公司描述: 专注新能源汽车高压“电控”解决方案（其主要技术集中在车载DC/DC变换器和车载充电机，统称为车载电源） 2005年1月在中国深圳成立，公司是以新能源汽车产业为核心业务的国家高新技术企业，是国家科技部863项目和国家发改委战略性新兴产业项目的主承接单位。拥有汽车级IATF16949体系认证标准的专业化工厂，为客户提供高效率、高功率密度、智能化、高可靠性的高压“电控”解决方案，产品服务全球。
工作职责：
以:工厂设备产能规划进行新工艺与先进设备等 项目主导推进为核心；
一、先进设备项目导入: (根据生产现场工艺成功引进/导入先进设备: 36项（含大型项目: 6项、中小型项目: 30项）；
1-1、对现场作业现状提出改善项目，减少手动作业，自动化项目提出,评审决策；
1-2、组建项目团队，以及项目团队成员的工作分配，便于项目关键节点的把控与推进；并对非标自动化项目开发项目管控，拟定项目技术规格参数协议要求；
1-3、依据项目提出各参数要求，制定项目各实施时间节点与项目进度计划；
1-4、负责确认/落实项目方案，与过程管控，跨部门的资源协调等工作，以及供应商端资质、现场审核；
1-5、同项目团队或职能经理针对项目方案/计划进行沟通、确认，督促处理，并与供应商或业务保持项目进度的沟通与交流；
1-6、监控项目各个组合、项目集 实时进展，并进行协调沟通等事宜；以确保项目输入、输出的及时性、准确性；
1-7、掌控/把控项目运营成本与项目质量，及时协调相关方进入及撤出，定期将项目进展等情况向公司高层汇报；
二、工厂/车间建立、现场Layout 规划与评估: （与外部UNITY机构共同策划上海分部: 新工厂Layout规划，设备采购型号、产能设备规划等）
2-1: 负责 领亚 新工厂车间LAYOUT 规划、SMT设备工艺技术可行性评估与设备切入；
2-2: 上海（2019年）工厂年度资源配置计划规划；
2-3: SMT车间 自动物流AGV运输专案项目参与；
2-4: 全自动智能生产组装示范线体项目主导与规划；
三、自动化先进制造技术研究中心（实验室）平台搭建:
3-1: 推动公司架构革新，推介--实验室中心部门。主要以视觉验证为中心，为后期自动化工厂做一定的铺垫；
3-2: 实验室的人员架构组织、验证设备功能、数量、预算等需求提交；
3-3: 设备操作维护规范、功能要点、技术参数等文献资料撰写；
四、专案改善与成就:
4-1: 新工厂SMT设备技术革新，成功切入新颖设备；制定行业标杆示范线；
4-2: 制造过程中心精益改善专案22例，设备替代人工18人，从而降低人工成本；以及节约物料成本高达: 80000/月；
4-3: 成功主导工厂端全系列化的 自动化设备（非标 / 标准）从启动至收尾验收43项。

公司介绍: 主要业务为欧美IROBOT智能机器人，数码家电/电子产品等制造加工。
工作职责:
一、NPI新产品导入与IE标准建立:
1-1.新产品试制主导: 生产工艺指导/人力配置/治工具的设计布置，PP会议与PFMEA分析提报。
1-2.量产机型标准建立: 产品管制图，工艺Follow Chart/ SOP, ST标准工时, 辅料用量等。
1-3.生产制程损耗,效率达成分析（OEE与稼动率分析提升）.成本报价及产能提升计划。
二、 精益革新专案推动:
2-1.JIT项目改善。协助精益顾问及经理进度追踪与提报。负责课题调研,组织评估立项.提供收集项目数据，
2-2.TPS革新项推行。实施目视化管理,WIP库存管理,Cell Line改善革新等专案推行。
2-3.生产Layout及物流改善；负责IROBOT 智能厂区产品，生产场地规划及物流搬运改善。
三、IE改善项目推行:
3-1.负责IE工艺优化改善。如;生产平衡率,流程ECRS,浪费削除,工治具设计改良等。
3-2.品质及效率活动专案组织开展。如;推动车间4M 作业改善，葡萄图管理/提案之星/效率标兵等。
3-3.COST DOWN项目推行。如: 生产减负增效，人力精减,物料/辅材成本管控,节能减排等。
四 、IE提案及考核管理:
4-1.负责实施各部门KPI提案标准，生产绩效达成统计发布。项目评审，进度稽查与奖励提报等。
4-2.组织内外部IE培训讲义,布置IE改善课题,定期对VIC改善项目团队实操，技术，提案月度考评管理。
五、工作成就与贡献:
5-1.自动化工治具导入: 成功导入了包装自动封箱机，码垛机。精减人力4名/线，节省成本20万元/年。
5-2.精益生产革新: 推行实施了吸尘器产品，精益 One piece flow及U Cell细胞线体。通过流程再造,精减单系列产品人力14名（由45人至31人）。UPH提升10PCS/H。
5-3.CIP生产力改善专案，2015年度进行CIP Kaizen项目，达成月Cost Down 15万元/月。

工作职责:
1、车间LAYOUT规划与现状物流优化；
2、生产线一人多机负荷机台核算，绩效考核；
专案项目改善主导跟进
3、产品报价人工工时提供及ERP系统中工时数据维护/标准工时维护；
4、生产异常的分析处理,（生产OEE / 稼动率核算分析）；；
5、生产设备工治夹具设计制作.