公司描述:
深圳昊达智能科技股份有限公司（简称“昊达智能”）是新三板企业837391，专业从事智能产品、汽车电子、电源插座产品的研发、设计、生产和电子商务的高科技企业，昊达智能同时也是飞利浦公司在中国市场的品牌合作伙伴及总代理。年销售额1.5亿元人民币。设有香港、北美分公司
薪酬状况:
职责业绩:
（一）全面负责公司人力资源、行政、信息技术、政府项目工作。专注于整体规划、干部管理、团队领导，主要负责新部门组建、重要管理项目实施等。
（二）负责企业研发团队、工厂管理、电子商务营销团队0-1组建工作。曾直接担任合肥分公司的法人代表（研发团队与38所合作），负责合肥研发团队的组织工作（政委角色）;负责韩国新材料开发团队，荷兰飞利浦总部养渔灯项目的团队建设工作；
（三）建立了公司治理结构，通过对公司组织结构的调整，建立多个管理委员会，初步实现了三重一大科学决策的机制。
（四）促进CEO共同思考、梳理公司新时期的文化体系，包括使命、愿景、价值观，并组织管理层或全员多次活动，统一思想与管理语言；形成了公司可落地的价值观行为，让价值观深入人心；
（五 ）推行了绩效考核体系，以平衡积分卡为工具，将公司战略转化为可落地的行动，并按照季度进行绩效考核，最终与年终奖金挂钩，体现以结果为导向；
（六）2019年推动组织创新实行业务部门的重构，采用“小前台、大中台”的模式推行了组织创新，明确了新的组织架构，将员工的权责、贡献值与价值挂钩，促进员工共同奋斗，并在业务层面实现了新的增长。；
（七） 研发类员工任职资格模型建设项目，完善了销售类员工的职业发展通道，为未来销售类人才的选、育、用、留提供了标准与依据。

公司描述:
深圳市华达微波科技有限公司注册于1996年，高新技术企业。专业从事卫星通信系统微波设备与部件的研发和生产, 以高端产品为主, 生产能力可满足国内中、高端用户的需要。 董事长、法人王小谟，2012年国家最高科技奖获得者，预警机之父。
薪酬状况:
36万/年
职责业绩:
（一）负责公司行政、人力资源、信息工作。
（二）制定公司人力资源的战略规划。组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。
（三）组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
（四）负责与清华大学的管理咨询项目 ， 建立有效的激励机制 ， 充分发挥员工的积极性和创造性。
（五）通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
（六）负责公司行政事务，包括公共关系、高层会议组织、重要公文、重要接待工作。
（七）负责公司信息咨讯，负责ERP、PLM、OA系统的实施，负责信息安全管理，负责保密资质管理。
（八）负责科研项目申报与高校研发合作。

公司描述:
研究院由深圳市人民政府与总装航天员科研训练中心共同设立。其宗旨是搭建国家级的创新平台，拓展国际合作，整合创新资源；依托机制创新，推进生命健康、载人航天技术成果产业化应用。主要开展载人航天相关技术的研究开发、产业孵化等业务，侧重于应用研究和民用转化。当前孵化生物科技等公司3家，估值规模1.5亿元，当前在癌症检测、数字心脏、基因技术研究方面取得进展；并成立太空科技公司，组建产业投资资金2.5亿元。
薪酬状况:
24万/年
职责业绩:
（一） 0-1建设研究院，主持研究院行政与人力资源日常工作；
（二） 负责制定人力资源战略规划以及组织设计与改进方案，为重大人事决策提供建议和信息支持；
（三）负责组织建立健全人力资源管理制度、实施细则及工作程序；
（四）负责组织文化建设工作；
（五）负责研究院及产业化人才队伍引进与建设工作；
（六）负责院级有关行政性会议的召集、组织、督办。
（七）协助制定和实施研究院总体战略，根据理事会审定的年度经营目标组织制定、修改、实施研究院年度工作计划；
（八）建立健全研究院统一、高效的组织体系和工作体系；
（九）负责信息的综合管理。主持对院内和院外信息、政务信息的综合及汇总、传递工作；组织并监督对收、发文的规范化；
（一）设计并制定了研究院治理文件以及行政、人力资源、财务、后勤管理制度；
（二）主持人力资源工作并多次评为优秀；
（三）负责组建了研究院核心职能部门科研管理部、融合推进部的班子与团队搭建，引进了中组部千人计划张恒贵教授团队以及韩百团队，引进研究院产业基金管理队伍；
（四）引入并主导了研究院绩效考核工作，建立了研究院完整的薪酬体系；
（五）负责完成了研究院CIS建设；
（六）主导完成了孵化企业组织设计。

