任国际国内中心总经理 新品牌公司总经理、联合创始人
分管一：集团国际、国内运营中心、二：品牌设计部、
三：人力资源中心 四 供应链部及其监管采购部
集团运营中心部门（人力资源部（人事、行政、培训办公室）、市场部、国际贸易部、财务部、订单管理部）、品牌设计部、供应链部、采购部

工作目标、权限:
1) 全面参与组织集团总体战略规划和重大年度经营计划订立，确定经营方针、建立公司经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理提供资源。
2) 根据集团战略，组织所分管的部门及监管等部门拟定经营计划、年度战略
包含：（市场、终端渠道、销售目标、人力资源开发、人员配置、与团队搭建、晋升、薪酬绩效管理、品牌趋势设计推动、各项预算剖析、采购供应商评选、合作等一系列战略分解、稀释和执行）。
3) 制定集团招商政策、招商计划、招商运营及订货会推进。
4) 全面负责子品牌一切经营活动和战略部署、推进
5) 统筹指导集团产业产品布局规划、全系列产品外观升级优化，新产品全面规划推市，终端店面、促销、陈列、规划、培训辅导一系列推进落实
6) 负责的所属中心人员配置、录用、考核、晋升、费用支出、培训等系列项目建设落地，组建高效铁军战队。
7) 全面管控、组织建立健全的集团管理制度、体系流程、管理机制等整体发展事务，提升核心竞争力及效益、
8) 并对全国数百名代理商，数万名经销客户的分级、分层、渗透式管理等战略部署、销售指标阶段分解。重大客户的拜访、合同签约。
9) 组织落实分解各个部门的年度财务预算方案的设立、有序推进。产品市场定价及其成本利润分配。
10) 统筹、监督、监管、全国商业企划推广，负责落实执行经营计划，并对年度、半年度、季度、月度、周工作计划的日常一切经营负责。
11) 主持总经理会议，对全国各大区、分公司、销售总监、经理各类会议。对重大事项进行决策。
12) 代表公司出席和参加各类重大业务、外事或者其他重要客户的接待。
13) 建立分管的个模块的管理制度规范。搭建良好的运营模式。
14) 根据集团发展，全面负责品牌部门品牌形象、推广、道具、终端门店、陈列全系列的相关工作，提升集团整体品牌知名度和曝光度。度。

任营销中心总经理 代理集团副总裁
（分管集团营销中心、集团品牌设计部、集团PMC链、人力资源中心、集团商品部）

工作目标、权限:
一、 全面全程参与集团经营管理方面的重大决策，制定集团中长期发展战略，负责 (集团营销中心年度销售目标、人力资源中心、集团商品部、集团品牌策划部、集团PMC链) 组织搭建、战略解码、业务发展规划。销售目标分解、推动，并全面协调、管理，确保集团任务顺利完成。
二、 分管集团下属各工厂工作对接、开展、协调，指导，运营监控、经营审计。
三、 参与集团收购、兼并、大项目投资等规划，牵头组织运营、大型采买等等推行落实。销售目标、营销梯队建设、销售系统建设推进及整个产业链条涉及的工序协调、指导整体发展和管理执行。

集团工作说明:

1) 战略规划：负责集团各部门协调，组织制定实施各职能部门总体规划战略规划、负责集团旗下各公司各岗位系统性管理职能和运营体系的建立、高效执行。工作协调、经营监管。组织、指导分管部门围绕集团战略部署部门目标解码；组织主持总经理会议。
2) 分管内容：负责指导推动一：集团品牌策划部、二：集团PMC链、三：集团商品（外协采购、样品、仓库、运输）部、四：集团人力中心(人事部、行政部、培训部、办公室)；五：集团营销中心[市场部（分公司、办事处、全国连锁、经销批发商）、零售部（门店）、渠道部、大客户部、国际贸易部、财务部、人力部等]等工作的推行、管控。并牵头负责组织、主持集团织造和染厂日常产供销工作会议，涉及事宜对接协调，指导。
3) 集团人力系统及其教育训练：依据集团的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。销售店长、区域经理、总监、等层级梯队教育训练；


