公司描述: 遨优动力隶属于浙江之信控股，有浙江湖州、南浔、广东肇庆三个生产基地，固定资产总投资逾50亿元人民币。肇庆遨优动力电池有限公司，注册资金1亿元，项目投资约15亿元，是浙江之信控股集团拟投资150亿元建立的新能源动力小镇的首期项目。肇庆遨优动力项目于2017年在肇庆高新区建立，8月安装设备，10月开始试产，12月8日一期生产线正式投入生产。公司采用无尘净化车间，是一家专业生产软包锂离子动力及储能电池的新能源电池企业，产品广泛应用于新能源电动汽车、电动无人机、储能等领域。
资深工程师
薪酬情况:
11000
职责业绩:
1.代表电芯质量对接东风柳汽、保定长安、南京金龙、四川野马、浙江吉利、湖南中车等客户审厂，包括APQP审核、PPAP审核、现场问题点改善等；
2.部门内客户审核问题点改善措施拟定、措施落实执行、佐证资料提交等工作；
3.接客户审核要求主导控制计划修订工作，推动梳理并完善质量“关键特性（CTQ）”管控办法。执行每日一通报，每周一总结;
4.推动制造体系建立Lesson Learned（经验总结）数据库，实行每周更新一次，初步规范“防止再发生”并系统化，并进行横向展开；
5.培训制程QE/QC异常流程。以常用8D报告模式来撰写，捋顺现场管控异常的思路并进行统一报告汇报，同时与经验总结以及横向展开衔接；
6.完善质量周会制度、质量周报板块增加: 异常关闭率环节、CTQ、CTS、SPC未达成分析等，以绩效考核形式推动会议跟进项关闭率，建立真正的质量主导地位；
7.规范过程质量数据库，使工序坏品率和过程检验数据、原材料批次使用信息能实时查阅与抓取；
8.推动过程变更管理，针对未按流程变更过程参数和产品标准提出质量风险建议；
9.持续推动电芯产出良品率、递减电芯物料损耗，增节降行动；
10.主导重大异常并跨部门推动，协助质量总监在分管范围内积极有效开展质量工作。
薪酬情况:
职责业绩:

公司描述: 东莞市西特新能源科技有限公司是一家为OEM客户专业化研发、生产、销售聚合物锂离子电池的高新科技企业，产品远销欧美， 应用于手机、笔记本电脑、平板电脑、MID、后备电源等高端电子产品。
薪酬情况:
6800
职责业绩:
1.制定公司FMEA（D&P）和工艺资料制定小试、中试、量产控制计划、APQP，并推动完善关键特殊特性的管控，完善防错工装；
2.关键控制点的跟进以及新材料的实验跟进验证报告的书写；
3.主导重大异常组织相关部门讨论，针对异常原因不明的运用品质手法进行深度剖析；对责任部门提出的纠正/预防措施进行量化数据进行验证；
4.代表公司对客户审厂以及客诉异常，主导问题点整改并回复客户；
5.成本控制，对材料以及过程控制。

公司描述: 华友钴业成立于2002年，总部位于浙江桐乡经济开发区，股票代码603799，是一家专注于钴新材料深加工以及钴、铜、镍有色金属采、选、冶的高新技术企业。公司主要产品为锂电正极材料前驱体、钴的化学品以及铜镍金属。钴产品的产能规模世界第一。
华友钴业始终坚持科技创新和科学管理，在锂电正极材料前驱体、钴铜湿法工艺、钴新材料、环境保护领域拥有了国内一流的自主核心技术，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GB/T19022、GB/T15496和AQ/T9006管理体系的认证，为公司做强做大钴产业提供了坚实保障。
华友钴业经过十多年的发展积淀，完成了总部在桐乡、资源保障在非洲、制造基地在衢州、市场在全球的空间布局。形成了自有矿产资源为保障，钴新材料为核心，铜、镍产品为辅助，集采。选、冶、新材料深加工于一体的纵向一体化产业结构。
华友钴业在“十三五”规划中提出，坚持以锂电新能源材料产业发展为核心，围绕上控资源、下拓市场，中提能力，全面实施“两新、三化”战略，将公司从“十二五”的钴行业领先者转型发展成为全球锂电新能源材料行业领导者。
薪酬情况:
9700
职责业绩:
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确
17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。