工作描述:
受董事会委托全面负责公司的经营管理和运营体系建设，并对经营管理结果负全责:
一、战略管理方面:
1、根据经济和市场变化协助董事长进行企业多元化产业发展布局（中医药，海洋渔业/捕捞，农业、矿业，能源、建筑工程等）；
2、制定企业阶段性和中长期发展战略规划含战略分析、制定、实施、评价、调整等；
二、资源整合方面:
1、确定公司融资渠道，在维护企业正常生产经营秩序的同时降低风险，确保项目投资的顺利实现；
2、持续人力资源、物力资源、财力资源、科技资源、信息资源、环境资源的开发、创新、整合与管理；
三、管理创新方面:
1、实施科学化、系统化、标准化、自动化和信息化企业管理，从根本上提升企业综合管理水平；
2、KPI结合OKR关键目标管理法，确保管理的一致性、关联性、挑战性，且目标可衡量可实现；
3、制定集团化矩阵组织架构，完善部门设置、岗位描述、人员配置和关键核心业务流程设计；
4、完善研发创新、招投标、财务审计、市场营销、人力资源等企业文化各项管理制度；
四、成本费用控制:
1、制定集团化财务规划和预决算报告，健全财务管理制度和财报机制，逐月跟踪审核审签财报；
2、建立财年成本费用标准，兼顾重大关切，合理调控，确保成本费用与经营目标的高度一致性；
五、薪酬绩效方面:
1、制定薪酬+绩效+红利管理制度，凝聚团队力量，确保公司发展的目标一致性和利益关联性；
2、以《绩效履约合同》取代目标责任状，强化数字绩效管理，并在全公司范围内逐层级开展实施；
3、确定绩效管理模式和绩效管理制度，制定公司级KPI，审签分公司KPI，变KPI阻力增OKR助力；
4、制定薪酬套改制度，在提升梯队建设层次的同时强化员工的安全感和归属感；
六、市场营销方面:
1、将平衡积分卡纳入战略管理范畴，并结合企业年度财务利润和管控目标制定市场营销管理方案；
2、制定以持续满足顾客需求为市场营销理念 ，开展信息化策略化、客情分析、市场开发等工作；
3、结合不同产业链的市场竞争地位，指导各事业部完善CRM客户关系管理系统；
七、盈利提升方面:
1、开源方面，投资海洋养殖业、矿山能源周期短高盈利产业；联合中税国际和希比BIM提升咨询和建筑品质提升；通过研发创新和精益生产管理提升品质和服务增加销量等；
2、节流方面，通过科学的人力资源规划提升工作效率降低人力成本；科学预算精准控制成本费用；提升物料和设备利用率等；
八、咨询管理方面:
1、领导《BO建筑管理咨询》和《现代企业战略与管理能力提升》项目研发和咨询管理工作；
2、领导包括咨询项目理论体系、实操体系、应用培训、战略诊断与战略规划编制等工作；
3、负责与北京《中税国际》联合开展税务咨询合作，包括税法培训、营改增、资本运作、兼并重组、企业所得税、个人所得税、税收优惠、税务稽查、税务筹划等税务管理咨询；
4、负责公司电力地铁等工程类项目的前期调研、规划设计、现场施工以及项目和工程查验收、结算；
九、组织总裁办公会议，强化计划、组织、领导、控制、协调、共享等企业管理职能建设；
十、配合并接受上级管理部门监督检查工作，领导公司对外合作、项目洽谈、市场推广、合同审签、财报审批、费用审核签等工作；处理急特突发重大事件，完成董事长交办其它工作等。
业绩描述:
2016年任职前，公司不足100人，年产值不足8亿元。历时三年公司人数以增加到1000余人，2018年产值15亿元，产值增幅达到200之多%。

工作描述:
工作职责:
一、受董事会委托全面负责公司的经营管理和运营体系建设，并对经营管理结果负全责:
二、战略管理方面:
1、根据董事会战略期望和预期目标设想，制定集团公司五年发展战略规划并取得巨大成功；
