HRVP
工作描述:
1)组织变革优化: 为配合公司在新三板转主板上市（公司管理规范和合规管控），以及更好的开发业务能力及组织能力，公司进行了业务、职能部门双线优化（人员规模1200余人），研发子公司艾罗、大电站事业部、家用光伏事业部，供应链管理中心；总办、财务、采购、行政、HR中心等职能部门划分。各单元逐层优化组织的最小颗粒，定岗定编定员；
2)战略解码和策略: 规划和承接公司中、长期战略的人力战略解码、及应对策略，为业务发展提供持续有效的人力资源政策和管理；
3)干部管理: “赛马”和“相马”结合，从干部标准（通用和差异化岗位要求、岗位画像、能力词典）、干部战略规划（业务导入、内外部洞察、干部规划、项目）、干部管理活动（继任管理、任用管理/上岗转身、在岗管理、流动发展）、绩效管理和运用，通过可闭环的实践来运行干部管理（AT委员会）；
4)人力流程管控及体系搭建: 对HR价值进行管理和搭建，聚焦为业务成功而服务，打造价值创造、评估、分配的管理核心，从人才、组织、氛围、激励的角度进行实施和优化工作，组建人力中心、设置子公司/事业部BP的监管和服务的组织架构；梳理和优化HR流程管理，支持管理层决策；
5)支撑公司业务向外扩张: 基于大电站完成**MW电站建设，家用光伏事业部完成**亿销售，确定浙江省外发展战略调整，对组织设计、人员搭建、团队打造进行多维度的实施；
6)任职体系、薪资体系和管理搭建: 对岗位类别、职位、职级、薪酬等设计，明确通道及系统梳理，贯彻“严格管理、关爱员工”的机制导向，组织稽查、鼓励自查自纠（包括商业道德遵从性）；
7)减员增效: 在其它事业部高速发展增员除外，产能提升50%的情况下，针对供应链体系进一步减人增效优化，截止目前定编减少95人，定员减少87人，直接企业经济收益千万/年；
8)阿米巴经营推行: 以财务、人力为主导的阿米巴经营，引进外部顾问公司为辅、内部实践为主导实施；
9)企业文化建设和驱动传承: 团队建设和文化氛围营造，整理公司层面文化，明确方向和中长期企业目标，用政策和制度保障文化的落地，形成严格管理、关爱员工相辅相成的管理导向；成立“桑尼人报”为文化建设辅助服务，营造良好的能量氛围；工作中持续实践，持续提升队伍士气和员工敬业度
10)激励建设: 物质和非物质激励结合，物质以绩效奖金、薪酬为载体，非物质以及时的精神激励为主，形式多样、不拘一格的激励
11)异常事件处理: 异常及群体性事件的处理；行政管理工作等；
下属: 21
人

工作描述: 1)人力资源leader兼BG文宣总社长（组织文化管理）——2010年5月选拔到华为干部部体系（原华为人力资源管理部），从专业模块做起，轮岗工作和实践积累晋升，服务所在部门（2万余人）人才、组织、氛围及员工管理，保障持续健康运营
2)HR综合战略规划: 从经营管理和战略思维，分解战略，以战略落实、业务布局、组织发展、人才构建、健康运营等角度输出人力资源综合解决方案
3)组织管理: 对组织和干部团队进行管理，根据对应业务部门的规划战略和业务实际情况，优化组织运营和推动业务变革，从业务方向和业务伙伴的角度保障组织能力能达成业绩目标
4)领导力和干部管理: 组织下层业务单元完成人才继任计划，关注和发展后备人才，对干部的选拔、任用、晋升、调配、优化进行管理，“赛马”和“相马”想结合，通过AT组织进行运作，保障组织和干部体系的向上
5)企业文化/核心价值观的驱动和传承: 作为所辖一层部门首席文宣总社长，结合业务部门特点，构建“以客户为中心、以奋斗者为本”的核心文化体系，并贯穿整个商业运作行为和人力资源制度，因地制宜的驱动和传承，让员工有更好的感知和认同
6)人力预算与管理: 完成年度人力预算，管控和审视人力预算执行的质量，确保整体达标，并实现人均效率的提升
7)人才获取和调配: 通过多种渠道获取人才向业务单元提供端到端的人才获取支持，确保人才空缺或业务发展所需的及时补充
8)学习与发展: 协助业务单元制定各类人员学习计划和发展方向，通过任职资格体系和关键岗位的培养和任用体系的落地实施，营造积极的学习成长和工作氛围
9)绩效管理: 定期开展绩效评议包括考核责任人培训、绩效目标（PBC）制定、结果评议及应用、投诉受理和沟通等
10)人才激励（含股权激励） : 通过制定政策和切实推行，让员工主动聚焦工作业务和个人绩效的产出；业务单元例行开展调薪、年终奖、个人职级、配股方案等评议工作；根据业务诉求，设计和落实特定的激励方案，解决业务痛点
11)员工关系管理: 通过沟通渠道梳理建设和各类员工活动的组织，优化新环境、新生代员工的管理，建立开放的人力资源管理
12)派遣单位及派遣员工管理: 根据公司人力资源政策及本地法律遵从，定制本地外派员工管理规则和流程，包括人力预算生成和申请、资源入离场、验收、以及日常的外派人员管理等，规避法律和内控风险，为BG提供有力的人力保障
主要业绩: 华为所获荣誉
公司层面: 荣获华为公司年度金牌奖、三大战役优秀个人、3次道德遵从委员会（原党委）年度个人、主编华为松山湖专刊、两报特约撰稿/兼编辑等荣誉。
BG层层面: 荣获供应交付体系最高奖项《年度总裁奖》、多次年度/半年度/季度优秀个人等，4次《年度业务撰稿优秀奖》、公开发表文章100余篇等荣誉。