公司介绍:
泓华国际医疗控股有限公司是2013年由医疗和实业投资界资深专业人士共同创建,总部在北京市朝阳区北辰东路.实行线上线下一体化,到店到家一体化,秉承自生态业务驱动理念.集团运营多家线下高端诊所,服务于高端用户群体.线上业务包含医护到家,送药到家,视频问诊、互联网医院等.线上业务形成闭环,业务服务于C 端用户与B端保险客户(泰康、平安健康、众安在线等)&银行等客户.泓华国际医疗控股有限公司严控医疗服务质量,合规合法的服务于各类用户群体.
下级人数: 50+
工作职责:
1. 对董事会负责,负责医疗科技事业部运营管理: 包含技术团队,产品运营团队;
2. 基于现有资源,整合创新业务模式;
3. 搭建高效研发运营团队,并对投入产出负责;
4. 提供稳定可配置产品,支撑B端客户销售;
5. 支撑并参与相关项目投标&述标工作;
6. 对外参加相关协作推广活动;对内加强团队协作.
7. 与销售团队&品牌团队&医院部门合作.
8. 加强运营,改变原来堆砌业务功能而忽视推广运营.
工作业绩:
A. 建立产品技术运营小组,做到7X24小时值班制度.支撑B端业务需求,紧急处理客户问题.支持包括泰康(百万医疗险,通过泰就医小程序实现),平安(平安健康险),58到家,点到,铁通,上海电信、上海国寿、甘肃银行等B端客户群体;遇到问题第一时间快速解决.
B. 互联网医院SAAS平台落地并加快迭代开发频率.
a) 对标平安好医生且功能&用户体验度强于对方.互联网医院可快速落地于本集团线下诊所.第一时间拿到反馈信息,快速修正调整功能,真正满足用户需求.互联网医院包含日常医院HIS系统功能: 库存系统、预约挂号、转诊会诊、处方开药、医生排班、家庭医生等功能模块;
C. 泓华APP 包含视频问诊、医护上门、送药到家、绿色通道等功能.功能堆砌,用户体验差.根据数据埋点,更新调整设计产品,真正实现产品互联网化.
D. 打通互联网医院与泓华APP,真正形成业务生态闭环;
E. 重构设计医护上门,视频问诊产品属性,实现针对不同用户产品可配置,避免以前不同产品皆需要投入研发;
F. 实现交易自动化;
G. 设计图文问诊业务模式,对接百度平台；
H. 引入心理医生问诊,丰富产品线；
I. 重构视频问诊后台业务功能系统.现在包括58到家,泰康全民E保的百万医疗险、中安在线皆需要在微信小程序完成视频问诊服务,真正实现服务化,接口调用;提高用户体验.
J. 加大运营推广力度,重视小程序公众号引流倒流工作,并且打通各个产品线用户系统,建立用户积分体系.短短2个月用户量达到1000000级别,日活过10000(原日活300左右);
K. 根据数据,调整运营策略与决策,摒弃拍脑门决策,调整产品定价与产品功能;
L. 重视卫计委政策规定,保证泓华护士与医生APP服务内容合规合法;
M. 打造高效研发产品团队,讲究以结果为导向.补足短板,削减冗余职位;
N. 以身作则,营造自驱动工作模式.从员工成长与平台成长相结合,激发员工积极性.
O. 给于销售技术方案,并参与客户谈判,拿下平安健康险,甘肃银行、重庆铁通视频问诊业务.

公司介绍: 丘比科技, 是一家专注健康领域的人工智能和知识运营服务,拥有完全自主知识产权、世界顶尖物联和语义技术的高新技术企业.丘比科技是人工智能能力输出平台,产品已经成功落地并盈利.
下级人数: 35
工作职责:
1. 创新商业模式,结合国家政策真正做到AI医疗健康产品落地并产生收益.
2. 负责管理产品&技术&运营团队,并对团队绩效考核等工作.
3. 把控产品方向,负责智能硬件&软件研发团队沟通协作等日常工作.
4. 设计指导公司核心产品人工健康知识图谱工具.形成技术壁垒.
5. 组建培养团队,打造狼性团队文化,指导相关团队工作.
6. 对外和相关公司合作.参加相关招投标等工作.