4) 品牌规划：负责集团品牌的CIS（VI、BI、CI）、VMD等体系建设系统策划、、设计、落地推广及管理工作；建立和发展公司的品牌文化，产品文化（产品形象、产品推广手册、广宣品等设计）。
5) 完美终端：直营、加盟连锁店选址、装修、VI系统、商品铺货、理货、陈列、橱窗、道具等规划设计、规范标准化运营。执行月度循环监控管理，促进目标达成；
6) 渠道、分销系统：负责集团分销系统工程研讨、定位、全速建设全国直营、加盟连锁、分公司办事处等渠道拓展、；并辅导集团全国品牌、直营、加盟连锁店、经销批发商、经营，有效推进销售业绩的达成。
7) 团队梯队建设：负责统筹集团总部及其旗下工厂人力管理、人才梯队建设、组建一支强劲、有战斗力的团队，并循序推进集团销售目标发展意向，促进全球市场的布局和业务有序运营。
8) 销售目标细化：根据集团年度发展战略规划，对分管各中心：目标管理、销售目标分解、预算决案、品牌规划、人力战略（梯队建设、团队组合配置）、市场推广战略、编制项目经费预算、设计等有效推行、监督、管控。高效完成集团目标，每年30-65%之间的业绩涨幅。
9) 目标分解：负责销售团队、全国办事处、分公司、代理、批发经销商年度销售目标的分解、并对半年度、季度、月度销售KPI指标的分析、调整、监督。对周、日等销售目标OEC(日清管理)的实行、有效追踪、反馈、改制循环推行，确保集团目标的完成；
10) 会议管理：全面负责制定分管部门及其营销中心的（早会、周、月例会、周、月产供销协调会、回款会议、调价会议、新品推介会议、市场渠道开拓建设会议、等等推行）、组织并推行，并对各项重要销售会议进行市场营销动态、市场竞争发展态势分析，找出不足之处，不段改进方案和建立有效措施，确保营销中心各项工作顺利完成。
11) 新品发布会、订货会：组织指导策划部门对公司订货会及国内外展会、招商会、客户联谊会策划、筹备并推行客户联谊会。拓展招商、挖掘战略合作代理、经销商、批发商；
12) 品牌支持：（制定公司营销手册、新产品推广手册、终端销售道具和DM(宣传品)设计。标准推行）；
13) 新品上市：负责新产品上市规划，并对市场走势分析、价格定、调方案设计。并组织年度、半年度、季度产品发布订货会、并签订合作合同。

分管(集团营销中心、品牌策划部、人力资源部、监管PMC)
工作目标、权限:
一、 全面负责集团分管部门及其营销中心销售目标拟定、执行推动营销中心各部门目标任务分解、工作协调、辅导追踪、内部资源重组、分支结构建设、人才梯队建设。
二、 负责集团营销中心、分管集团品牌策划部、集团PMC、人力资源中心等规划，实行日常经营管理；
三、 负责编制拟定 全国各分支结构、门店、经销批发商管理制度，并实施系统运营；
四、 负责集团销售目标：指标分解、销售计划拟定、销售预算规划控制、落实。
五、 参与集团发展战略规划、协助企业所涉及项目推行。确保集团目标达成；

