薪酬状况:
职责业绩: - 负责3个产品线的生产运营管理。
负责3个产品线的技术部门运营管理。
持续优化产品线型号，适应市场需求。
持续优化产品设计和成本，强化产品竞争力。
持续优化和提升产品质量，满足客户需求。
持续优化团队和建立团队梯队，以适应企业发展。
持续优化生产工艺过程，最大化生产效率。
持续优化工作流程，规范企业运营管理。
哈金森(武汉)汽车橡胶制品有限公司沈阳大东分公司

薪酬状况:
职责业绩:
- 负责玻璃导槽、管路、空调风道三个车间的生产运行管理，协调4M1E（人、机、料、法、环）资源，在确保安全的前提下保质保量的完成客户订单；
- 负责监督工厂EHS工作运行情况，及时发现和排除不安全隐患和不合规情况；
- 负责监督工厂设备部门的运行情况，确保设备设施有序管理，持续改善设备运行情况，提升设备运转率；
- 负责监督管路、空调风道两个车间的工艺工作运行情况，持续改进以提升产品质量和过程稳定；
- 每周组织生产例会，总结生产部门运行情况，并每周和每月整理本部门运行情况报告并汇报工厂经理；
- 组织和监督每日QRQC现场会议，监控生产相关KPI指标（OEE、Availability、Good Rate、Efficiency、FTT、MTR、5S、Safety、Quit Rate、Complete Rate、Coincidence Rate)，协调4M1E资源，确保生产有序运行；利用QRQC、Post it、A3AP、QC Story、Short Loop工具，运用8D思维，持续改善和跟踪落实改进措施;
- 每日进行Gemba Walk现场巡查，及时发现生产现场的4M1E异常情况，并立即纠正；
- 建立生产团队组织架构以及培训体系，监控新老员工的岗位技能培训以及评估结果，确保生产团队所有人员岗位技能满足生产需要；
- 参与MPS计划会议，制定生产计划，组织实施并确保按时完成；
- 监控生产库物料的管控以及差异分析，确保行动计划的落实和耗用的持续改善；
- 建立并监控生产现场的标准化作业，并致力于持续改善；
- 监控生产现场的质量表现，对发生的和潜在的质量问题组织分析并采取有效措施，减少废品;
- 组织制定部门预算并监督执行，持续降低部门运行成本；
- 根据客户预测，定期进行产能评估并建立中长期生产计划方案，以满足客户订单需求；
- 参与新项目的规划和投产过程，定期参与项目会议，组织生产团队积极的完成任务，确保新项目顺利通过阶段性审核以及产能爬坡；
- 对部门KPI指标进行分解，并与员工签订目标协议，确保部门指标的充分达成。
业绩:
1、持续改善和精益BSS项目生产过程，有效提升了生产效率，用两个班次完成了以前三个班次的生产任务，综合效率提升了50%，并大幅降低人力成本，预计每年节约人力成本百万元以上;
2、持续改善和精益FMS项目生产过程，有效提升了生产效率，用两个班次完成了以前三个班次的生产任务，综合效率提升了20%，并大幅降低人力成本，预计每年解决人力成本五十万元以上;
3、持续改善和精益PSS项目生产过程，有效提升了生产效率，每个班次减少了1名人力的投入，综合效率提升了25%，并大幅降低人力成本；
4、设备停机率大幅降低，KPI指标＜1%。
5、BSS-G38项目开裂比率从30%优化至1.3%。
科奇（沈阳）汽车座椅系统有限公司

