产品培训工作内容:
建立“促销员视频培训周例会”、“分公司月度培训例会”、“全体促销员季度培训会”等培训会议相关制度;鼓励分公司业务人员参与培训,担起兼职培训师职责,选拔并组建、培养了兼职培训师队伍;根据运营商和商家培训需求,定制月度、周别培训计划,执行培训计划,在行业内形成自我风格并收获客户肯定。
大区培训总监工作内容:
开展大区培训工作,增加大区内各分公司培训师间交流,协助大区内新人培训师尽快融入培训工作并寻求提升。建立“培训大区培训师月度例会”和“培训大区培训师交流培训”制度,根据个人特征针对性提升华东大区培训师及培训助理培训授课能力、培训管理能力,大区内培训师及培训助理在培训工作上均有所提升,获得各分公司及总部培训室认可。
运营培训工作内容:
负责区域市场培训体系建设和管理工作,制定营销中心培训计划并推动落实;自有渠道(重点:全品类专卖店、代理商)的系统培训项目的组织与实施;营销中心及办事处销售团队营销能力提升的系统培训组织和实施;挖掘区域内具有优秀实战经验的客户及销售团队人员纳入兼职培训师队伍,充实营销中心师资;总结区域客户优秀营销案例进行推广。