工作职责:
1、采购、物控、审计、营运成本核算、年度产值利润规范）。
2、计划制定: 协助董事长负责全公司整体指标利润的规划指标的建立考核。
3、 管理范围: 采购、物控、审计、营运成本核算、年度产值利润规范、制造系统管理梯队指标规范考核
4、管理报告: 月度经营管理会议的主持及指标达成分析改善调整。

工作职责:
1、 全面负责: 采购部&物料计划、物料成本&原材料仓库。
2、 计划制定: 根据公司整体发展方向，协助制定本部门发展目标以及年度工作计划。
3、管理范围: 负责广东中山/湖南益阳两家工厂的原材料、五金配件、模具、治具、耗材包材、外包分包管理、工厂废料边料处理、公司物料计划统筹管理、物料使用成本考核管理、原材料仓库管理。
3、 供应商管理: 负责供应商寻源、筛选、准入机制设定；以及包括引入、评估、价格谈判、合同修订及签署、测试、量产、验收付款、定期评估、交期 、库存管理、绩效考核等在内的供应商全生命周期及危机管理。
4、 成本管控: 根据市场动态分析、竞争对手信息、客户订单计划等综合数据，统筹采购和核实采购订单；要求及监督物控根据BOM表及生产计划制作物料申请；监控仓库物料库存情况，保证库存安全合理;每年制定大型供应商回顾/议价活动，在严格确保公司产品品质前提下，根据物料性质高中低风险、内外部条件灵活管控采购成本；成功实现每年采购成本100%控制在预算内。
5、 物料成本与仓储管理: 负责监控原材料的正常运作工作，对生产耗用物料情况进行分析，对原材料存量进行管制，各种物料出入数量准确性及ERP帐存数与实物一致性进行管制，督促做好日常盘点台帐及每年两次的大盘点工作，监控仓管员按程序作业防止三呆物料提高库存周转率，做好现场7S管理。
6、 合规管理: 负责确保采购的合规与效率，严格按采购程序作业；规范和指导采购员按相关法律法规条款操作执行（例对危险化学品、电镀、工程项目、汽车产品等厂商进行严格的资质审核）；要求需求部门提交清楚的采购内容、技术要求等以增加采购效率。
7、 部门合作: 主动与工艺部、生产部、财务部等维护良好的合作关系，共同助力公司经济利益的实现；为其它部门提供采购工作的政策咨询、合同查询、专业支持等。
8、 项目辅助: 协助上级进行重点采购项目的规划与谈判，从成本与效率上保证公司利益最大化与持续性。
9、 管理报告: 为管理层提供定期的系列管理报告，比如采购物料报告、供应商成本监控报告、供应商绩效管理报告等；负责相关物料的市场调研，对物料的成本构成、市场价格变动等进行整理分析，并提供相应报表，为财务成本决策提供依据等。
10、 体系流程: 协助上级回顾和优化采购管理流程，严格确保有效及合规。
11、 团队管理: 明确本团队管理架构、人员编制，确定工作描述、人员分配、人员调整；通过工作辅导、培训等系列方式提升团队成员的岗位胜任力；团队激励、创造积极的工作氛围等。
12、 业绩表现:
供应商管理: 持续优化供应商组成，根据实际情况对供应商进行资源整合，对供应商进行辅导改进，培养供货商的供应能力，根据公司产品需求，对供应商进行体系和技术开发。
成本管控: 成功实现年采购成本100%控制在预算范围内。
合规事件: 不合规事件/举报、供应商投诉、针对供应商的投诉，均为0。
职级晋升: 由于任职期间表现出高度专业性，再次获得薪资晋升。

工作职责:
1、 全面负责: 集团各事业部采购部门统筹管理工作。
2、管理范围: 负责五株科技集团下辖东莞五株（HDI/FPC/威力固）深圳五株公司（高多层）、深圳星株公司（高频板）、梅州志浩（HDI）、梅州五株（普通双面）各事业部采购部的管理工作，统筹各事业部物料需求，设备评估引进、供方引入评审，分公司废料边料招标管理、物料使用成本考核管理。
3、供应商管理: 任职期间统筹并实现了集团子公司采购中央管理，避免了各事业部采购方式与价格不统一，供方不统一，未体现出大集团公司的采购优势。.建立起了各事业部材料价格统一采购议价，降低采购物料采购管理成本。
4、 实现集团采购供应链管理方式为，寻源开发、议价引入、履行下单交期三部职能管理模块。
5、 负责统筹全集团梅州、东莞、深圳三大生产基地的采购计划编排与费用预算，物料的订购与交期的控制管理。
6、 配董事长统筹建立集团先期物料认证机构（东莞测试），避免各事业部盲目测试，不规范，所带来的潜在额外损失，达到集团公司统一管理开发采购。
7、 设立集团品质SQE部门对供应商管理体系进行综合评估及先期认证,过程评级管理；
8、 .统筹全集团各分厂物耗管理部门对材料耗用标准的建立，并拟定《考核激励管理规范》，沉淀管理水平，节省物料使用，以达到行业先进管理水平。
9、 业绩表现:
部门管理: 重新整理规划集团采购管理模式，实行集团中央管理，寻源开发高工、议价引入高工、分公司履行下单、交期管理。
供应商管理: 通过集团物料统筹用量，SQE评审分级管理，并做到大宗物料招标管理，实现了 第一年物料直线下降5-10%的考核管理指标，第一个月1000W纯利采购效益，逐年优化管理，达成考核指标。
合规事件: 不合规事件/举报、供应商投诉、针对供应商的投诉，均为0。
职级晋升: 由于任职期间表现出高度专业性，再次获得董事长特别薪资晋升，奖现金购车赞助。

(港资7000人左右)
1、 管理范围: 月产6万平负责深圳铁岗工厂品质部门PQA整体运作。
2、 召开品质改善会议，检讨改善生产环节漏洞，并加以监督检讨的问题是否严格按照会议精神执行。
3、 品质部各部功能小组（IPQC/IPQA/MRB/IQC/实验室）绩效考核的制定和落实
4、 品质良率，品质报废率、客户满意率项目控制。
5、 拟定7S车间检查与执行标准，定期组织相关部门负责人进行检查落实。
6、 品质本部培训计划的制定和落实。提升员工技能与执行力
7、 负责主导工厂精实管理项目的推广与维护，以降低工厂成本、提升产品生产经验，增强团队配合性。
8、 配合研发部门，保障样品制作周期，样品工艺性能验证，产品准时交付
9、 业绩表现:
部门管理: 积极对部门人员进行专业能力即做到IPC标准、客户标准、工艺知识培训，全方面提升了部门人员的工作能力，提升了部门人员的管理水平，多次从品质部门调出基层工程师任职生产部门主管，配合公司发展。
品质管理指标: 双面报废1.5-1.8%，四层报废3.0%、六层以上报废4.0%