职责业绩:
一、负责研究院和下属企业的战略规划和制度体系建设，组织部门制定实施规划、年度工作计划、部门年度目标任务等；
二、管控参股孵化企业人力资源管理（下属23家孵化企业: 成电创新、成电金盘、广东睿超、成电华瓷、泰斗微电子等），负责下属企业高管和高级专业技术人员的人力资源专项管理（人事组织关系、薪酬、人才政策等）；
三、牵头组织高层次人才的引进工作；
四、负责国家、省级重要领导和院士的行政接待组织工作；
五、负责人力资源对口政府关系处理，如人社部留学生与专家服务中心、广东省人社厅、东莞市人力资源局、社保局、省市党委组织部及所属人才办等
六、负责组织研究院理事会和院长办公会，收集、整理、提前沟通与会议题、撰写会议纪要、督促决议执行情况；
七、负责研究院的日常人力资源工作。
一、 2012年10月至2013年9月 组织完成了研究院的制度体系，包括治理类、科研及产业化项目管理类、企业孵化类、财务管理类、人力资源管理类、行政管理类、后勤管理类、公共服务类制度共计70余项，其中独立撰写治理类、人力资源类、行政后勤类制度31项。2013年负责指导成电华瓷、成电金盘、泰斗微电子等较大规模企业完成了整个制度体系。
二、2014年在人才发展方面引进了院士李乐民、李言荣 ， 国家“千人计划”教授7人；通过东莞驻海外人才站 ， 引进海外回国创业人才2 人。此外还作为主要成员参与了加拿大皇家科学院Roberto Morandotti可持续光子团队、杨仕文智能天线团队、周涛大数据团队的引进落地与项目申报工作。
2014年申请东莞特色人才认定4人以及评定1人，各获政府资助200万；2013年报送东莞领军人才1人获得300万资助；组织报送院长陈雷霆教授入选2014年国家百千万工程。
2014年电研院外送2人参加了北京大学和香港城市学院的管理课程 ， 组织了12次内部培训 ， 其中两次培训由院士方滨兴和李乐民主持。
三、在组织建设方面，重在塑造积极的企业文化，首先在2012年开始重建薪酬结构，使之更具备竞争力；其次在2013年开始推广绩效考核，逐季评估绩效结果并按年增大绩效考核力度，同时对部门引入年度目标管理并与主管院领导业绩直接挂钩；2014年底推动高中层领导岗位的竞岗和未位淘汰机制，并辅之以人才梯队建设，通过上述手段逐步形成了良性的组织机制。
四、2013年9月作为工作组负责人完成了广东省科技厅对电研院新型科研平台的五年组建验收工作，具体负责会议材料准备、会务组织和后勤工作，通过细致而巨大的工作最终使研究院以较好的成绩圆满通过了验收。
五、2013年组织完成了研究院五年发展纲要，2014年完成了五年发展纲要的具体实施规划并通过了理事会的审定。

