公司描述: 中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商之一。
1985年，中兴通讯成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市。2007年，根据香港会计准则，中兴通讯主营业务收入超过340亿元，其中，国际收入达57.8%。同时，凭借优异的全球业绩，中兴通讯2007年跻身美国《商业周刊》 “中国十大重要海外上市公司”，成为唯一上榜的中国通信设备企业。
作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，中兴通讯以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。凭借有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，中兴通讯已成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球135多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近30项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了16个研究中心。
立足中国，放眼全球。早在1995年，中兴通讯就启动了国际化战略，是中国高科技领域最早并最为成功实践 “走出去”战略的标杆企业。中兴通讯国际市场“十年磨一剑”，已相继与和记电讯、法国电信、英国电信、沃达丰、西班牙电信、加拿大Telus等全球顶级运营商及跨国运营商建立了长期合作关系，并持续突破发达国家的高端市场。
未来，中兴通讯将以“人才国际化为根本，市场国际化为重点，资本国际化为依托”，积极迎接挑战，全力以赴为客户创造价值和成功，打造享誉全球的中兴通讯品牌，力创世界级卓越企业。
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工作职责和业绩:
工作综述: 服务于国内三大运营商及国内外通信设备大客户，提供传输产品技术解决方案。
售前支持: 协同商务人员，通过客户访谈，了解业务深度需求，评估项目工作量及需求可行性，拟定传输产品(OTN/DWDM/波分)技术方案，提供竞标阶段的应标支持，促成双方合作。
项目管理:
1. 项目规划: 制定项目总体计划（进度、资金、资源等）和项目团队工作规程（SOP），划分项目里程碑和节点控制标准，协调各方沟通和资源调配，应对需求变更等突发事件，把控项目风险，保证按时交付。
2. 团队管理: 组建项目交付团队，确定各岗位职责和权限，组织项目专业培训，制定绩效考核标准和管理规范，部署各阶段工作内容，监督执行情况。
3. 招采支持: 依据项目需求，主导硬件和技术选型，参与工程外包团队技术能力评审，为采购工作提供技术支撑，有效控制项目成本。
4. 工程管理: 采用敏捷管理方法，协同工程团队和工程外包团队完成工程服务。指导设备安装，主导测试调试，解决质量问题，按期完成初验、终验；识别、分析、跟踪工程运作中的潜在风险，及时预警重大问题。
运维管理: 审阅技术说明书等材料，为客户提供培训和现场操作指导；持续跟踪客户扩容需求，挖掘潜在合作意向，进行问题答疑，促成二次合作。
工作业绩: 主持越南南区100G宽带扩容项目、泰国北区100G带宽新建项目、东莞移动100G升级项目、埃塞俄比亚100G带宽设备的ROADM系统新建项目等。