集团工作及业绩说明:
1) 根据集团发展需要：负责集团1：营销中心(市场部、渠道拓展部、外贸部、零售部、财务部、仓储部、样品部)、2：品牌策划部、3：监管PMC、4：人力资源中心（人事、行政、办公室、培训）年度战略规划，日常经营协调、追踪监管。
2) 制订并完成分管部门及其营销中心中长期（销售额目标、团队、市场渠道、品牌广宣，商品SKU趋势）市场、产品、目标战略及年度预算规划、。并组织营销中心各部门任务分解,市场规划、品牌推广、人员配置、销售拓展等；
3) 组织集团产品发布会、订货会等整体战略设计运营：台湾和香港、上海、广州等交流会布展、指导执行，并组织参加美国、俄罗斯、日本等国外展会。并全程负责集团招商会、客户联谊会策划、筹备实行；
4) 负责集团直营所在区域的分公司、办事处和零售门店。对其整体规划（选址、装修到人员配置、产品陈列、促销、渠道管控等等）各类终端形象设计推行，奠定品牌统一系统的知名度；
5) 依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算管理目标的达成；
6) 统筹集团人力资源内部管理系统、研究、设计、建立并完善人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬.6S系统及员工发展等体系的全面建设），教育训练等编写推行、制定福利待遇标准管理制度；组织实施考核评估系统；
7) 负责集团高速发展人力资源战略规划、组织建设等推行，并致力于提高公司的综合管理水平
8) 全面负责集团营销中心、人力中心、品牌策划、PMC链日常经营、教育训练，检查、指导、培育、监督、绩效考核，打造优良的企业发展运营内外部环境。
9) 负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评。负责执行营销中心人力资源部人员奖罚，调动和任免、开除、清退、部门负责人总监级别职务含总监（正职）以下人员的晋升有建议、任命和罢免权，批准权；
10) 负责集团分管部门、营销中心每日、周、月等工作会议组织主持实施，并根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；
11) 负责集团样品中心和产品展示厅的生态化、体验化规划、建设推广；制订公司新产品（品牌）开发模式。包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结。
12) 对品牌整体CIS规划，产品市场调研、市场策划、产品推广。并不定期组织对外部经济环境、行业、竞争对手及客户需求、反馈等进行信息搜集和分析，精准把控趋势为公司销售工作和产品设计工作提供支持；

分管（集团营销中心、人事综合管理部、策划设计部）
工作目标、权限:
一、 全面负责集团营销中心、人力资源、策划部、资源整合。团队建设、品牌塑造、人员配比、产品发布、订货会等规划组织执行。
二、 负责编制拟定 全国各分支结构、门店、经销批发商管理制度，并实施系统运营；
三、 负责集团销售目标：指标分解、销售计划拟定、销售预算规划控制、落实。
四、 参与集团发展整体规划和集团营销中心内部各部门的工作协调、执行；协助总裁对集团重点项目管控，落实和执行营销日常管理，确保集团目标达成；
工作详细介绍
)参与制订集团总体发展战略经营方针,组织制定营销战略规划，具体拟定并落实工厂、各分公司、各部门年度目标，承担集团对各分公司办事处销售年度目标分解到半年度、季度月度、周推行、跟进。；（适时根据市场动态调整市场营销策略，编制销售计划，确保完成销售任务，实现产销平衡）
2) 负责筹建集团人力中心、策划设计部、营销中心（国内分公司、办事处、直营门店的终端整体）管理体系运营，梯队人才培养、制定销售计划、推广方案等规划、落实经营目标。
3) 负责集团百辆车辆、内部保安50几人的工作安排管理和安保系统建设；
4) 负责集团人力中心、营销中心（各渠道下销售人员）、策划设计部门周、月各等工作计划、销售计划，推广计划等日志和实际工作的审核、追踪；
5) 主持人力资源中心、策划设计部、集团营销中心办公室例会、管理会议、周\月会议、年度半年度总结会议。并形成有效反馈和改善机制，持续的完成集团下达任务目标。

福建泉州鸿星鞋业集团公司 (鸿星尔克和沃登卡品牌) 集团总资产50亿以上
受聘职务： 任人力资源中心总监
 全面负责（人事部、行政部、办公室、培训部）年度规划（人力招聘、配置、晋升、薪筹福利、人才开发、培训，劳动合同）。
 组织规划、编写集团管理制度。
 全面负责各部门日常管理。确保集团人力系统高效运营。

进入公司从事人事招聘专员、培训专员工作，后提出人力部门工程解决方案改善，将公司人事行政部门改组成人力资源部门。后担任人力资源中心总监。