企业简介：大型多元化集团。京朋国际集团（香港）有限公司、京朋贸易集团有限公司，前身是由李柄江先生于2001年创立的福建永榕集团。集团拥有职工近万名，总资产逾290亿，共有能源、地产、贸易、金融、互联网、大农业六大领域，业务覆盖全国各个省、市，并开拓了马来西亚、新加坡等多个海外市场，形成了跨区域、行业，多元化发展的国际集团。

汇报对象：董事局主席|下属人数：3000人 | 离职原因：老板经营变故

主要职责：集团第二产业板块负责人-集团产业总裁
全面负责集团环保、现代农业、智能制造等实体产业板块的全盘经营管理及分管集团对外战略投资管理工作。
一、产业板块经营管理：
1、制订整体发展战略、提出业务规划及下达经营指标并过程中跟踪协调达成；
2、公司顶层商业模式设计、并不断创新与解决经营痛点，趋向轻资产运作，实现卓越运营；
3、重点分管营销管理，对业务市场定位、品牌建设、产品策划、营销政策、定价体系的主导制订与组织实施；
4、供应链系统（产供销）的管理、提高整体生产运营管理水平，同时指导财务/人事/行政部门管理工作，确保各项制度贯彻落地及快速反应能力的传承；
5、优势企业文化与内部规范与精细化管理及风险控制体系的建设与贯彻；
6、审批财务预算及资金分配、使用方案等；
7、主导产业战略联盟的建立与管理， 建设规范战略资源管理系统（流程、模式、工具）控制可能的合作风险，根据集团经营状况及发展前景适时调整不同合作伙伴的紧密级别。

二、集团战略发展及项目投资管理：
1、牵头组织集团发展战略的研究与讨论，制定集团短、中、长期业务发展规划，并执行落地；
2、深度研究：环保/农业/智能制造/或新经济领域行业的动态和趋势，发现并筛选投资机会；
3、执行尽职调查、财务分析、结构设计、估值及回报分析等工作，并撰写相关报告；
4、主导投资全流程，包括行业研究、项目开发、投资尽调、立项规划、筹建招商及投后管理等；
5、对于并购类项目，参与被投企业的投后管理和业务整合；
6、负责集团直接配套产业投资金融平台的管理工作，开展与外部就相关产业方向的基金设立合作。

业务范围：
1、环保（固废处理、水体/土壤修复、静脉产业园）；
2、智能制造（环保设备、装备与机器人制造）；
3、现代农业（种苗肥一体化/生态种养殖/特色小镇）；
4、配套产业投资； 全球3300人、年度平均产值70亿元。

主要业绩：
1、成功主持集团品牌升级及朝阳行业由项目立项筹建到投后运营管理的全生命周期的项目管理工作；
2、新产业板块建成全国及13个生产基地园区并覆盖全国及东南亚9国的（“一带一路一张网”）营销网络，且由项目立项建设到投入运营14个月实现收支平衡，平均实现年收益率110%；
3、机器人与装备智造海峡两岸工业4.0重点示范单位；
4、固废处理及再利用，水体/土壤污染修复行业领导品牌、国家标准起草单位、院士工作站；
5、25项发明专利及90项实用新型技术，尤其是植物工场无土栽培及土壤修复技术应用在厦门（2017.09.08）金砖5国领导人会晤期间食用指定果蔬米油茶无公害种植供应基地；
6、产业基地、静脉园区、特色小镇等规划设计、开发建设、招商与投后经营管理，以基地+品牌+平台闭环实体产业模式助力国家攻坚脱贫，可持续发展配套国家城镇化建设与乡村振兴战略的全国示范企业；
7、中国循环经济，军民融合、乡村振兴创新产业模式理事长单位。

企业简介：母公司为新成达集团与美资公司成立的合资企业，为光伏新能源领域。
汇报对象：董事长兼总裁 |下属人数：4300人 | 离职原因：合同到期+美资方撤资
1、全面负责公司的日常运营管理工作；
2、经营目标的制定、分解、组织实施，确保月度/季度/年度经营目标的有效达成；
3、重点负责：技术、采购、生产、质量、物流等职能管理，确保品质、交期、安全、成本；
4、营销策略及市场目标的制订，涵盖产品规划、品牌规划、定价体系、市场行动计划目标并指导分解实施；
5、健全优化集团规范化、信息化、精益化管理体系，实现集团经营利润/收益率、市场占有率、品牌价值等；
6、外部建立与政府、客户、供应商、合作伙伴优势合作关系，内部推行运行/动力/约束等经营风险闭环管理机制，实现卓越运营。

主要业绩：在欧美针对中国光伏组件实施反倾销，国内产能过剩压滞严重状况下：
1、作为集团首席运营官，主导积极开拓海外市场，展开南非能源部合作（跨国PPP项目）、成为国内首个海外光伏电站（开普敦）建设及运维企业。起到了产业链垂直整合的示范作用，有效缓解了欧美实施反倾销后国内光伏组件产能过剩与库存滞压的困局；
2、国内企业中第一家率先启动与南非能源部合作，直接南非建设电站且并网，解决企业产品滞销瓶颈；
3、当年被评为“全国劳动模范”。

企业简介：略
汇报对象：总经理| 下属人数：4600人 |离职原因：发展受限，个人发展
主要职责：
校招加入富士康，管培生，经过严格训练及选拔，2006年升任越南工厂负责人，具体职责如下：
一、生产管理：
1、主持制造、PE、设备动力、资材部管理工作，并协调研发部、营销部、管理部、财务部相关部门之间沟通协作，并定期组织召开生产经营例会以检验、评审、优化布控等生产经营管理工作、使之正常有效运行；
2、对生产经营成本、交期、安全、质量负责；
3、组织深入开展精益生产活动、优化公司的生产模式与缔造优势狼性企业文化。
二、质量管理：
1、负责供应商的质量控制，指导对供应商、外协商的供货质量进行控制管理；
2、协调各部门的配合，开展质量改善、减少客诉和成本降低项目；
3、审核质量控制的政策、流程、制度及操作规范，督促、检查质量政策制度的贯彻执行；
4、不断组织与完善品质管理系统（实验室、IQC\\SQE、IPQC、CS、QS等）；
5、组织制定质量方针，建立相应的质量目标群。
三、资材（计划/采购/仓储/物流）管理：
1、全权负责原材料、辅料及维修配件等采购管理， “质优、价廉”的物资满足与确保生产正常运行；
2、恰当处理与供应商关系，就采购环境、产品质量、供应链、数据库及供应商背景、价格、质量及资金占用比例大的材料价格趋势调查、分析及数据库建设，减少库存和额外支出的发生，降低采购成本；
3、对仓储、物流进行监控管理，对收货、存储、发货、配送等考核；
4、管理、考核、拓展第三方物流公司，完善物流配送体系；
5、对接财务部相关数据的整理、制作，协助客服查询货品物流状态、解决客户物流投诉；
6、对仓储、物流月度数据分析、日常信息单据传递、交接、归档，配送进度跟踪，仓储物流询价，物流保险处理，物流残损货物的处理；
7、主持实施ERP导入，组织执行与编写物料代码、订单评审及制定滚动周/月度生产作业计划并分解各部门生产指令执行。

主要业绩：负责越南河内26万平米（无尘车间）海外LED背光模组8代厂生产基地筹建及投后生产经营管理工作。
1、主导筹建园区由立项审批、设计规划、建设招商到投后全面生产运营管理；
2、项目建设投产后主导基地生产经营管理（产供销）4600人兵团式运营、年产值6亿美金。