公司主要从事汽车、摩托车的零配件（铝合金压铸件）的制造，以及散热器产品的设计与制造，1000-2000人。
汇报对象：董事长
下属：50人

工作职责和业绩:
一、制定集团公司人力资源的战略规划并监督执行
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理体系并组织实施；
2、定期组织收集有关人事管理、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，向集团公司总裁提供有关人力资源建设、组织建设等方面建议，参与公司各事业部重大人事决策、开发、合理调配和内部人力资源整合；
3、根据公司的经营和管理模式，负责指导集团公司各事业部展开工作分析、岗位说明书、定岗定编、岗位评价，提出组织机构设置、岗位职责设计方案，对集团公司组织架构设计提出优化方案；
4、定期对标公司战略，检讨和改进人力资源战略规划。
二、全面负责集团公司人力资源管理工作
1、负责公司招聘渠道的建立与中高层人员招聘、甄选、评估、录用等工作；
2、完善公司培训管理体系，指导并监督各事业部年度培训计划的完成情况，推进企业学习型文化的建设；
3、推行并实施KPI绩效考核，重视目标与沟通，强调绩效指标的量化，以及绩效的持续改进与应用；
4、建立对外具有竞争力，对内公平性、弹性、激励，薪资与绩效挂钩的薪酬福利体系；
5、负责制定年度部门预算，并控制部门预算的使用情况。
三、全面负责公司后勤行政管理
1、负责集团公司车辆、后勤、安保、宿合、食堂等日常管理工作；
2、公司6S持续推进及改善；
3、厂区消防、基建、绿化等的维护及保障；
4、员工劳动纪律、工伤及各项投诉的处理；
5、与地方政府、事业单位、行业协会等的接待联络工作。

离职原因：公司资金出现问题

公司主要从事笔记本电脑、液晶电视、PDA、MP3等电子产品的生产制造，10000人以上。
汇报对象：总经理
下属：40人

工作职责和业绩:
一、参与公司管理方面
1、组织并参与公司目标计划管理及项目管理体系建设；
2、组织并参与公司授权三体系建设（ISO9001/ISO14004/OHS18001）。
二、人力资源管理方面
1、参与公司各类战略规划会议、管理会议；根据公司整体目标，拟定历年人力资源战略规划与工作计划；
2、完成人力资源管理团队建设，加强部门内部业务流程的规范与明确；
3、强化引才管理: 组织“猎头”式招聘，对核心重要职位进行招募供应；完成重要部门组建与扩大所产生的招聘任务；同时建立《公司核心职位外部人才库》，保证外部人才储备，确保人才供给的及时性；
4、员工能力开发: 打造公司“内部培训师团队”，构建以“复合能力”为目标的开发体系，形成有效人才培养系统；
5、薪酬体系建设与激励；
6、推动绩效管理，设计绩效结果与职位、薪酬、能力开发、职业生涯规划应用连接；
7、员工关系管理: 通过组织“员工座谈会”、“投诉通道”、“矛盾仲裁委员会”等形式，保持“和谐、正态”的员工关系；
8、企业文化建设: 通过管理方式人性化，树立员工榜样、促进员工互助等方式，持续灌输价值观，营造使命感，激发责任心；

公司主要从事LCD液晶显示器的生产制造， 5000人。
汇报对象：副总
下属：20人

工作职责和业绩:
一、 负责企业内部管理工作，促进管理规范化
1) 组织制订并完善公司各项管理制度及业务流程；
2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 
3) 负责组织监督、检查公司各项管理制度落实情况。
二、 负责公司人力资源体系建设 
1) 负责制订人力资源战略规划； 
2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见；
3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案； 
4) 制定人力资源各项管理制度，并督促实施，定期督查； 
三、 负责公司日常行政事务的管理 
1) 组织督办、检查总经理办公会决议事项的执行情况；
2) 组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 
3) 负责组织公司内外部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；
4) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理； 
5) 行政费用的预算与控制。
四、负责专案办的管理工作
1）负责专案的组织评审工作，并督促实施，定期督查；