B轮
艺朝艺夕教育集团成立于2012年12月25日，致力于推动3- 14岁 少儿素质教育的发展，打造集艺术、英语、体能为一体的系统素质教育综合体，旗下有艺朝艺夕艺术教育、弗恩国际英语教育、跑沃尔体能教育三大品牌和美术、钢琴、电钢、双排键、中国舞、国标舞、流行舞、英语、体能九大项目。 截止至2016年中旬，艺朝艺夕教育集团已设立30余家校区，计划2018年开设分校100家。
工作职责和业绩:
岗位职责:
1.建立绩效管理体系，并组织落地执行。
2.负责薪酬、绩效管理底层逻辑设计及相关方案制定落地。
3.负责管理合肥及集团其他分公司薪酬、绩效模块工作日常管理。
4.负责公司人力信息系统的构建，交付。
5.负责推进经营相关标准的落地，构建数据分析系统。
主要业绩:
1.重构公司职级薪酬体系，从底层框架设计薪酬给付、定级、浮动、结构标准。
2.对现有分公司各校区经营相关岗位绩效执行方案进行重构，设计符合企业发展方向的绩效导向方案。
3.薪酬结构核定流程及标准进行重新设计，构建标准化与差异并存的薪酬执行逻辑。
4.代职技术团队bp角色，对技术团队项目管理方式进行重建，制定并落实新团队绩效方案。
5.初步构建薪酬、绩效分析体系。
离职原因: 家庭原因（太太生宝宝，目前已接父母过来照顾，个人可重回职场）

安徽省不倒翁酒店有限责任公司是一家以经营特色徽菜及川、粤等菜系的中型连锁企业。自 1995年创建至今 已发展成为目前拥有职工近600人，总营业面积近6000平方米，日接待客人数千人，年营业额上千万元的私营连锁酒店。几年来上缴国家利税500多万，在2000年被审核评定为合肥市餐饮业“特二级店”。 2000年至2002年 连续两次荣获合肥市中市区纳税光荣企业称号、“卫生放心单位”和“安徽省餐饮行业50强企业”等荣誉称号。
工作职责和业绩:
一、向公司董事会负责，负责组织设计公司绩效管理系统并组织在企业落地执行，具体工作:
1.绩效管理体系搭建、维护、分析、改进。
2.组织中高层绩效评估指标制定、签订绩效合同并跟踪约定指标执行。
3.绩效项目规划，组织制定具体实施方案、落实执行具体细则。
4.组建绩效监督检查体系、维护体系运作，分析总结并改进。
5.组织绩效管理关联业务开展，推进绩效评估体系在各部门的运作。
二、公司监察体系建立与运转维护
1、监察检查流程标准制定与落实。
2、专项事务检查组织与结论出具。
3、数据分析与评估结论出具
三、薪资改革项目
1、薪酬体系搭建（薪资调研、薪资结构标准设计、定薪评估）
2、股权激励评估。
3、年终评估组织。
4、奖金方案设计
四、培训体系搭建
1、培训计划。
2、技能评估落实方案组织制定与落实
离职原因: 项目结束，寻求更多的行业机会

未融资
国美电器集团成立于1987年元月一日，2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业，迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步；2004年国美电器在香港成功上市；2007年1月，国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并，12月，全面托管大中电器；2008年3月，控股三联商社，成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。目前，集团拥有员工（含门店促销员）近30万人，每年为国家上缴税收达15亿元以上。
工作职责和业绩:
绩效:
1、员工绩效设计核算评估（平衡积分卡、KPI).
2、员工转正、晋升评估（360评估、面谈、测评）
3、公司中基层管理人员内部储备人才库建立与维护。
4、公司人才盘点、人才项目运维。
5、项目节点绩效方案拟定、报审、实施
6、年度评优方案拟定、实施。
7、绩效ehr系统运维
薪资:
1、调薪规划与组织实施。
2、薪酬调研项目实施。
1、人力规划。
2、仲裁案件运作。
3、培训计划、培训组织、课件编写、E学院运维。
4、校招运作。
离职原因: 寻找独立项目机会

成达食品成立于2001年，经过11年发展目前已在辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、山东、河北、安徽、湖北等八省设有28家分公司，总资产40亿元，总占地面积450万平方米，员工总数20000余人。 成达食品集团是跨行业的全产业链大型企业集团，目前已经进入屠宰、饲料、兽药、种鸡、孵化、养殖、食品深加工、玉米深加工、贸易等领域，形成养殖、生产、贸易、营销四大业务板块、九大事业部的多元化企业集团，是国内大型农业产业化龙头企业集团之一。
工作职责和业绩:
绩效:
1、员工转正事宜（约谈、考核）。
2、绩效工资核算。
3、晋升人员考核。
招聘:
1、针对全年公司人员需求制定招聘计划并实施。
2、校园招聘项目实施。
1、全员花名册建立与维护。
2、员工入职手续办理。
培训:
1、新员工入职培训。
2、工厂实习生管理。
离职原因: 寻求新的个人发展平台

工作职责和业绩:
1.收集并建立员工档案。
2.协助主管建立并实施招聘计划。
3.建立和维护招聘渠道。
4.办理社保及公积金事宜。
离职原因: 个人发展