负责两个工厂，3000人的人力资源支持，企业转型变革导入，人力资源流程重构、优化和不定期调研、绩效考核方式调整等。

雇主介绍:
成立于1928, 是全球知名汽车零部件供应商，在德国、波兰、墨西哥、美国、突尼斯、摩尔多瓦等国拥有制造工厂。主要提供线束、胶带及导线产品。
(3 工厂)
下属: 8个人力资源团队，8个行政及EHS 团队
工作描述:
1. 人力资源政策及流程
组织搭建公司的人力资源管理体系并实施，包括组织架构优化，部分及人员岗位职责、编制，晋升发展通道建设，人才盘点，绩效考核等;
通过建立内外部沟通体系，不定期开展人力资源工作地调研，结合三个不同事业部的经营发展战略，提出中长期、短期的人才发展规划，及相应的人力资源配置方案与建议，以实施不同薪酬架构、业务流程；
2. 人力资源配置
采取措施招募/重组各种层面的人力资源、调整优化组织架构以满足不同事业部需求，例如淡旺操作工招聘，研发人员后备人才培养，核心人员发展与后备，技能矩阵与JD 的全覆盖；
各类不同级别人员的招募与融入落地；人才DISC 测评及合理岗位建议
3. 风险管控及内部沟通机制
为了应对逐步扩大员工人数，工厂数，机器设备等，HR 在不同工厂间采用一系列措施
变更工厂HR 团队汇报矩阵，让工厂薪酬专员直线汇报共享中心，以了解一手的工厂运营情况；
实施人力资源信息化系统，确保所有员工考勤、劳动合同、工资变化等数据均及时录入系统并在线审批；
建立日常HR 部门与车间员工和部门建立之间的月度会议
丰富日常沟通渠道: 中国区员工季刊、季度员工大会等
建立与完善员工关系基础制度、流程，协调处理劳资纠纷
4. 人事项目实施
依据总部和中国区实际开发和实施不同的人事项目以培育员工忠诚度、满意度、和职业化
例如:
一线员工激励措施、季/月度优秀员工
定期员工沟通计划
员工技能竞赛
持续改进计划
员工交换计划
操作工核心团队建设
人才盘点及梯队建设
导师制度
5. 成本控制及组织效率提升和人才发展:
- 建立标准的人力资源培训与发展框架，鼓励并推动员工提升技能
- 人力资源在线审批系统
- 关键人才替补计划
- 建立标准薪酬架构.
6. 作为高级管理成员参与日常重要事项的讨论、建议和实施，例如组织架构调整、并购,人才储备发展等；
负责公司企业文化建设，打造并维护良好的雇主品牌，创建有凝聚力的积极的员工关系。
7. 政府及园区关系维护

雇主简介:
VAG 是一家超过100年拥有自主品牌的工业阀门制造商
1 plant +5 sales offices
工作描述:
主要负责人事流程、政策的重新审定、更新；起草新的考核体系；集团人力资源项目讨论与实施；
1. 依据事业部业务发展情况，制订严格的人力资源审批计划，包括人头数，费用；
2. 建立合理招聘体系，招聘，保留，盘活人力资源；
3. 设立并实施综合的考评福利政策，推动绩效和培训工作， 如职级系统，薪酬系统，月度、年度考核体
4. 系；
5. 建立并持续改进内部沟通渠道，提升员工满意度及工作效率，包括月度大会，有效员工奖励，文化墙，内部刊物等；
6. 设立优化车间工人的月度绩效考核和年度技能考核制度，确保工人享有合理的收入和职务上升通道和较强的工作积极性；
7. 与科研机构合作，持续增强人力资源部的咨询功能；
8. 企业内部人才库构建，包括核心人才定义，梯队人才建设，培训与发展等配套项目；
9. 企业管理实习生项目，推进与改进，包括技术人才储备和管理人才的全面计划；
10. 建立企业内部培训与发展体系，结合企业需求与个体强弱点，进行有效跟踪考核，并与年度考核挂钩；
11. 企业精益生产项目的参与与政策制订；
12.全球人力资源项目参与并实施。
离职原因: 公司被美国上市公司全资收购，人员调整

雇主简介:
美资控股公司，生产航空、汽车铝板
工作描述:
负责人力资源及行政部门
从零开始设立人力资源流程
人力规划及成本控制
大批技术人员管理人员的招聘
组织架构设立建议及实施
全新薪酬体系建立，团队建设。
离职原因: 汇报线过于复杂，寻找新的平台。

雇主简介:
德资控股公司，生产车载空调及系统
1个工厂 +3
下属: 12人 人事，行政，EHS
工作描述:
1. 协助总经理设立新工厂，从零开始搭建公司人事、行政、IT的体系流程，包括总的人员计划、成本控制，组织架构，流程计划等
2. 从操作工到高级经理人员的招募、聘用
3. 培训体系的建立及实施，包括大量操作人员的国外培训，资质考核，内部人员的技能矩阵建档维护
4. 从零开始建立薪酬、层级体系、各种留人留才计划、轮转岗位、导师制度等
5. 随着人员、业务扩展不断调整、更新、设立各类体系流程文件
6. 强力推行内部沟通系统，比如: 员工大会、优秀员工、企业内刊等
7. 股东，政府关系协调
8.繁杂的日常行政事务处理
离职原因: 寻找新的人力资源平台。

雇主简介:
新加坡公司，主要生产翻新轮胎所用设备及胎面胶
1个工厂 + 1销售办事处
下属: 16人事，行政，EHS
工作描述:
入职初期，担任市场经理3个月，后因建厂需要转为人事经理
负责领导管理一个16人的团队，重点负责人事，行政，职业安全和对外公共关系；
1. -协助从买地工厂土建、证照办理、到建设工厂的整个活动；
2. -负责安全验收，员工职业卫生等事宜；
3. -维护与当地政府的联络关系；
4. -人力资源的规划，实施，调整，负责从操作工到技术，经理人员的招聘，薪酬，培训等工作；
5. -新公司组织架构的建立，负责三个车间核心经理和技术人员的招聘，及家庭安置；
6. -薪酬福利制度建立，从零开始设立无锡工厂的福利政策，规范；
7. -在企业逐步稳定后，制订实施人员培训发展计划，提升人力价值，保有和吸引人才；
8. -负责上海销售公司人力资源服务；
9. -熟悉人才测评工具与操作流程；
10.-人员费用及日常加班，税收控制。
离职原因: 寻找较大的人力资源平台。

雇主简介:
原外经贸部下属公司，大型国有企业，主营业务为提供各类纸制品的印刷业务
工作描述:
作为职业起点，我从普通的销售员做起，通过独立找寻客户，成本核算，内部订单协调，出货，开票，收款，海外订单跟踪及进出口手续办理，对企业的业务运作有着非常深刻的理解；财务会计证和进出口证件的考取及实际操作，使我能够熟练知悉财务数据，以及纯熟核算产品成本。
1. -负责海外订单,以及客户维护
2. -负责出口业务
3. -市场营销与内部沟通
4. -区域市场的开拓与维护
5. -进出口报关，区域销售
6. -内部生产，发货协调
7. -大客户管理
8. -持报关员，报检员，会计证，外销员证
离职原因: 寻找进入外资的工作平台。
