1、优化公司整体项目的流程、工序,优化项目考核与激励机制。
2、编制优化项目经理制管理制度、项目设计管理办法、项目计划管理办法等多项管理制度。
3、每周主持项目周例会,汇总各项目材料向总经理汇报,编制会议纪要并落实。
4、负责与营销部、技术中心、采购部、制造部、质量部建立沟通与协调机制,推动工作高效进行。
5、负责前期的项目风险识别以及风险分析并采取预防措施,项目实施过程中,针对出现的问题进行及时处理、反馈并负责跟踪。
6、负责团队成员的培训管理、绩效评估与团队建设和人员拓展激励。
7、C2&CD4.2、D2、K8 车桥生产线及华泰发动机生产线项目管理。