公司性质：私营·民营企业 | 公司规模： 500-999人 | 公司行业：汽车/摩托车
公司描述：小鹏汽车设在肇庆的智能电动汽车制造基地，中国第一梯队智能汽车设计及制造商。
项目经理
汇报对象：副总经理 | 下属人数：3 | 所在地区：肇庆 | 所在部门：综合管理部

工作职责和业绩:
1.业务描述: 作为业主方项目经理，负责新能源汽车工厂建设，包括充电场站、动力设备、机电工程等；带领项目团队，开展设计施工图纸审核及会审，设备和工程采购，施工进度计划编制，施工承包商管理，工程预算审核，施工质量、进度、安全和环保管理，工程验收，竣工结算及相关证照办理等工作。
2.项目报批: 委托第三方编制项目预评价、环评、安评、节能评价和风险稳定性评价等文件；协调发改、安监、环保等部门，办理立项备案、报批报建和竣工手续，并配套建设相关市政工程。
3.项目策划: 建立清晰的项目管理界面，统一信息出口，编制项目总体统筹控制计划和预算，规定项目职责和权限，界定项目范围和重要节点；策划项目的安全、质量、进度和环境管理目标。
4.项目开工会: 与设计、施工、监理承包商确认项目条件，划分项目范围和职责，澄清项目工期和关键交接节点要求，开展项目进度、成本、质量和安全控制，实现安全事故率为0的目标。
5.设计管理: 跟踪检查设计进度，审查和批准设计变更，组织设计方案联合会审，重点关注现场管理、造价控制、专业交叉等方面，确保满足设计进度要求并按期交付。
6.招标支持: 配合采购部门，开展设计、施工、监理等服务承包商和设备、物资采购招投标，委托2家工程造价机构进行工程概算，选择低值作为竞标控制价，以工期和价格2个敏感因素制定邀请招标策略，参与技术交流、分包设计、预算编制、技术评标，确保招标进度和质量。
7.采购支持: 协调采购部门开展设备、配件、物资及原材料的采购和运输，重点关注核心设备和长周期设备订货，协调生产部门进行设备监造，负责设备催交，实现压缩交货周期的目的。
8.施工安装: 建立施工管理制度和工作流程，开展施工现场“三通一平”、施工方案策划、施工技术交底，监控现场土建施工和设备安装、调试，定期组织施工协调会，把控施工安装进度。
9.成本管理: 因竞争性工期要求导致设计、采购、施工三同时现状，为规避施工阶段产生大量设计变更而增加项目成本，采用固定总价合同，实现大变更按小变更标准补偿，小变更直接由施工方负责整改。
10.进度控制: 根据项目中交时间要求，倒排工期，形成项目总体统筹控制计划，采用设计、采购、施工同时进行的方式，使用电子版非蓝图进行采购招标和施工，缩短关键路径，满足竞争性工期要求。
11.质量控制: 审阅监理方提交的质量报告，就存在的质量问题，协调设计、施工和监理三方共同研究制定解决方案和整改措施，跟踪、监督整改措施实施情况，并反馈形成质量验收报告，实现闭环管理
12.内外协调: 对外协调设计、施工、监理承包商和设备、物资供应商之间的沟通，解决项目实施过程中的疑难问题；对内协调公司各专业参加项目协调会，各专业汇报项目进度及遇到的问题，按照项目统筹控制计划要求，监控和管理项目关键路径，利用内外部资源，有序推进项目建设进度。
13.承包商管理: 配合采购部门，组织邀标承包商考察，指标包括资质、业绩、能力、工程管理水平和履约能力等；管理15家中标承包商，开展建设人员身份识别、人员到岗检查、工程量确认等，组织承包商考核，从技能水平、安全管理、加班情况及工程质量等方面对承包商进行评价。
14.团队管理: 管理3人团队，采用授权+MBO方式，监控过程，提示风险，建立关键节点汇报机制，与施工部土建和工艺等专业配合，协调解决项目建设期间相关问题，实现各专业相互协作、高效运转；2次带领团队，分别获得企业文化“铜羽奖”和“银羽奖”。
15.代表项目: 2018.07-至今 ，小鹏汽车肇庆百亿级新能源汽车生产基地建设项目。

公司性质：中外合营(合资·合作) | 公司规模： 1000-2000人 | 公司行业：能源(电力/水利)
公司描述：由中广核集团和法国电力公司联合投资设立的中外合资企业，负责台山核电站的资金筹措、建设、运营和管理。
项目主管
汇报对象：项目经理 | 下属人数：5 | 所在地区：江门-台山 | 所在部门：项目管理部

工作职责和业绩:
一、 项目主管 2013.01-2018.06
1.设备采购: 组织设备设计、关键设备制造商的选择及审核，在商务合同中严控设备质量和交期，从源头上确保设备按期交货，跟踪柴油发电机、主蒸汽隔离阀、冷却塔等关键设备采购、监造、物流运输及现场验收，组织施工技术交底，监控现场设备安装、调试，确保按期交付。
2.供应商采购: 掌握福斯、世伟洛克、阿尔斯通、ABB、施耐德等20余家欧美供应商资源；参与供应商采购技术评标，评估供应商经营资质、技术、综合实力及合同履约能力，设置供应商交货质量、交期和售后服务等3项主要供应商考核和评价指标，评估合作紧密度。
3.设计审查: 审查设计文件的完整性，包括设计进度、制造工艺和文件清单；审查设计文件是否满足设计规格书要求，是否满足国家的法律法规和行业标准，是否满足相应的外部接口规格，是否满足厂房的预留安装条件。
4.合同管理: 采用标准制式合同+附加特殊信息方式，与供应商进行合同技术条款谈判，包括: 关键技术参数，售后技术支持方式、期限和费用，设备交付方式、付款节点和付款方式选择等，确保合同适用性；建立合同台账，跟踪合同执行、信用证开立及款项支付情况，协调合同变更评审及索赔等业务。
5.代表项目: 2011.07-2014.10 ，第三代175万千瓦发电机组全球示范建设项目。
二、土建工程师 2011.07-2012.12
1.业务描述: 作为业主方土建工程师，负责土建专业设计审查、施工管理和竣工验收，为工程招投标提供技术支持，编制招标文件土建专业条款的
2.设计管理: 参与土建专业设计联络和审查，会同设备安装技术人员共同审核施工图纸，以防发生遗漏和设计失误，协调设计院解决问题200余项，实现从项目源头控制项目成本目的，确保设计按期交包。
3.招标支持: 配合第三方专业招标公司和公司采购部门，为土建工程招投标提供技术支持，参与招标文件土建专业条款的编制和审核、评标现场图工程图纸答疑和技术评标等工作。
4.施工管理: 参与施工方案策划，组织施工交底，合理使用和调配施工力量，组织安全生产文明施工检查，按照施工计划把控施工进度；参加公司组织的有关工程施工问题的工地会议，针对施工问题，通过查阅图纸和反馈设计院，协商制定解决方案，确认设计变更，监控整改措施落实情况。
5.竣工验收: 组织土建工程竣工验收、责任移交和“三查四定”，监督交接关键点，协调解决施工遗留问题，配合下阶段设备安装和调试，为其提供现场技术支持和服务，参与工程竣工结算工作。
6.经验反馈: 收集、汇总土建专业设计、施工和验收等阶段发现的问题及相应解决方案，总结经验教训，形成组织过程资产，包括完成进度、风险数据及实际价值数据等，为后续项目提供指导和借鉴。