俊超集团科技有限公司成立于1993年3月，总部位于台北，是一家以工业制造为主体集多元化、实业化、国际化跨行业发展为战略格局的综合性集团企业。主营业务是以汽车配件为龙头，致力于工业产品研发与制造。产品涵盖: 塑胶、电子、五金、汽配件、机械制造、贸易、酒店等五大领域；集团公司年销售额30多亿元；

工作职责和业绩:
●人力资源方面
1，负责根据公司战略目标，进行工作分析以及利用Pest和SWOT对公司人力资源现状分析、盘点及外环境扫描（如政治、经济、人口等）制定公司3 -- 5年人力资源规划并进行战略评估；同时将员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询服务等集中起来，建立人力资源共享服务中心（HRSSC）统一进行处理。
2，负责公司招聘体系建设和招聘制度、测评手段、渠道开发和甄选工具的完善；根据人力资源规划结果和《招聘计划书》，安排下属进行进行内外招聘（高层管理本人负责）；
3，负责对高层管理、技术人员进行把关，根据相关测评工具和用人标准进行筛选，推荐给用人部门；
4，负责根据公司战略导向和市场、地区、行业状况等作出公司薪酬制度修订；以及年度人工成本测算；另外为各部门负责人提供专业人力资源知识培训（HR COE）
5，负责根据公司目标、岗位职责进行考核体系设定、考核申诉和绩效管理；以及公司各部门绩效工具使用的指导，考核数据核实、争议性问题和考核中变化因素目标再平衡工作；
6，负责员工劳动纠纷问题处理与协调；日常干部离职面谈，员工意见等反馈处理并形成报告发送相关部门提出改善意见、或督促其改善；
7，负责根据公司战略目标需求和员工的需求制定《培训计划书》以及培训方案、目标，效果评估等；积极培训HR成员的公司各部门业务知识，建立HRBP，更好处理部门之间的问题；
8，负责根据公司战略发展需求结合员工个人发展意向、特质与能力设计员工职业发展通道；
9，负责主导晋升、优秀员工评选、转岗、团队制度的制定及管理及技术晋升人员审批等；
10 负责组织变革、培训下属、协调部门间矛盾、审批报表，召开部门会议及协助总经理部分工作等；
●行政方面
1，负责公司企业文化宣传，7S管理，如督察食堂、宿舍、绿化、车辆、安全等日常管理事务。
2，负责公司办公用品、劳保品等各项行政费用管控，并作预防性控制成本；
3，负责与劳动部门、公安、消防建立良好关系，妥善处理突发事件及应对公司 ISO 内外审工作；
●企业文化方面
1，实行企业文化变革，将企业文化引领符合公司愿景，理念；
2，组建企业文化小组，按照企业文化三个层次实施，
3，积极推行和策划企业文化活动，如: 举办《员工论坛》，自我批评检讨会，建立合理化建议展示厅，评选优秀员工，明日之星评选，自我批评检讨会，技能、演讲比赛等，提升员工凝聚力。
●其它方面: 主导推行阿米巴和六西格玛管理

1993年，上海三盛宏业投资集团自东海之滨起航，立足上海，走向全国，已成长为房地产开发、科创及大数据、海洋投资、金融投资、战略新兴、城市建设、文旅健康等产业多元发展的投资型、集团型民营企业，同时名列中国服务业企业500强，上海企业100强，具有AA级信用等级，旗下拥有三十余家下属公司，遍及全国各地。 多年来，三盛宏业坚持规模与效益并举，始终保持较高的盈利水平，得到了持续稳健的发展，总资产规模超500亿元，净资产超250亿元。房地产开发是三盛宏业集团的主营业务之一，项目遍及长三角、珠三角、环渤海等区域。2005年以来，连续十五年获得“中国房地产百强企业”殊荣，并入选“盈利性TOP10”及“运营效率TOP10”。三盛宏业集团以“智慧智能、养生健康、服务便捷、文化和谐”为方向，大力推进房地产产品创新，持续做强做大房地产业。

工作职责和业绩:
1，协助经理组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
2，协助本部门人员的日常工作及外联单位关系的维护工作；
3，协助经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
4，协助经理协调劳资关系、员工工资、奖金、福利、保险等事项的解释和调解工作；
5，参与公司薪酬、绩效管理、企业文化引领讨论工作并提出合理化建议等；
6，建立内部沟通渠道，协助经理处理人力资源部与其它平行部门的的沟通问题；
7，根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，促进人员的优化配置； 
8，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决绩效考核中的异议等；

德丽科技（珠海有限公司是伟创力集团下属的美资独资企业，公司位于珠海市斗门区新青科技园内，厂区占地70000平方米，厂房建筑面积28000平方米，目前拥有员工约1200人；主要生产高层线路板,产品外销欧美各地,主要客户包括爱立信,飞利浦、IBM等全球知名厂商。

工作职责和业绩:
1，负责编写公司人力资源培训教育发展规划,培训制度、方案，拟订年度工作和预算计划；
2，根据公司工作分析与人才评价结果提取培训需求，结合战略目标，做好培训需求分析；
3，根据培训需求分析结果制定培训计划，组织实施培训计划，不断改进培训工作；
4，依据培训规划、方案，组织、收集、筛选、编写适合公司发展的,各类培训教材；
5，安排员工外训或组织内训，以及实习人员的培训工作，处理外训费用申请与报销；
6，拓展培训渠道，如联系外部培训机构，选择高质量的培训机构为公司提供培训
7，组建公司内部培训师队伍的建设和管理；为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量；
8，组织内训师的年度审核工作，检查内外培训讲师的培训质量同时交流培训经验；
9，建立内部课程评审标准与方案；进行培训效果分析，设计培训考核；
10，更新培训记录、建立员工培训档案；组织各类研讨班,讲座等活动；领导交办的其他任务；

俊尔公司由温州市著名女企业家陈晓敏于1995年创立，位于温州经济技术开发区，员工人数: 约577名，俊尔公司致力于研发与生产高性能工程塑料、核辐射工程塑料、热塑性复合材料等，为全球用户提供改性塑料技术与产品解决方案，产品广泛应用于汽车、电器、电子等领域。 公司建有国家认可实验室、轻工业 汽车用改性塑料重点实验室；公司荣获了“国家火炬计划重点高新技术企业”等多项荣誉。

工作职责和业绩:
1、组织体系文件的编写、修改，日常体系运行的维护、监督及检查。
2、内审计划的编制、内审总结，管理评审计划的编制、会议记要起草。
3、公司质量目标达成汇总，数据真实性验证，体系持续改进方案的提出。
4、ISO 各体系标准的培训，不合格或不符合项目验证、跟踪。
5、同审核机构的沟通和联系，制定外审方案以及管理者代表交办的其它任务。