工作描述:
1. 主持集团人力资源战略规划和开发，编制和实施人力资源总战略及中长期规划。
2. 建立并完善人力资源管理体系，设计各分子公司、职能中心组织体系。
3. 设计集团和分子公司集中垂直管控模式（组织发展、流程及制度、招聘、薪酬福利、绩效、劳动关系、职业规划）。
4. 组织各级组织的人事六定编制工作，指导建立人才素质模型、工作分析，组织编制部门职能说明书、岗位说明书，工作流程和作业指导书等，确立标准化工作流程。
5. 负责集团和各分子公司招聘工作，拓展各类招聘渠道，实施人才发展储备，指导员工职业生涯规划。
6. 创建集团宽带薪酬体系，重新规划各分子公司组织机构、各工序、工种等，设计职级职等薪级等，编制宽带薪酬体系并运行。
7. 结合集团战略目标，建立战略绩效考核系统，以战略和计划为中心，结合牵引集团各项经营活动的战略管理模式。
8. 建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各分子公司的人力资源工作，打造优秀的企业文化。

工作业绩及成果:
1. 从0于1开始创建集团人力资源管理体系。已建成23人人力资源组织，130多人行政组织。创建人力资源和行政工作管理模式；
2. 完善集团招聘体系，完善人才评价标准，开拓多种招聘渠道，引进各类人才，满足集团人力需求。
3. 创建集团宽带薪酬体系。
4. 建立战略绩效考核系统。

工作描述:
1. 指导建设人力资源战略规划，编制和实施人力资源战略期规划。
2. 建立并完善人力资源管理体系（组织发展、流程及制度、人才育成、绩效考核、薪酬福利、劳动关系）。
3. 规划组织人事六定工作，指导组织发展，指导工作分析，编制岗位说明书，确立标准化工作流程，明确流程标准，控制人力成本。
4. 负责招聘管理，实施人才发展储备计划，指导员工职业生涯规划。
5. 健全员工培训开发系统，关注需求分析和评估反馈，使员工素养与工作需求相匹配，有效改善经营业绩。
6. 结合战略目标，建立战略绩效考核系统，形成具有目标导向、过程监测、问题诊断、进度控制、定期循环检讨、价值分配的战略管理模式。
7、创建薪酬和福利体系。
8、建立并运行ISO9001质量管理体系。
9、创建行政后勤管理体系（负责行政事务管理、行政性资产管理、后勤保障管理等。内容包括会议管理、活动管理；资产管理；卫生安全管理；餐厅宿舍浴室管理；车辆管理；证照管理；法务管理、信息化管理；档案管理、事务性工作等）。

工作业绩及成果:
1. 创建公司人力资源组织；创建人力资源管理模式；编制和实施人力资源规划；
2. 创建招聘体系，完善人才评价标准，开拓多种招聘渠道，引进各类人才，满足公司人力需求。
3. 创建战略绩效考核系统: 结合公司战略目标，建立以结果导向性的战略绩效考核系统，突出财务指导、客户指标、创新指标、学习力指标等系统构建。
4. 创建薪酬管理系统。

工作描述:
1. 建立并完善五家公司人力资源管理体系，落实并推动统一和深化管理。
2. 创建五家公司人力资源管理信息系统，制定五家人力资源管理战略及年度计划，编制并优化五家公司人力资源管理流程和制度、各公司分层权限，支持集团体系建设，实现管理信息化和标准化。实施过程管控，确保实现预期目标。
3. 负责五家公司ISO9001质量管理体系、ISO14000国际环境体系、SA8000国际社会责任体系审核工作，对作业准备、流程节点、风险控制方式、组织人事、表单模板、点检频次和方式、质量体系要求等重新规范，提高工作效率，确保实现监控流程绩效的目的，完成集团大批订单任务。

工作业绩及成果:
1. 成功主导2016年组织架构调整及五家公司人员整合工作。
2. 汇编五家公司人资战略，建立招聘测评体系，建立人力成本管控机制，保障集团的竞争优势。完成全系统职能建设，完成全部工种的岗位说明书，创建五家公司组织人事六定管理标准化体系。

