公司简介:
中国民营企业500，浙江民营企业100强企业，2018年完成营业收入239亿，万人规模的多元化集团公司，生产经营多领域、跨行业、国际化。集团公司旗下有6大产业板块: 实业有织带、锦纶化纤（上市公司，股票代码 601113）、化工；贸易板块（通拓科技等）；金融板块（保险和小贷）；产业集团如旅游、酒店（含国际标准五星酒店）等。

工作职能：
隶属董事会战略管控部门，主要负责控股集团战略规划、产业研究、运营管控工作。主要工作分三大块：

一、集团战略工作:
1、战略规划: 制订集团三个层面战略（整体战略、总部战略和子集团业务战略）；
2、组织管控: 定期进行组织诊断，构建适宜集团业务发展的组织架构；
3、治理体系: 三会一层治理体系；
4、组织能力搭建: 组织运作和管控模式（管控框架）、管控流程与制度与企业文化管控，提升组织执行能力，确保集团战略落地；

二、产业研究:
根据董事会战略决策，对相关产业进行研究，编制可行研究报告、投资分析等相关报告。主导过化工、医养康、石化、人工智能、保险、文化旅游和新能源等行业市场研究、投资分析、商业模式设计；

三、运营管控:
1、编制年度经营计划、预算: 组织解码并分解集团三个层面的战略目标，编制集团年度经营（预算）计划；
2、与子集团、子公司签订经营目标责任书；
3、组织每月经营计划会、分析会；
4、组织季度年度目标责任制考核工作。

二、工作业绩:
1、战略执行能力，组织能力提升: 从战略规划、治理模式、组织体系等方面建立集团管控体系，形成适宜集团发展的管控模式；
2、建立基于以成果为导向（目标-计划-考核）的目标责任制考核机制，实现集团年度经营目标任务。

工作概述：
主导过机械制造（包括野营拖车/房车、门业）、智能制造、低压电器制造及食品等行业。

主要落地辅导的模块:
1）战略模块: 为客户公司编制战略发展规划、治理模式、组织架构设计、职位体系、领导力建设、企业文化建设、绩效薪酬体系，推动实施和落地工作；
2）业务流程: 主要为帮助客户公司建立、优化、重塑业务流程体系: 业务主流程和业务管控子流程（营销、研发、生产计划、物料控制、生产运作、品质、采购、仓储、人力、财务的流程、体系）；
3）快速反应模式: 为适应快速变化的市场需求，企业运营的快速反应成为企业的当务之急。在客户高要求、短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源要素的合理配置，以求经营业绩的突破是企业当前最关键的一环。
4）阿米巴落地: 通过对客户公司诊断调研，制订阿米巴落地实施方案；导入阿米巴经营模式理念；建立分算奖及激励体系；确保客户公司阿米巴经营模式的落地。

职责业绩:
一、董助主要工作: 战略规划和年度经营计划编制、主持日常经营工作及业务方面的工作协调；
1.协助公司制定战略规划和年度经营计划（业务计划和资金预算计划），并落实实施；实施过程中对各指标的监控和指标的动态调整；
2.协助公司对运营流程进行梳理，并对各运营部门进行指导、检查、监督流程运营的情况: 分管公司营销、技术、工程、生产、采购、物流、品质部门；
3.组织召开并主持月、周公司层面的经营会议，并对决议事项监督实施；
4.协助董事长处理公司的公司内部事务。

二、人资方面；
1、拟定公司人力资源发展战略和实施计划；
2、组织建设: 结合公司发展战略制订适宜的组织架构、职务体系及人才发展体系；
3、建立公司人力资源体系、制度、流程和措施；
4、企业文化建设: 建立公司企业文化体系，推动企业文化建设方案与计划；

三、成绩方面
1、建立公司绩效考核体系，全面推动绩效考核；
2、车间人员计件工资改革；
3、建立公司业务流程；
4、推动公司经营计划和预算管理。

一、职责
1、人力资源战略规划: 主导集团公司人力资源规划，全面统筹规划集团公司的人力资源管理；
2、制度体系实施: 各分厂人力资源制度及文化层面的整合；
3、绩效管理体系的导入、实施及评估；
4、建立并完善人力资源管理体系，基于劳动合同法的要求调整人力资源管理制度（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；
6、传承、传播、塑造企业文化。

二、成绩
1、完成集团公司对各公司文化层面的整合；
2、完成集团公司对各公司人力资源的整合；
3、完成对集团公司8个分公司(总共有17个分公司)人力体系的咨询和辅导及落地;
4、建立集团公司人力、行政、后勤管控体系。

一、职责:
本公司为台资企业，生产毛毯，出口日本，韩国等。也是我毕业后的第一份工作。主要做了以下工作:
1、建立新建工厂的基础人事管理制度，行政制度，后勤管理制度；2、负责人员招聘、培训、日常考勤及人员日常考核等基础人事管理工作；
3、负责工厂的行政（安保、安全管理、劳动纪律执行、检查、车辆管理）、后勤工作(食堂、宿舍）；
4、负责工厂的企业文化具体工作: 企业文化宣传栏的制作、大型文艺晚会的策划及各种活动的策划和执行工作。

二、业绩
工作业绩:
1、协助完成收购后工厂的组建、整合、及工厂整体运作；
2、完成工厂组建，大量人员招聘与配置工作；
3、完成工厂组建后人事管理制度的制定及落实。