审核并安排两个中心各产品线及各类项目的进度计划，并根据实际情况进行合理调整，跟踪监控计划进度执行情况、掌控完成质量、评审项目总结、监控并指导所有项目的实施及阶段性验收交付项，严格管理产品的输出质量等；
（5）负责项目提报工作。定期汇总项目各项完整情况，以项目状态报告形式汇报公司领导。
（6）负责实施运维总体安排，具体由运维部经理负责。
（7）负责测试工作具体安排。安排两个测试组的测试计划、用例的设计、其他部门协调、审核、测试技术选型等。
（8）负责产品设计总体安排，具体由产品经理负责。
工作成果：
1、 完成“云平台基础支撑系统”一期规划设计及系统建设工作；
2、 完成“嘉宝生活家APP”、“联盟生活家APP”从2.1到2.7版本的各项迭代，包含两套产品的‘员工’、‘商家’、‘用户’三种产品；
3、 完成“管理驾驶舱”（即决策支持系统）一期系统建设；
4、 完成ECM系统（设备管理系统）二期迭代优化；
5、 完成“支付结算平台”规划及一期建设，包含支付平台框架及在线商业缴费、微信支付、支付宝支付等；
6、 完成“企业综合办公平台”系统功能完善及各项优化处理；
7、 完成2016年初步信息规划、2016年4月30日前各产品线的迭代设计和2015年信息平台的建设工作。
8、参与2.0试运行运营推广决策并完成产品、实施、技术研发等相关支撑工作，使产品用户数从0增加到最高日活59万，平均13万；

其他 | 计算机软件 | 500-999人
汇报对象：项目总监 | 下属人数：20 | 所在地区：成都 | 所在部门：软件事业部
工作职责和业绩： 单位为军工背景，我主要涉及领域为司法类综合信息化平台。三千万级项目
1、参与需求规格的编写并负责对调研得到的需求做进一步分析；
2、负责部分Uml建模工作及PRD设计，包括职能流程图、用例图、状态图等的设计与绘制及部分Axure原型页面的设计；
3、对所负责项目组制定需求开发和需求管理规范流程，并上传下达管控跟踪需求进度；
4、协助项目总监担任案件管理系统（平台两大核心系统之一）软件项目经理，负责具体工作分配等；
5、负责呈捕质量分析系统全面工作
6、负责人事管理系统全面工作；
7、负责检委会会议系统全面工作；
（全面工作指包括需求调研、系统架构设计、需求规格、数据库建模及设计、接口设计、功能模块技术实现、人员进度管控等项目所需一切事务）；
工作成果:
1、成功管控完成多个项目。
2、成功建议并改造项目组织架构。（大项目配置由原来大项目经理+软件项目经理管理+固定数量程序员改为配置大项目经理负责及架构师+系统需求分析师协助管理，并根据需要分配一定量程序员；中小项目改由项目经理直接管控，并根据需要抽调架构师及程序员参与配合；另项目部成立独立测试组、架构设计组、系统需求分析组供所有项目共用并由项目经理申请调用；研发人员不具体分组根据个人技术特点和各项目组需要由各项目经理向项目总监申请调配）.

私营·民营企业 | IT服务/系统集成 | 1-49人
汇报对象：总经理 | 下属人数：5 | 所在地区：成都 | 所在部门：技术部
工作职责和业绩： 一、工作描述
公司为私有创业型公司，涉及节能、物联网、系统集成、IT外包项目等。我担任过助理软件工程师、软件工程师、软件组长、项目经理。主要工作有:
1、研发工程师期间负责开发指定模块；
2、组长期间负责细分模块任务分配、跟踪研发进度、指定模块开发、协助上级完成产品方案或系统方案的分析设计、PRD文档的编写等；
1协助总经理或总工等完成核心产品定位、系统分析、参与产品项目中关键流程、关键技术点的讨论分析；
2协调其他部门配合产品线的设计与研发；
3负责完成产品原型的设计；
4参与公司客户及第三方合作沟通；
5负责项目实施全面管控工作。包括研发成本预算、前期技术咨询、系统及需求分析、技术方案设计、团队组建、进度管控、售后支持、协议签署、变更处理、风险管控、测试管理等。
二、部分参与项目
1、基于RFID的防伪防串货质量追踪溯源物联网应用（千万级产品线，针对大型酒类企业，包含企业生产流程优化、生产全程追溯、品质管控、销售体系管控、运输管控等，整个系统除企业级管控系统外还将物联网智能设备融为一体，实现物物相通、更及时更精准的管控与智能分析）；
2、四川机设智能管控平台。（千万级，主要涉及智能海运平台、企业内控平台、工程管控平台，技术框架是一个基于融合了Workflow（采用AWS工作流引擎）+Rules （Drools业务规则引擎）的新型企业管控平台，涉及到海运物流、海外工程、物流园区、进出口设备等行业领域，采用敏捷模式开发。工期16个月、参与人员15人）。
3、其他中小型项目，如 OA综合办公与廉洁风控平台（采用过EOS、Activiti工作流，根据用户要求定制）、设备维护管理系统、景区分销系统等。