薪酬状况:
职责业绩:
- 负责生产运行管理的组织和监控，建立完善的生产体系，组织和协调充足的4M1E资源，在安全的前提下，保质保量的完成客户订单和新项目阶段性审核；
- 负责基础设施设备和生产设备的规划和日常维护管理，组织建立TPM生产设备保障体系，规划和监管设备点检、计划性维护、预防性维护等设备保障工作；
- 负责监管物流部门的日常运营管理，物料计划、订单管理、库存管理、仓库管理，以及供线和客户交付；
- 根据新工厂、新项目需求，规划并落实4M1E生产资源，满足量产需求；
- 建立员工培训体系，组织员工的岗位技能培训和评估，确保满足量产要求和阶段性要求。
- 组织和监控现场5s及安全生产管理，及时发现和排除不安全隐患；
- 建立并监控生产现场的标准化作业，并致力于持续改善；
- 组织每日现场会议，监控KPI指标，协调4M1E资源，确保生产顺利运行，持续改进及改善措施的落实；
- 监控生产现场质量表现，对发生的和潜在的质量问题组织分析并采取措施，减少废品；
- 制定生产计划，并监督生产计划的完成情况；
- 辅助项目经理的项目协调工作；
- 参与质量体系建立及SAP系统建立的实施工作。
安通林汽车配件制造(上海)有限公司

薪酬状况:
职责业绩:
- 组织JIS物流中心的日常运营，并监控运行情况，包括: 生产、设备及安全、质量、物流、IT交付系统等工作模块，并每月提交运营报告；
- 根据客户计划需求，组织制定并批准内部生产计划，并监督执行；
- 组织人力、设备，按时、按质、按量的完成生产计划需求；
- 组织建立TPM生产设备保障体系，监督设备点检、计划性维护、预防性维护执行情况；
- 应用持续改进工具（5S、Red Table)，提升系统运营效率，降低报废、返工；
- 组织建立完善员工岗位技能及生产安全培训计划，并监督执行情况及效果；
- 监控并参与产品质量问题的发现、解决，以及持续改善；
- 监控下层组件和原材料的交付、准备情况，以及客户端的交付情况；
- 监控IT交付系统的运行情况，以保证顺利交付；
- 监控KPI指标达成情况，并建立持续改进计划，满足客户要求；
- 组织每周例会，协调通报运营情况及持续改进计划完成情况，收集运营中遇到的问题，并建立持续改进计划；
- 组织建立执行新JIS物流中心的建立计划及垂直搬运计划，定期组织项目会议向客户通报项目进度。
安通林汽车配件制造(上海)有限公司

薪酬状况:
职责业绩:
- 监控生产库物料的控制以及差异分析，行动计划的落实；
- 监控标准化操作的执行情况并致力于持续改善；
- 监控生产现场质量表现，对发生的和潜在的质量问题组织分析并采取措施，减少废品；
- 监控现场5s管理及安全生产管理，及时发现和排除不安全隐患；
- 监控KPI指标，协调5M资源，确保生产顺利运行，持续改进及改善措施的落实；
- 根据客户计划需求，组织建立内部生产计划，并监控执行情况；
- 应用持续改进工具（5S、Red Table)，提升系统运营效率，降低报废、返工；
- 组织建立完善员工岗位技能及生产安全培训计划，并监督执行情况及效果；
- 参与每周例会，通报生产运营情况及持续改进计划完成情况，收集运营中遇到的问题，并建立持续改进计划。
安通林汽车配件制造(上海)有限公司

薪酬状况:
7人
职责业绩:
- JIT的建立和生产运营管理、质量管理，以及持续改善和问题解决；
- 客户主机厂现场质量管理，客户主机厂现场沟通，客户信息、需求的沟通反馈。
安通林汽车配件制造(上海)有限公司

薪酬状况:
3人
职责业绩:
- 收集客户端的商务、项目信息并反馈给我公司对口部门；
- JIT的建立和生产运营管理、质量管理，以及持续改善和问题解决；
- 客户主机厂现场质量管理，客户主机厂现场沟通，客户信息、需求的沟通反馈。
沈阳兴远东汽车零部件有限公司

薪酬状况:
1人
职责业绩:
- 负责华晨中华系列、俊捷系列、海狮系列以及阁瑞斯系列车型的所有内饰产品的现场质量管控；
- 组织实施生产现场零件的质量监督检查；
- 维护归档质量监控记录，管理质量技术资料；
- 定期提交质量报告；
- 负责质量问题分析、解决，并跟踪问题最终关闭；
- 负责计量器具的日常维护和管理。