7. 制定运营策略,把控公司日常运营;
工作业绩:
依托健康物联设备,与自研核心工具,创新商业模式.针对用户场景落地实施.
商业模式介绍:
V1 依托家庭医生&科研平台&术后看护平台,通过智能健康设备(自主研发)与知识图谱工具,积累收集用户健康数据,形成线性PHR(个人健康数据集).
V2 对个人健康数据语义化清洗,存储. 搭建个人健康大数据平台.
V3 针对个人健康数据,进行精确健康管控与健康管控服务.提供个性化场景健康服务.
和北大第一医院合作,签署500万科研项目.开发基于AI OCR 系统;术后看护系统(To B);
华方经典养老院健康管控;
依托国家卫计委签约履约政策,服务支撑社区医院获得收益(To C);
依托国家产业扶贫,解决远程分级诊疗等困难.获得用户与政府基金支撑.
自主研发医生知识图谱工具,形成技术壁垒,
公司以技术壁垒和商业模式,在2018底获得安徽芜湖市2500万政府基金扶持.
家庭医生项目稳步推进;
互联网医院成熟系统落地;并对医院进行系统输出;
壹号车科技有限公司（开元金融旗下）
集团介绍: 开元集团是拥有 700 余家成员企业的大型综合性、投资性企业集团.于 2009年美国纳斯达 克上市.经营产业包括汽运领域独立资金垫付平台,互联网金融,汽车分期连锁、商业 O2O、酒店管理、光纤通信、 物业管理等众多的产业经营开元金融是一家专业投资运营互联网产业、电子商务、金融服务业与汽车服务业的创 新型现代化金融服务集团,致力于推动中国互联网创新、产业升级与普惠金融事业发展.平台运营轻易贷、垫付宝、车快快、车商城等互联网产品.
下级人数: 160+
工作职责:
规划设计商业布局,依托商业布局设计相关产品;
负责整个技术团队&产品团队（包含运营团队）的日常管理工作,推动PC&移动端产品开发迭代工作,规划产品有: 点点（App）、垫付宝(App)、轻易贷(App)、一号车城、一号车物流(App)、车快快、轻易贷营业额达到900亿,依托于支付体系,将金融消费做到闭环.
推动开发基础业务系统,包括商业 O2O 账户体系、日志系统、广告营销、账务中心系统以及对接中信银行大额电汇和托管系统.对接 ETC 和中石化支付系统;
负责商业物业、购物中心、综合电商系统的业务与技术架构的规划、选择.大数据开发的落地实施,对技术有总体把控,以及原来系统重构,提升系统性能;
从无到有,搭建消费金融平台.可以利用信用购买手机话费等业务.基于该类业务和普林合作,搭建小额贷款风控模型;
指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计,组织并参与技术攻关,对重大项目上做到严格把控;
负责下属员工技术交流和培训,负责部门员工的业务指导、培训和绩效管理.
参与公司战略,根据公司研发战略编制部门整体规划,组织制定部门管理制度,并监督实施;
将部分团队从北京分化到总部石家庄,节省人力成本.
10.
将产品形态分为以下几个部门,节省成本:
第一阶段: 设计研发产品落地;运营为辅;
第二阶段: 产品更新迭代;以数据支撑运营;
第三阶段: 完成完整商业闭环,利润逐渐提高
工作业绩:
1、
半年实现原线下业务转型到互联网化;轻易贷产品在互联网金融排名前五;
2、
搭建云平台,统一集团信息化规划建设,降低集团运营成本,
3、
业绩营业额月利润实现一个亿,同时依靠技术降低第三方支付成本.得到董事长嘉奖;
2010.06————2015.12
Advent software Ltd.co
RMS 产品线VP
公司简介:
Advent 于1983年在美国加州旧金山成立 ， 并于 1995年在美国纳斯达克上市.Advent致力于为不同、不同策略的投资管理公司解决方案.服务对象为对冲基金、投资管理公司 ， Advent 在全球拥有超过4 ， 600 家客户 ， 确立了自己的全球的领先地位.Tamale 是投资研究管理系统.可以很好管理数据分析报告.为对冲基金、财富管理公司、研究机构、并购基金等所使用.在新加坡伦敦、迪拜香港都有忠实的客户.全球客户达到 1000+.比如摩根、哈佛大学实验室等.