2、协助董事长完成现代门窗制造产业园战略投资、智能科技产业、防火材料产业等新产业投资并成功运营；
二、 资源整合方面:
1、通过清缴渠道呆死坏账800余万元，清理两库2000元万元，强化预付款制度2000余万元盘活资金；
2、技术创新，优化50老产品同时研发70、90等新产品，重新启动ERP信息化、意大利萨瓦尼和韩国自动化生产线；
三、管理创新方面:
1、 系统梳理并制定人力资源规划管理方案，包括招聘、培养、薪酬、绩效、人力资源管理制度等；
2、建立三级目标管理制度，推广OKR关键结果目标管理办法，从源头提升MBO、KPI管控能力；
3、重设集团组织架构，优化岗位设置、人员配置、责权体系、核心业务流程和管理制度；
4、编制集团公司基本法则，薪酬、绩效、福利、制度、价值观、行为准则等企业文化行业领先；
四、品牌建设方面:
1、通过央视频道路牌广告、参加医院建筑大会、全国建材博览会和经销商大会等举措提升品牌知名度；
2、通过技术创新、成本控制和产品研发打造产品核心竞争力，提升品牌忠诚度；
3、通过导入ERP信息化和CRM客情管理系统完善品牌服务功能，提升品牌忠诚度；
4、品牌一举成为北方第一全国前三的知名品牌；
五、市场营销方面:
1、制定科学化和系统化的市场营销方案；
2、确定经销商+直营工程+战略合作为新的市场营销模式；
3、确定以提升单品销量的市场营销考核体系；
六、学习创新方面:
1、重新提炼企业目标使命，确定诚实守信、使命必达为经营理念；
2、通过对外参观学习和对内岗位技能、业务能力培训持续提升团队综合业务能力；
3、以KPI为目标、OKR为手段、数字为导向强化绩效管理能力，实现达标能力建设；
4、计划必须执行，执行必有结果为战略管理思想，坚持末尾淘汰，杜绝官僚主义作风；
七、组织召开总裁办公会议，总结已有经营业绩，反复不间断的开展MBO、KPI、OKR和SMART工作法培训，以期产生共鸣形成合力，确保集团各项经营管理目标始终可控；
八、负责配合并接受上级管理部门监督检查工作，领导公司对外合作、项目洽谈、市场推广、合同审签、财报审批、费用审核签等工作，并及时处理急要和突发性重大问题等工作；
九、行使董事会赋予的其他权利，负责完成董事长交办其它工作。
业绩描述:
2010年年末企业产值不足5亿元，累计亏损8000万元，任职当年实现扭亏转盈1000余万元；任职合同期末产值突破20亿元，产值增幅300%；新产品研发与技术创新单品利润率达到35%，利润贡献率超过70%；新增有效经销、战略合作伙伴600余家（全球），增加率达到330%；2011年负责组建集团10万㎡现代产业园区并于14年顺利开园当年盈利；2013年力压德国和日本品牌成为中国医疗门业销售冠军企业；成功签约万科、万达、恒大、中海、金地、远洋等100余家地产开发企业；与北京协和、积水潭、沈阳盛京、吉林医大、辽宁医大等近百家三甲医院建立战略合作关系

工作描述:
一、在经营管理方面:
1、根据董事长想法和公司市场情况制定集团公司发展战略规划，经董事会批准后组织实施并完成目标；
2、协助董事长实施收购兼并计划和融资计划，成功完成25家分公司集团化管控模式建设；
3、与上级主管部门（工商、税务、银行、质检、安全、消防、环保等）保持友好的外联工作；
4、主持执行总裁办公会议，发现并解决集团运营管理中存在的相关问题，并强化协调管理能力；
5、导入规范化与系统化企业管理模式并领导组织变革与管理创新工作；
二、在人力管理方面:
1、制定分公司事业部制组织架构，完善部门设置、人员编制和岗位职能描述，明确责权体系，促使人力资源管理价值最大化和人力资源共享化；