公司描述:
奥思睿德世浦电子科技有限公司作为奥思睿集团旗下企业，在国内中小尺寸液晶显示模块（LCM）处于制造行业翘首，产品广泛应用于手机、GPS导航系统及电纸书等新兴产业。
公司汇集了一批由液晶专家、设备研发工程师、产品材料研发工程师、产品制造工程师、销售精英和熟练生产员工等组成的核心团队，在上海、深圳设有分公司负责产品的研发、销售，在全国建立以主要城市为中心的售后服务网络。公司在拥有2万7千余平方米的现代化厂房，投入现代化的生产线，能根据客户要求进行设计、研发、生产订制型系列化LCD、LCM、LED背光、高灵敏度TP以及TFT减薄产品等。运用公司自有的设备研发整合能力，为广大客户提供优质可靠的设备集成，SMT加工，模具加工，注塑成型等多元化的一站式服务。公司广泛与海外研发公司展开深入合作，使公司的科技研发水平一直处于世界前沿，公司生产的系列高科技产品以及产品的先进性、可靠性、实用性广受国内外客户的欢迎与好评，同时公司与日本、韩国、台湾等上游供应商多年保持良好的合作关系，其中有的供应商已与公司结为战略合作伙伴关系，这使得公司在产品品质、交货期和成本控制方面拥有绝对优势。
职责业绩:
一、依据公司的战略制定人力资源战略规划与实施方案；
二、引进了规范的结构化招聘程序，通过科学的方法匹配人才素质与企业需求，利用多种渠道保障公司对各种管理和专业人才的需求；
三、逐步推进企业的组织变革与组织发展，建立核心人员的选拔与建设体系，推动专业队伍的滚动发展，完成企业战略性的管理层布局；
四、严格执行薪酬制度，并不断改革创新公司的薪酬结构，使之与企业的发展相适应，具备对员工的激励作用；
五、充分利用绩效考核等多种手段，保障公司的战略落实到具体的部门和人员；
六、依据企业需求和战略发展目标，建立培训开发计划提高全员素质提升技能；建立人力资本投资体系，使人力资源适合公司的整体发展需要并略为提前；
七、建立职业生涯规划，让员工的发展与企业的发展目标结合起来，为员工创造纵向与横向的职业发展空间，调动员工的积极性和企业的凝聚力；
八、发掘与建立符合公司实际的企业文化，使之成为企业战略的支持，塑造良好的企业公众形象，对新并购和重组入公司的企业进行文化推广；
九、全面领导人力资源部门的工作，向其他部门提供人力资源的管理建议和支持，向公司决策层提供人力资源及外部政策等各方面信息，为决策提供依据和建议。
一、2011年2月起接手北京总公司以及上海、深圳分公司的整体的人力资源工作，针对公司开发自动化设备减少人工支出的战略方向，工作期间为改变过去人浮于事的工作风气进行了必要的精简，对冗余人员进行了必要的裁减，并在外部引入商务、研发、品质、财务等方面的人才，加大内部竞争，逐步要求各个部门改善绩效考核方法提高工作效率，并在部门间引入相互监督的机制；裁减并合并相关部门，减少管理人员与管理层级，如组建供应链部门将物流、仓储、PMC、采购的工作进行整合，将行政、人力资源部、设备工程部进行了合并，减少了管理人员的数量提高了效率；
二、2011年9月，股东更替使公司内部出现了人心不稳定，和常务副总一起在关键时候反复与管理人员和核心人员进行沟通和交流，采取措施对基层员工的流动进行有效控制，尽量保留优秀员工，为公司快速恢复提供了种子，2011年12月公司引入了新的战略合作伙伴，2012年留下的这些员工在2、3月为公司的快速恢复提供了基础，5月生产产量即已经和去年的生产最好的月份持平，单位人工成本下降了20%，质量控制较去年有了很大的提升，主要产线的合格品从以前的90%提升到95%；
三、2010年11月，主持招聘组建了设备研发部。建立了部门的组织架构，并向新进员工传播企业文化，不断跟踪部门的人员情况，保障人员的稳定与发展。设备研发部通过模仿在2011年上半年即完成了四台大抛光机、一条减薄生产线、一条IR炉生产线，为公司节省了250万元设备费用，2011年下半年已开始自主研发自动化生产线，极大的节省公司的人工成本。
四、2010年底制订公司人力资源战略规划后，使得公司人力资源从过去的无序到目前按序进行。2011年6月后，逐步建立公司生产用工数学模型，通过订货量、工时、员工工资水平等要素寻找生产计划的最优方法，并建立了全厂生产员工的产量、工时、工资动态监控体系，使得人工成本的支出得到了有效的控制，并改正了公司管理层过去一些错觉。以人力资源为基础的决策，也从过去的定性分析转变为目前的定量分析。
五、2011年5月，在谈判进入僵局的时候，接手与主持了对广州启奥电子有限公司的收购，改变思路提出了以租代售的建议并获得董事会的支持，最终领导项目组完成了对启奥的收购，包括合同签订、工厂搬迁、人员整合、管理结构调整、技术更新等，收购二个月内恢复正常生产能力。

下属人数:
职责业绩:
一、 2005年9月至2006年10月 任公司招聘与培训专员
二、 2006年11月至2008年9月 任公司薪酬与绩效专员
三、 2008年10月至2009年9月 任公司人力资源经理

工作职责:
任厂长助理，负责厂长办公室的日常工作，协助工厂的ERP系统建立。