下级人数: 30
工作职责:
负责 Tamale 产品的开发工作.包括软件产品设计,更新开发以及运维开发工作.将整个产品线从美国接手,完整迁移到北京,搭建研发团队.
带领后台Java开发&前端 NET 开发人员,推动产品版本迭代.
Scrum 流程,逐渐推进版本开发迭代工作.
重构 Tamale RMS 系统. 实现产品App落地.
实现定制化系统,将 Tamale RMS 软件+Linux(centos 5) 定制开发,最后定制开发位一套光盘系统.部署实施的时候可以不依赖于其他系统.可以保证系统和软件升级.保证金融系统的安全性.
利用CGI开发 build web 系统;开发 APP central 系统,可以指定客户所需版本,做到金融商用软件架构设计.
零基础在北京搭建完整的产品团队.把控产品设计方向,参加产品迭代需求评审.
搭建运营&支持团队,支持客户;
现场处理解决客户问题、拜访客户. 给客户提供财富管理系统解决方案.
工作业绩:
A. 意识到传统PC 端已经不满足客户需求,力排众议并保证RMS APP落地,
B. 重构产品形态,实现定制化投资管理系统;
C. 得到美国同仁高度评价.现在国内类似软件扔没达到相等高度.
D. 满足复杂的客户需求,并给出咨询解决方案.
E. 和原Tamale CEO创立量化交易平台quantopian（现已C 轮融资）,能力得到认可,获得推荐在MIT做交流学者.
2007.09————2010.06
IBM
ETL 产品线项目经理
公司简介:
IBM(国际商业机器公司),或万国商业机器公司,简称IBM（International Business MachinesCorporation）,总公司在纽约州阿蒙克市公司,1911年创立于美国,是世界上最大的信息工业跨国公司,目前拥有全球雇员 30万多人,业务遍及160 多个国家和地区. 就职于IBM 部门,负责BI相关产品开发工作.
下级人数: 16
工作职责:
1、从 2007年九月到 2010年六月,从研发升职为项目经理,带领 8个正式 IBM 同事,3 个实习生,5个 vendor 进行工作.
2、制定工作计划,分配工作任务,协调工作流程和美国同事沟通交流,保证项目按时推进.
3、支持销售并给出BI解决方案,满足客户需求.
4、涉及到招聘面试绩效评定等工作.
5、和 Vendor 公司协商,保持组内成员稳定.
6、带领组员负责 DB2 中某核心组件的开发工作.
7、保证BI 产品线ETL 产品的版本迭代开发;
工作业绩:
A. 多次得到美国项目组的 Award,两年内升级到 Band7.
B. 每年绩效评定是 A.
C. 协助 IBM 的销售人员解决数据仓库产品在实施中所遇到的问题,积极倡导产品的市场化.
2005.08————2007.09
易程科技股份有限公司 Java DEV
公司简介:
易程科技股份有限公司是清华大学整合所属企业优势资源组建成立的股份制公司 ， 是中国领先的交通行业解决方案供应商.并基于客户需求持续创新 ， 在铁路、航空、枢纽、城际及城市轨道交通等领域提供业务咨询、系统集成、技术产品和运营服务 ， 致力于全方位改善旅客的出行方式.目前 ， 产品及解决方案已经应用于中国高铁300余个客运车站 ， 服务于全中国5000客运人员和6.8亿旅客.
工作职责:
1、使用 Struts +Hibernate+dojo 等开发火车站检票系统后端开发,对接火车站检票闸机.实施上海铁路局是第一个 项目.现有京津客运专线检票系统等皆为项目组开发.
2、负责开发售票系统中用户管理等模块的开发;现行火车站磁卡票是当时自己开发设计.和银行等第三方支付渠道 对接,开发 ATM 机售票系统.
3、进行项目文档的书写,和测试人员进行合作,修改产品 bug.
4、在现场和客户进行沟通,理解客户需求,处理项目中遇到的问题.
5、对客户进行培训,使操作员可以很快的掌握该系统的使用.
工作业绩:
1、 北京南站,京津客运专线的售检票系统,当时项目紧张,承担很大的压力.
2、 三个月落地上海铁路局动车自动售检票系统;
2、实现出现行火车站所售磁卡票.开创中国铁路系统磁卡票先河.