1人
职责业绩:
营运、体系及绩效
1、参与公司预算编制工作，并对公司年度经营目标经营计划进行分解，确定一级部门及子公司经营目标；组织公司战略规划编写及战略项目跟进。
2、负责公司绩效管理，围绕公司战略及将公司经营目标分解到各部门，对绩效达成情况进行月度绩效考评，推动绩效改善工作。
3、公司级会议，会议纪要拟定下发，各阶段重大事项的项目拟定及跟进。
4、负责公司各项专项激励政策的制定，包括新品研发、NC项目、产销、质量激励政策等。
5、围绕ISO9000、24000、HACCP建立管理体系，识别关键控制点，建立评价标准,并进行体系认证、内审、流程审计。
6.负责组织子公司生产质量过程检核。
7.结合ERP项目及部门职责，开展公司标准化规划及制度文件编写，主导采购体系、研发体系、产品经理体系、产销体系等关键节点制度修订及与信息化融合。
8.全程推进NC项目上线运营，从需求调研=》蓝图设计=》测试=》全面上线，协同信息化部全程推进。
9.建立产品管理、业务计划管理体系。有效提高产品研发效率及质量、提高订单满足率及准确率。
10、配合上市参与内控体系建设。
离职原因：寻找更好的发展平台

职责业绩:
2012年5月-2014年- 挖掘机事业部
主要负责质量管理体系建设、内审、外审、产品认证、质量月活动。
2014年-2017年 底 ， 总部
1、经营规划及月度监控: ①根据公司经营目标组织公司各部门/事业部编写部门年度经营规划，编制公司经营规划，组织评审后向总部报批、下发；②月度监控公司各项经营目标达成情况，子公司业务运行情况，经营计划的落实情况，收集市场及行业数据，向公司领导及集团总部汇报；③负责与政府部门联系，根据需要汇报公司经营情况及部分经营数据；④公司产销存业务计划管理。
2、组织绩效: ①按照公司业务绩效管理制度及绩效考核指标体系，月度收集、核查绩效考核数据，形成绩效系数兑现报告；②根据各部门KPI及业务完成情况，形成月度运营指标分析报告，在总经理办公会汇报，推进绩效改善；③根据公司领导要求及各部门职责调整，动态优化KPI指标及绩效体系；④根据业务需要制定各类专项考核方案。
3、重点项目: ①根据公司经营规划，跟进推动各部门重点工作项目；②组织各部门提报月度重点工作，日常调度推进，月度总结通报；③根据领导指令组织各部门对事业部进行专项督查，形成督查报告，推动管理改善；④负责总经理基金项目的全过程管理（立项、总体推进计划制定、过程管控、验收评价、考核)。⑤持续优化公司项目管理体系。
4、会议: ①负责月度总经理各类办公会议的人员、设备组织，纪要撰写，指令下达跟进。②负责公司大型商务会议的文秘工作。③负责公司元旦晚会、运动会的组织工作。
5、体系: ①公司流程制度体系建设及制度审计工作。②在中联重科管理制度体系下，建立建立总部-事业部二级制度管理体系。③对审计发现问题及异常项目，开展流程优化工作。④设置流程管理关键KPI指标，监控数据。
6、做好与集团总部、事业部的上下游衔接工作。
离职原因：上升空间受到局限