工作描述：
1. 参与集团人力资源战略规划和开发，编制和实施人力资源总战略及中长期规划。参与集团战略执行评估，为集团重大人事决策提供信息支持。
2. 完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（组织发展、流程及制度、人才育成、薪酬福利与员工激励、劳动关系与职业规划），确保人力资源系统成为组织的重要支持系统。
3. 推进完善IPD人力资源管理模式，设计和优化项目组织体系、员工成长通道体系（职位序列、职级职等）、任职资格体系（3D+E模型）、专业等级评定体系、结构化流程体系等、绩效考核体系、宽带薪酬体系等，确保IPD管理模式驱动达成组织目标。
4. 负责招聘管理，实施人才发展储备计划。
5、负责人事六定管理，建立工作分析模型，编制部门、工序、岗位等作业指导书，不断精化优化工作流程。
6. 建立健全人才培养与开发体系，完善培训课程体系、培训运营管理体系建设。建立岗前培训、岗位培训、任职资格培训等管理方式。
7. 结合集团战略目标和客户目标，完善IPD绩效考核系统。
8. 建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，指导各分子公司的人力资源工作，打造优秀的企业文化。

工作业绩及成果：
1. 完善IPD框架下的人力资源管理模式。
2. 完善集团招聘体系，完善人才评价标准，开拓多种招聘渠道，引进各类人才，满足集团人力需求。
3. 建立健全员工培训体系，有效改善各类组织经营业绩。
4. 建立战略绩效考核系统：结合集团战略目标，结合IPD项目管理目标，突出客户指标、创新指标、学习力指标等系统构建。
5. 实施战略性薪酬管理系统，结合IPD项目目标，引导员工价值导向，强调各子系统间的关联性和个性化，促进集团内部组织均衡发展，实现集团战略目标。

工作描述:
1. 全面统筹人力资源战略规划工作，按照COSO法案要求，搭建人力资源系统，设计人力资源管理模式，监督人力资源战略执行节奏及落地。
2. 负责建立沟通渠道和有效的激励机制，塑造企业文化。
3. 拓展招聘渠道，满足人才需求，指导员工职业生涯规划，建立招聘成本预算管理。
4. 与各大院校、咨询机构联系，健全员工培训体系，组织高层、中层、基层管理的各类培训，重在建立领导力、关键岗位力的快速成长以及与之配套的关键课程开发、学习资源库等，有效改善了各类组织经营业绩。
5. 设计薪酬体系。撰写薪酬调研报告；开发并优化薪酬管理方法和工具；严格工作岗位分析和价值评价，确保实现公司薪酬目标。
6. 负责行政事务管理、行政性资产管理、后勤保障管理等。内容包括会议管理、活动管理；资产管理；卫生安全管理；餐厅宿舍浴室影院图书馆娱乐中心管理；车辆管理；证照管理；法务管理、信息化管理；档案管理、事务性工作等。
7. 建立安环安保管理体系，并监督实施。

工作业绩成果:
1. 完善人力资源管理体系，搭建标准化工作流程，优化人工成本；
2. 引进了各类专业技术人员，全面推进公司人力资源管理项目予以落实；建设战略人才储备库（开发招聘渠道，行业人才猎聘，储备人才关系维护，在职关键人才访谈等）。
3. 构建员工职业发展路径和职业通道，构建与实施员工能力模型；
4. 建立并实施战略绩效管理，构建了基于战略KPI分解指标和BSC模式的全面绩效考核体系；
5. 优化薪酬体系，导入了激励性的薪酬福利方案；
6. 推行价值认同，构建了和谐劳动关系（无重大劳动纠纷事件），形成了良好企业文化氛围。

工作描述:
1、全面统筹人力资源战略规划，设计人力资源管理模式，建立上市公司人力资源内部控制体系。
2、负责提供有关人力资源战略、组织建设、人力资源成本控制等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。围绕战略目标创建绩效考核体系，创建有竞争力的薪酬福利体系。
3、建立行政管理绩效考核体系，包括九方面的员工关系服务（员工餐饮、住宿、洗浴、交通、薪酬、工作软环境、工作硬环境及5S 现场、岗位工作安排、岗位培训质量、员工文体活动等。）
4、负责公司法律事务管理工作。
5、负责信息管理中心（DCC、MIS）运行工作。主导创建ERP管理平台。
6、负责ISO9000、EHS（ISO14000、ISO18000）年审与执行监督。负责建立安环安保体系，并监督实施。
7、负责公司上市前期和中期工作。包括公司上市前的综合评估和公司内部规范重组系列工作。
8、负责监督指导公司项目申报工作，如星火计划、高新技术产业等。

工作业绩及成果:
协助CEO进行管理改良、品牌建设和战略准确布局和实施，具体以下几点:
1、管理逐渐走上正轨，企业逐步制度化、规范化，并拟于2012上市。
2、直接抓品牌战略管理，使之升级为太阳能行业著名品牌，获得各种名牌产品称号，树立了著名品牌形象。
3、成功实现产业链延伸，在下游建立几家太阳能发电公司。