●负责E-learning系统的日常运维及线上知识库的完善维护
1.对接咨询公司，搭建E-learning系统1.0版本，形成品牌解读、产品概述、运维帮扶、销售提升四大基础课程架构；
2.统筹培训课件的制作审核、视频课程的录制，统一输出标准；
●负责制定新员工入职培训管理制度，使之更加规范化、制度化、流程化
1.梳理现有的新人入职培训流程，在此基础上重新制定新员工入职管理制度；
2.统筹新员工入职培训的落地执行，包含培训方案的制定、培训资源的协调、培训现场的把控、培训效果的跟踪反馈等；
●参与完成新商培训的组织执行
完成多次新商培训的组织执行，含培训课程的设计安排、培训课件的制作优化、现场支持、培训流程的优化完善等；
●参与完成员工活动的策划执行
完成多次员工生日会、节假日活动的策划执行，主要负责活动的创意策划及现场支持。
●参与部分对外市场活动的落地执行
1.参与完成招商大会、区域市场启动会等多次市场活动，主要负责落地执行工作；
2.对接第三方设计公司，在公司VI规范之下，做好各类物料画面的设计把控及实际应用。

●负责年度培训需求的收集分析
独立开展年度培训需求收集，输出需求分析报告，为领导制定年度培训计划提供依据；
●负责新员工入职培训的组织执行
组织实施新员工入职培训、三级安全教育培训等基础性培训项目，并做好培训效果的跟踪反馈；
●负责优化员工活动及各类活动的策划执行
1.参与公司年会的筹备工作，含节目的征集审核，年度盘点视频、优秀人物PPT的制作，现场摄影录制等；
2.在原月度生日会的基础上进行优化创新，提升员工对与生日会的参与感、体验感；
3.优化每年一度的捐书、读书活动，保留其原有特色，在此基础上变更为月度读书分享会，营造更为浓厚的学习氛围；
●参与年度评优的组织执行
1.在原评优方案的基础上进行修改优化，将方案落地实施；
2.收集参评人员的评优申请表，做好分类，充分了解参评人员的案例事迹；
3.组织相关人员进行评审，汇总评审结果并在公司范围内公示。

●负责公司内部文化建设与宣传推广，包括传播渠道建设管理与内容输出、企业文化可视化、员工活动策划执行等
●负责各内宣渠道的传播选题策划、文案的主创与把控等
1.统筹运营公司企业文化内宣平台—陆鲸思享会（企业微信），策划形成多个固定栏目，打造了一个具有陆鲸特色的企业文化集中展示平台，获得陆鲸小伙伴们的广泛好评以及集团品牌文化部门的多次点赞；
2.通过设置部门通讯联络员及稿件激励机制，极大地提高了员工投稿积极性；
3.统筹企业内刊—陆鲸季度报的素材收集、内容生产、板式设计等；
4.统筹各类员工视频的录制剪辑，如暖冬视频、年度盘点视频、公路袋鼠周年庆祝福视频、年会娱乐视频等；
5.对接集团品牌文化部门，通过OA平台做好陆鲸在集团层面的文化传播，其中客户服务案例、团队文化建设等选题多次入选集团重点文化宣传项目；
6.个人年度选题选用量占比50%以上，独立撰稿及再编辑文案量占比80%以上，独立文案贡献量占比约40%；
●负责企业文化可视化、视觉载体的维护管理等
1.协同平面设计梳理并制定公司VI手册，在VI规范之下，进行可视化物料的设计应用；
2.统筹公司文化墙、荣誉墙、员工笑脸墙、部门标识牌、文化衫、定制礼品、玩偶、海报、展架等视觉载体的制作管理；
●负责各类员工文化活动的策划实施，包括活动的方案制定、落地执行、效果评估等
1.联合人事行政部对现有员工文化活动进行梳理、完善、创新，并参与到具体的活动中；
2.策划执行线上线下员工活动数次，如月度生日会、感恩节等节点活动、环钱塘江徒步毅行、趣味跑、户外定向拓展、年会、读书分享会等，极大地提升了小伙伴们的活动参与感、体验感；
●负责优秀标杆人物的传播塑造
1.参与季度、年度优秀员工评选方案的制定、具体的评选操作，并在公司范围内做好评选前、中、后期的全程宣传报道。
2.对优秀员工进行优秀事迹采编，并通过文章、海报、文化墙等形式传播塑造了40余位标杆人物。
●凭借文化宣传和文化活动项目，荣获公司跨部门融合服务奖-陆灵通奖(600人里评选5个)；
●负责陆鲸官网的SEO、SEM等网络优化工作；对接业务和研发部门，统筹公路袋鼠官网的建设工作；
●参与官微的选题策划，提供内容和编辑支持；
●参与数博会、物流节、中国物流信息化大会、腊八节等行业论坛及用户活动，提供活动支持；

●参与完善公司的培训制度、优化培训体系
形成了以陆鲸讲坛、陆鲸学堂为主体，线上分享与线下培训相结合的培训体系；
●参与培训需求的调查与分析、培训计划的制定等
●参与各类培训项目的组织实施，包括培训方案的制定优化、讲师学员教材的资源协调、培训课件的制作审核、培训效果的评估跟进、培训项目的宣传报道等
1.参与完成4次新员工培训，通过企业文化、产品业务、职业素养等课程让新员工快速做到知公司、学知识、有素养；
2.参与完成内部讲师培训的组织实施，通过TTT培训、课程制作等课程打造了数十位优秀的内部讲师；
3.参与完成一线销售培训的组织实施，通过销售四部曲课程让一线BD人员像销售、是销售、懂销售、会销售；
4.根据部门团建需求，参与组织实施部门或跨部门的团建培训，增强了员工的团队合作意识；
●负责内部分享机制的方案搭建、落地执行等
通过积分奖励的形式吸引了更多员工参与分享、参与学习，共组织分享80余次，营造了浓厚的学习分享氛围；
●负责每月培训简报的数据统计、素材收集、内容输出、图文制作等
●统筹E-learning平台的维护管理
1.以陆鲸思享会为载体，将培训知识线上化，并在公司范围内做好培训工作的线上传播；
2.对接集团的传化学院 ， 在陆鲸范围内推广使用传学堂E-learning平台 ， 并做好日常运维工作。