工作背景
目前工作于尼森（天津）冷却系统有限公司， 供应链经理 2018年11月至今 。
尼森公司主要是生产风电用冷却器及冷却系统，主要客户为维斯塔斯，西门子歌美飒，GE等大型风电公司。
工作职责
* 管理供应链团队，包括订单采购、计划、进出口、仓库和发货。
2015年03月- 11/2018
廊坊玛连尼机械有限公司
供应链经理
公司为世界五百强公司法亚集团旗下在华的全资子公司，目前有人员约250人。公司主要产品为筑路用沥青搅拌站。
工作职责
* 管理供应链团队，包括订单管理，采购、计划、进出口、仓库和物流管理。
* 目前供应商谈判，降低采购价格。
* 不断开发新供应商，确保采购价格的竞争性，保证零件质量。
* 制定采购工作流程及相关文件，确保采购工作按制度执行。
* 领导订单管理团队，按时下单并监督交货，保证生产需要。
* 供应商的绩效评估管理。
* 与全球的供应链部门保持沟通确保正常的商务关系。
* 协调与各部门关系，使生产计划顺利实施，及时向客户交货。
* 生产计划的布局，最大限度满足客户要求；
* 监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
* 维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐物相符；
* 了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；
* 库存管理提出合理化建议至相关部门，提高库存周转率。
* 进出口的管理。
* 第三方物流供应商的招标，管理工作。
* 货物的包装发运。
工作业绩:
采购价格的降低，原材料价格平均下浮9%。
制定了规范的采购流程，制度及表格。
完成供应链团队的筹组，整合。
梳理并完善了公司整体生产计划，缩短了采购周期，为降低库存打下基础。
库房管理制度的晚上，加强5S建设，库房规范化管理；日循环盘点制度建立；先进先出完善等。
第三方物流的重新招标，降低成本20%。
KPI的重要指标包括安全，原材料质量，成本节约，交货及时率，库存周转率等。
2012年04月- 03/2015
天津瑞德螺杆泵技术有限公司
供应链经理
公司为世界五百强公司都福旗下在华的全资子公司，目前有人员约200人。公司主要产品为工业用单，双螺杆泵及泵系统。主要客户为国内5大石油公司。
* 对供应商进行管理，确保零件的质量，交期、价格，服务及其它；
* 供应商的绩效评估管理，SQE的管理。
* 不断开发新供应商，确保采购价格的竞争性，保证零件质量；
* 与全球的供应链部门保持沟通确保正常的商务关系。
* 协调与各部门关系，使生产计划顺利实施；
* 整个供应链计划的看板管理，库存系统的管理。
* 根据BOM下达生产工单及采购申请单；
* 客户的交货及时率作为计划团队KPI 衡量的重要指标。
* 按照合同要求追踪每笔订单的生产及原料的采购进货情况；
* 生产计划的布局，最大限度满足客户要求；
* 监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
* 维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐物相符；
* 了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全；
* 库存管理提出合理化建议至相关部门，提高库存周转率。
* 进出口的管理。
* 准确包装，按时发货；
工作业绩:
完成供应链团队的筹组，整合。
完成民营的企业供应链管理向美资企业供应链管理的提升改造。
组织并领导了如下项目: 供应商评估项目，供应商转换项目，库存周转率提高项目等。
KPI的重要指标包括安全，原材料质量，成本节约，交货及时率，库存周转率等。
建立一支强大的供应链团队，完善了顺畅的供应商管理体系；
原材料一次交货合格率98.5%；
降低采购成本5.1%；
客户的交货及时率达98.5%；
库存的准确率99%；
库存周转率提高至4.5。
2004年05月-2012年04月
鲍诺曼泵业系统（天津）有限公司
采购经理
公司为世界五百强公司ITT旗下在华的全资子公司。公司主要产品为工业用单，双螺杆泵及泵系统。主要客户为世界知名石油公司及国内5大石油公司。
工作职责:
* 负责采购及物流部门，包括订单处理，采购及资源开发、进出口、计划、仓库、物流；
* 负责和销售沟通，将销售订单生成主生产计划。
* 国内原材料采购并控制零件质量通过如: FMEA，APQP，PPAP等工具。
* 与德国采购团队合作，提供合格部件去德国工厂，降低德国采购成本；
* 领导公司的SOP会议，更新公司生产及交货计划。
* 监控供应商零件交货绩效，提高入库及时率。
* 领导库房零件的月度盘点及循环盘点。
* 和相关部门合作提高出入库绩效和进出口绩效。
* 不断优化计划工艺。
* 在SAP 系统中搭建BOM，并确保BOM的完全正确。
* 进出口的操作及管理；
* 按照合同要求追踪每笔订单的生产及原料的采购进货情况；
* 库房管理，做到清晰，准确；
* 合理化建议，提高库存周转率；
* 准确包装，按时发货；
工作业绩:
供应链团队的组建，供应链系统的建立。
不断地对部门进行自我革新，包括: 优秀员工的评比机制，合理化建议鼓励机制等。
作为天津新建工厂，自己建立了整个的供应商考评系统，供应商质量控制系统，库存控制系统及出入库管理规则等。
除部分关键零件进口外，其他实现当地采购。
实现了部分零件直接供给德国工厂，按德国标准生产；
2009年销售至德国的零件金额达200万欧元；
国产化率达95%；
客户交货及时率大于96%；
库存周转率大于5且库存准确率大于98.5%。
2000年05月-2004年05月
天津舒布洛克有限公司
采购物流经理
工作职责:
* 管理由15人组成的物流团队，包括采购、仓库、生产计划、运输；
* 负责海外采购，国内原料采购，辅料及低值易耗品的采购；
* 与生产、销售沟通协调制定生产计划，以期满足客户的交货需求；
* 负责货物的运输安排；
* 通过ERP系统对原材料及成品库房的管理；
工作业绩:
公司总采购成本占销售的比重逐年下降，建立并实施了供应商的招投标体系.
客户的交货及时率逐年以7%-8%的速度递增；
库存占有率呈逐年递减趋势；
建立健全管理制度.
1995年08月-2000年05月
天津珀金斯动力有限公司
工作职责及业绩:
* 负责铸造件锻压件的国产化及采购，包括缸体，缸盖，曲轴连杆等零件。通过近5年的努力，将相当部分重要零件国产化，采购成本较之英国采购价格降低20%以上；
* 基本掌握铸造锻压技术及工艺，对机加工工艺有所掌握；
* 熟悉整个采购质量的控制流程，掌握公司质量控制必备要素。

廊坊玛连尼机械有限公司
04/2012-~-03/2015
天津瑞德螺杆泵技术有限公司
05/2004-~-04/2012
鲍诺曼泵业系统有限公司
采购经理
05/2000-~-05/2004
舒布洛克天津有限公司
采购物流经理
07/1995-~05/2000