工作职责:
负责发现、暴露新产品在试制、试验、审核等过程中发现的所有质量问题,建立并维护《质量唯一性清单》;
根据项目进度要求,制定实物质量整改月度目标,并对上月目标完成情况予以总结、通报。能够独立开展质量问题整改工作;
对进展缓慢的重大质量问题进行协调、跟踪、推进,在重大质量问题整改过程中,质量部质量工程师负责统一协调研发部门、四大制造工艺车间、采购部共同参与,对问题进行跟踪、推进。
质量问题整改后的消项验证参与所有立项质量问题整改后的消项,并对消项结果给出最终结论;
负责独立开展成熟度评价、标准车头制作、产品诊断、及质量问题的分析、寻找方案、关闭验证等工作;
负责VFF—SOP阶段制造现场质量管理及支持;
负责商品化车辆的检查与确认,并对遗留问题进行闭环跟踪、推进;
工作成果:
在奇瑞工作5年,作为团队一份子进行质量问题跟踪、推进的项目有S18+371 ,S32,A19项目,单独进行质量管理的项目是S31、S11FL/S11,A16+4AT项目,在接触新产品时,有着一种特有的,好奇的激情, 在项目开发过程,也使自己得到很大的锻炼,本着自己的责任心对新产品倾入自己的心血,尽力做好自己的本职工作。
曾协助S18+371换动项目及S32全新项目的质量问题管理工作,并作为质量经理承担过S31项目质量问题管理工作,并组织进行P3节点核查;
曾作为质量经理承担过S11FL/S11+371换动车型P3/P5/P8项目质量管理及节点核查工作;
曾作为A19项目团队的一份子,协助参与PVS、OS、SOP阶段质量问题跟踪推进,主要有以下三个方面
1) A19现场问题跟踪确认、推进
1� PVS、OS阶段随车卡质保模块问题及绿色问题(质保驾评、IQS、用户可靠性)一致性确认工作;
2� CP7、CP8过程交车问题评审;
3� 参与淋雨及涉水问题技术评估方案讨论;
2) CP9商品车检查与确认;
3) 组织及参与A19 重点问题库区返工;
现从事A16+4AT 公司重点换动项目及其它A16子项目的质量管理工作,主要以下几个方面:
1) 质量认可活动计划指定及质量认可活动(标准车头、AUDIT、质保驾评、IQS、用户可靠性、雷区排查)资源组织与协调;
2) 质量状态确认(主要为P5、P8节点);
3) 质量认可活动问题跟踪及推进,针对重大风险问题预警和通报;
3) 工作企业: 浙江吉利控股集团有限公司