公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、企业文化建设: 明确公司文化统一导向，建立质量意识，客户意识，各部门上下统一目标，协同作战；
2、培训培养: 建立主管和员工培训交流制度，打开思想，分享经验，实现能力提升和共同培养；
3、绩效考核: 明确岗位职责和考核标准，建立以公司商业成功为目标的考核制度，明确部门、主管、员工的绩效目标；
4、业务流程: 系统梳理公司业务流程的规范性，并指导建立IT系统，实现流程传递的自动化和规范化，明确责任人制度，做到有据可查。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
一、 2014年-2019年 ， 从事人力资源管理工作:
1、人力资源战略: 对焦公司战略和业务诉求，通过组织诊断，围绕组织、激励、人才三个维度展开，明确对人力资源的挑战，制定相应的长期和短期人力资源战略，明确人力资源工作重点内容和方向，并指导跟踪落地，支撑业务目标达成。
2、薪酬激励: 明确清晰统一的激励导向和薪酬策略，统筹激励资源的分配，把控激励节奏，指导激励和薪酬政策的落地，保证激励效果；并通过年度重点工作交付员工发展激励查看工具，通过可视化的界面快速掌握员工发展及激励现状，实现对关键人员的激励决策提供高效直观的参考。
3、绩效: 统筹绩效管理工作，根据公司战略导向及业务诉求，制定统一的考核标准，并通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效沟通及绩效反馈四维度全方位展开对绩效的指导和落地。
4、培训培养: 建立基层主管培训培养和答辩选拔制度: 明确岗位职责，提炼岗位关键能力要求，对后备及新上岗管理者给予指导和帮助，建立定期沟通交流和答辩上岗机制，保证基层干部队伍的有序发展和能力满足度；并建立新员工培养制度，保证新员工的快速融入和快速成长。
5、领导力: 承担领导力建设和干部转身指导项目经理职责，主导干部管理，梳理岗位职责，定期审视在岗干部，实现干部的梯队建设、培养、选拔、转身及干部变更等维度的规划和落地，保证干部队伍的成熟度和持续性；并策划干部90天转身项目，加速中高层干部对业务的快速融入和业务目标对齐。
6、员工关系: 明确职责范围及流程，及时发现和处理员工重大异常，根据公司制度和员工实际情况，及时有效处理员工异常，体现公司对员工的关怀和关注。
7、招聘: 总控招聘目标、招聘流程及招聘规范性，承担人力资源招聘质量把关职责，深入挖掘应聘人的诉求和价值能力，协同综面官有效把握招聘需求和招聘质量，确保快速有效找到合适的人选。
8、人力资源桥梁: 充分做好桥梁作用，定期沟通，实现在主管与员工之间的桥梁纽带作用，把握业务团队思想动态，并及时分析，制定有效的方案化解和处理相关事务；
9、其他: 及时应对和处理主管及员工临时触发的一些疑问和诉求。
二、 2007年-2013年:
1、担任交付管理工作: 负责拉通主机、驱动、单板、逻辑大软件领域，和质量部、测试部强协同，遵循IPD开发流程，统一管理交付工作，涉及人员200+；并按照产品总体计划和硬件部分协同交付。工作主要内容涵盖计划管理、需求管理、开发过程质量管理、风险管理、团队建设、项目激励、绩效评价等。完成项目的五星级交付，并支撑全球统一发货；
2、负责团队管理，对多个项目开发交付支撑，并做好团队建设，包括技术培训培养、团队能力提升、绩效辅导和评价等，团队战力强，氛围好，顺利完成业务平台化建设和项目交付工作，多次获得各种奖励，培养技术骨干及管理者若干名；
三、 2005年-2006年:
1、担任维护工程师，负责现网产品问题答复和解决；
2、软件开发岗位，负责产品多个模块的开发工作。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、担任PSM，负责软件功能的整体交付管理和主要技术开发工作。
2、负责新业务部蓝牙产品的开发工作，包括产品协议栈、业务功能及调试工具。