2、制定集团公司矩阵制组织架构，确保产供销资本运作人力等企业资源管理集团化；
3、负责搭建公司KPI绩效管理体系，编制绩效管理制度；
4、负责搭建集团精益生产管理模式，制定精益生产管理制度并开展精益生产管理培训；
三、在财务管理方面:
1、负责协同财务副总裁建立公司全面预算管理制度，实现集团提速增效降成本管理目标；
2、导入金山财务管理软件和ERP企业信息化管理体统，编制信息化管理制度，极大提升进销存与客户管理能力；
3、制定以财务视角为关键核心业务流程的MBO目标管理模式，负责目标管理培训；
四、在创造利润方面:
1、配合营销副总裁制定集团化市场营销方案，创建经销商和VIP目标销售模式并达成利润指标；
2、强化精益生产和质量管理提升利润、完成ISO: 9001质量管理体系认证和HACCP食品安全认证；
业绩描述:
成达集团“欣洋”品牌成为国内第一品牌；实现从一开始的裂变战略，完成25家控制股企业目标，成为行业最大的多元集团公司；完成战略规划、成本控制、市场营销和管理体系建设，产值由 2005年7亿元增加至2009年 50亿元，实现增幅超过500%；其中主导兼并的德国罗亚尔食品有限公司三个月实现盈利1500万元，成为行业奇迹

工作描述:
一、 执行总公司战略及各项决议，组织实施总公司下发的年度经营管理目标，对经营目标完成情况负责；
二、 负责制定年度生产经营计划、设备投资、技改方案、流动资金使用等计划报告审批后执行；
三、 负责建立规范的、科学系统化企业管理模式，包括制度管理、计划管理、质量管理、目标管理、绩效管理、薪酬管理等报总裁批准执行；
四、 负责年度经营计划的分解、动员、培训、实施、查验、考核与总结等管理工作；
五、 负责建立财务预算管理制度和目标成本控制办法，并实现三个月转亏为盈目标；
六、 负责编制生产工艺，确定质量管理方针，执行ISO质量体系标准；
七、 负责搭建精益化生产管理模式；
八、 负责制定以生产为核心的目标管理体系考核制度；
九、 负责制定以时间、成本、质量和数量系数为基准薪酬管理制度；
十、 负责人事管理制度的编制和人事管理工作；
十一、负责审核签批工厂生产和运营类票据；
十二、负责主持总经理办公会议，确保按时保质足量完成季度、月度和每周工作计划；
十三、完成总裁交办其它工作。
业绩描述:
1、2001年产能增加25%；
2、 2002年完成产值4000万美元目标；
3、一年实现扭亏为盈目标。

工作描述:
一、 制定集团公司发展战略规划，拟定公司年度经营管理目标经总经理批准组织实施；
二、 负责编制集团年度、季度和月底生产经营计划提交各部门审批执行；
三、 领导集团公司搭建现代企业规范化企业管理体系建设并组织变革与创新管理工作；
四、 领导创立GEES品牌男装内销事业部以及事业部全面经营与管理工作；
五、 负责编制工艺标准、质量标准和面辅料标准等生产工艺和质量标准；
六、 负责各项管理制度和管理流程的编制工作；
七、 负责市场推广、渠道开发、店面规划、促销政策、终端培训、考核激励等营销管理；
八、 负责建立财务预算管理制度和费用核算制度，开源节流降低综合经营管理费用；
九、 监督并指导进销存系统化建设，不断提升作业计划、进销存与客户管理能力；
十、 负责大厦物业的全面经营和管理工作，提升大厦形象并确保大厦稳健运行；
十一、负责公共关系管理包括政府职能部门和上级领导等；
十二、完成总经理交办其它工作事项。
业绩描述:
1、创建GEES品牌
2、创建内销卖场
3、创建百货商场
4、创建辅料工厂
5、1997年荣获辽宁省外贸系统先进个人称号
6、1999年荣获大连市公安局先进个人称号