5000-10000人
公司描述: 汽车新零售领域第一股，以融资租赁业务为切入点，是汽车交易+金融+互联网领域的领导企业。
工作职责和业绩:
1-营销及获客策略规划:
--用户属性、静态分布、动态轨迹及融租决策心智研究。
--营销传播内容、媒介、节奏、物料规划。
--体验店获客渠道、成本、效率及区域差异研究。
--体验店获客渠道规划。
2-市场营销政策管理:
--年度市场营销预算制定、管控及决算。
--年度市场营销支持政策制定、宣贯及解读指导。
--季度及月度市场营销计划制定及指导。
--体验店市场活动管理标准及政策监控。
--体验店终端技能培训及指导手册制作。
3-区域市场活动执行及监控:
--体验店市场活动审批、监控。
--体验店市场活动核销及改善指导。
--体验店传播物料平台及沟通平台建设。
4-市场部团队管理:
--市场部组织架构设计，工时标准计算。
--岗位职责JD说明及KPI评估标准设计。
--人员招聘、绩效评估、人员解聘。
--员工技能培训、技能提升及团队管理。
5-跨部门协调工作:
--公关、产品、APP设计及体验店团队市场推广配合协调。
--总部、区域、体验店市场沟通平台建设。
--代理商甄选、评估及工作改善。
--全国体验店招商宣传配合和体验店投资人面试。
工作业绩:
1、 完成从0-14人的市场部架构、职责、绩效体系的建立。
2、 完成87万用户的属性、静态分布地图及动态轨迹研究。
3、 归纳和开发80种终端拓客途径并完成成本效率矩阵分析。
4、 助力终端获客线索近600万批次，实现终端成交50万单。
5、 提升体验店转化率由1.5%至5%，降低获客成本由3000元-1400元/单。

公司描述: 未填写
CMO
工作职责和业绩:
1. 业务方向及盈利模式设计，产品商标申请及保护方案制定。
2. APP产品规划、设计、测试、推广。
3. 线上内容营销方案设计及执行。
4. 人员招聘、解聘及团队建设。

5000-10000人
公司描述: 未填写
VP |
工作职责和业绩:
1-产品品牌推广策略制定:
--M2、M3、昂克赛拉、CX-5品牌定位及用户属性匹配研究。
--产品品牌推广内容、形式、渠道、目标、评估策略制定。
2-媒介规划管理:
--根据品牌定位及用户属性制定媒介类型、时间、频次、区域覆盖计划。
--拓展新型媒介提升传播达到率，优化媒介组合。
--优化官网、微博、微信、内刊、论坛等自身传播渠道。
--维护媒介关系，拓展品牌栏目合作。
3-视觉沟通管理:
--公告公司供应商的筛选、评估及日常管理。
--根据产品定位、客户痛点及竞争情况确定USP并进行创意设计。
--制作平面、TVC广告，产品图册，终端POP和传播物品。
--建立物料平台及总部、区域、全国4S店的沟通平台。
4-大市场预算制定及管理:
--协调品牌、产品、促销和财务部门制定整体市场营销预算。
--管理预算，监控实施进度及预算优化建议。
工作业绩:
1、促进长安马自达品牌知名度由2012年的78%提升到2014年的87%。
2、促进全新SUV产品CX-5单月订单达7000台，昂克塞拉单月订单达到10000台。

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1-企业品牌体系规划:
--规划企业品牌体系的传播和体验要素。
--确定研发、配套、制造、物流、产品、销售、服务、客户关系等八大领域的品牌建设要求。
--筛选品牌素材，形成传播素材和线下体验项目。
--明确不同品牌项目的推广内容、形式、渠道、目标、评估手段。
--协调销售、市场、店面、PR、研发、制造部门传播和体验项目的推进。
2-产品推广体系规范:
--产品推广策略的体系化研究。
--确定产品生命周期的不同推广需求及终端配合。
--产品推广体系程式化的确定。
3-终端市场支持政策制定:
--制定六类型的经销商市场支持政策，调动经销商市场投入积极性。
--制定32种经销商营销活动管理标准，为终端营销提供政策依据。
--测算年、度、月度客流需求，统筹制定终年、季、月度营销计划。
4-终端营销资源库建设:
--建设媒体库、物料库、人才库等经销商市场运营支持体系。
--为经销商提供市场营销、活动、车展、产品、竞品方面的培训。
--完善线下会议交流机制和全国经销商在线交流平台建设。
工作业绩:
1、 完成广州本田更名为广汽本田的企业品牌重塑，重塑广汽Honda形象。
2、 保持广汽Honda质量稳定和可靠性95%的认知，多项子品牌成为行业标杆。
3、 完善产品品牌推广体系及方法，实现主流单品月销量过万。
4、 促进雅阁平均月销14000辆以上，创造第八代雅阁连续4年17万辆以上的销售冠军纪录。

公司描述: 未填写
合肥分公司总经理
工作职责和业绩:
1、商务政策管理: 商务政策（批发、零售与大客户），市场支持政策的制定和管理改善。
2、销售网络管理: 经销商网络规划与优化，协会管理与培训支持，经销商盈利能力分析与改善。
3、销售任务管理: 销售任务分解，订单与物流管理，总部与经销商库存优化。
4、营销计划管理: 区域营销计划制定、实施、改善。
5、售后服务管理: 售后服务与零部件供应管理。
完成销售任务15000台，促进市场占有率从18%到30%。

公司描述: 未填写
合肥分公司销售经理
工作职责和业绩:
区域经销商管理、销售代表管理、进销存管理、客户资源管理。
完成销售任务10000台。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
蚌埠区域经销商管理、销售代表管理、进销存管理、客户资源管理。
完成蚌埠分公司的选址、注册、工商登记和税务等手续，建立基础管理制度和流程，完成销售任务500辆，初步形成蚌埠区域经销商网络和售后服务网络。