工作内容：
1.市场规划: 总体规划印尼分包市场，制定合作策略，优化布局，建立高效合作环境。
2.实施计划: 制定项目实施计划，总体负责外包资源，协调资源合理配置有效推动项目进展。
3.预算管理: 前期项目概算基线，执行项目预算编制、及执行计划分析，外包合同四算。
4.过程控制: 监控项目执行状态及预算分配，变更管理及成本控制，阶段性调整输出公司汇报。
5.内部优化: 建立资源监控及效率模型，业务流程分析，提升资源利用效率，优化执行配置。
6.分包协调: 总体协调20+分包单位，管制执行过程一切外包问题，有效管理分包利润。
7.资源管理: 收集分析市场信息及竞情，发掘并认证地区资源，保证公司当地竞争优势。
8.招标管理: 项目服务招标采购，评审细节采购策划，对合规流程及业务操作进行把关。
9.危机处理: 对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
负责的项目有：
印尼SmartFren项目群 JABO, WJ, CJ, EJ, Sultan
印尼STI项目群(全覆盖23区)
印尼MPFS 项目群 (Jabo)

项目职位迁移：
印尼Tanjung Jati B 5&6 Project (US$47.6M)
2015.11-–-2017.12 项目经理
东澳(QLD) Grosvenor Project (AU$25.1M)
2013.05—2015.11 执行经理/现场经理
菲律宾 Therma South Project (US$29.5M)
2013.11-–-2014.09 技术采购经理
西澳(WA) KARARA Mining Project
2012.09-–-2013.04 助理项目经理
工作内容：
1.统筹管理 : 全面负责项目实施，接口内外管理工作，整体项目生产经营管理，落实既定指标。
2.工程造价 : 前期项目配合投标，设备、服务成本审核，制定报价策略，项目经济分析。
3.合同谈判 : 前期商务/技术谈判，评审外合同商法、技经等各项条款细则，制定让步策略。
4.组织管理 : 组建项目团队，划分人员责任，定义各工作接口边界，统一协调团队工作。
5.项目计划 : 制定项目三级计划，依据外合同完成设计/采购/生产/质量/现场策划。
6.设计管理 : 含结构、机务、电气、控制、HVAC、水等专业，实施国际标准，优化设计实施。
7.质量进度 : 生产进度及质量管理，协调放行，编制包装、运输方案，控制总体工程量。
8.采购管理 : 实施50+采购包，含多个EP包，控制采购风险，完成各项交付指标，合同结算。
9.过程控制 : 规划实施项目执行过程，根据实际进度及baseline实时协调资源，过程考核。
10.成本资金 : 项目收、付款计划，现金流管理，编制项目实施成本并带动项目按计划成本实施。
11.沟通管理 : 与业主建立良好沟通渠道；建立内部会议/沟通制度，保障项目信息按需流通。
12.资源协调 : 协调内/外部资源，与各部门建立良好配好，按公司体系要求打通各项程序。
13.风险管理 : 对造价、外汇、商务、政治等项目风险进行阶段性复盘，研究形成相应应对措施。
14.现场统筹 : 全面负责现场工作，及时决策，包括实施方案、重大技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更，协调国内/外资源，组织项目顺利实施收尾关闭。
15.施工计划 : 制定项目现场施工计划，安装/测量/调试方案评估，协助现场设备运行完成交付。
16.竣工验收 : 协调业主单位及安装单位完成验收工作，合理调整各方项目期望，减少过程成本。
17.结算索赔 : 项目竣工结算，back charge调整及谈判，尾项关闭，组织内部研讨出具分析报告，协调保险公司理赔PI范围内的索赔等项目收尾工作；组织完成项目总结形成体系过程资产。

负责四川地区业务维护、拓展，项目交付管理，日常商务工作。