工作职责:
1、工艺工程相关职责，如工艺规范，工艺改进，DMAIC项目，Cost saving 项目，客诉处理等等。
2、设备维修相关职责，设备维护，故障维修，工装/模具/小工具制作，新设备导入，TPM项目, OEE改进项目等等。
3、新产品导入相关职责: 研发新产品导入、客户需求新产品开发、兄弟工厂成熟产品转移。

工作职责:
1、新生产线新设备的导入。主导启动了一条投资4000万的刹车片底料生产线，目前已顺利进入量产阶段。 底料是刹车片的核心技术，目前ITT全球只有3家工厂拥有底料生产线，且无锡工厂的生产线是最先进的。
2、产能扩张项目。为了满足市场增长的需求，将压机线从9条增加到11条，成品组装线从7条增加到8条。
3、持续改进。产能，质量问题，工艺，安全问题，人机工效，5S的方面的持续改进。
4、生产线自动化改造，优化单件流。5、精益项目，例如降低刹车片摩擦料的消耗，从2.63%的料损降低到1.5%，约节约成本130万每年。

2014.01-2016.02 贝卡尔特（惠州）钢帘线有限公司 技术经理
工作职责：
1、技术体系管理：如，样品/试验品认可流程，客户抱怨处理，OPS(工艺标准化/PFMEA/PCP)管理，工艺变更审批，创新平台等。
2、新产品工业化：根据APQP的要求对新产品导入进行控制，确保每个关键过程严格按照公司新产品导入流程进行，消除新产品对质量冲击的风险。
3、现场技术支持：解决生产现场碰到的疑难问题，支持精益生产。
4、VOC：处理客户抱怨，完成8D改进报告。另外定期拜访客户了解客户工艺及客户需求，寻求改进点。协助QA通过TS16949认证以及国际客户审核。
5、项目管理：1）制定年度项目计划，并分配到各个项目负责人；2）每个月进行项目指导与跟踪推进；3）协调外部资源。
6、建立强大的技术团队，包括：1） 定期提供工艺和项目管理培训使员工知识不断更新；2）优化技术部门的组织架构；3）优化技术体系。
7、建设团队文化，定期组织内部培训师竞赛，每月组织读书分享活动和户外拓展活动。
8、为部门成员制定KPI，以及制定部门x+1/3计划。
主要业绩：
1、项目方面每年节约成本约为人民币800多万。（其中WIGO项目600万左右，工艺相关项目200万左右）
2、工艺相关客户抱怨率#/KT与上年相比降低了30%（YTD）.
3、Ppk管理改进了70% （Low Ppk的比率从21%降低到6%）
4、OPS审核分数从59分提高到82分。
5、在人才培养方面取得成功，提升了1名维修经理，2名高级工程师，2名工程师。

2012.01-2013.12 贝卡尔特（中国）技术研发有限公司 技术项目经理
工作职责：
1、负责开展全球质量改进项目：负责其中一个项目cluster“改进普利司通结构的Ppk”。
2、负责开展六西格玛黑带项目，解决慢性问题。
3、负责帮助工厂开展精益生产项目。
4、兼任一家工厂的首席客户技术支持专家。
5、协助组织了中国区工程师论坛，负责其中的项目管理部分的讨论与分享。
6、为贝卡尔特中国区几家工厂的工艺工程师提供Cabling & Bunching工艺理论培训。
主要业绩：
1、普利司通Ppk，全球总改进18%（++的指标是15%）。
2、成功在工厂开展精益生产六西格玛项目，通过降缺陷和提高机器效率使3+9+15zzz的产量从300吨每月提升至1500吨每月。
3、接手解决了一些其他人没有做成功的黑带项目，如1+6+12起鼓问题，1+6+12中心钢丝刺出问题，3+9+15小粒子问题，根据财务估算，可计算的创造价值约300多万人民币。
4、所负责的工厂客户抱怨逐年降低，成为中国区的标杆。

2010.02-2011.12 贝卡尔特（中国）技术研发有限公司 工艺工程师
工作职责：
1、负责新产品工艺开发。
2、负责高性能产品持续工艺优化。
3、主导样品试验批认可和工艺改进，为样品和试验批生产协调内外部资源并到客户处跟踪产品的表现。
4、作为所开发的新工艺的结构owner，解决大生产过程中遇到的工艺问题和产品问题。
5、负责开展六西格玛项目，如提高3x0.30OC结构的PLE Ppk。
主要业绩：
1、成功开发了“2+7x0.35 12.5/25 SS”，“2+7x0.31 9/18 SS”，“3+9+15x0.17 5.5/11/17 SSZ”等新产品的工艺，获得客户认可。
2、成功优化了“0.25+6X0.22+12X0.20 6.3/12.5 ZZ”，“3+9+15x0.225/0.245 6.3/12.5/18 ZZZ”等高性能产品的工艺，解决了大生产遇到的问题，成功扩大产能，目前已成为公司的明星产品。
3、所负责的样品和试验批认可的认可率和及时率都达到100%
4、在其他一些慢性问题的六西格玛项目方面也取得成功，如将3X0.30OC的PLE Ppk成功提高到1.33以上。