下属: 10个
职责:
集团采购管理，组织询价和招标，包括IT, 行政，基建工程服务，及市场，安防, HR,专业服务类，公关媒体等多方面的产品和服务:
a. IT硬件软件及专业服务: 办公台式电脑，笔记本电脑，平板，打印机，硒鼓，交换机，存储，投影仪，手机卡，上网卡，互联网，电路专线，语音呼入呼出，短信通，杀毒软件，办公软件，计算机信息系统集成、网络组建、服务器与网络存储、网络安全、视频会议、综合布线，思科电话系统，VMware，SIP办公电话，呼叫中心的数据机房建设及维保….
b.行政服务及.基建工程类: 办公室的购买，租赁，设计及装修，办公家具的设计及购买，餐饮，班车，文具，日用品，内部沟通活动，会务接待，保洁公司外包，快递，仓储物流，物业, 差旅，酒店，消防，名片，发电机。
c. 市场: 工服，印刷物料，展柜，礼品，微信，APP, 咨询、调研。
d. 人力资源: 员工团险，员工体检，社保外包，猎头公司，薪资调研，员工福利。
e. 安防: 监控设备，安保公司外包，闸机，门禁员工卡。
g. 公关媒体: 品牌&创意、活动搭建、公关传播、内容制作、媒体投放。
f. 其他专业服务: 专业认证、咨询、调研、大数据、法务、审计，催收，风控征信业务 。
采购策略和政策管理。
监督执行集团采购流程，并保证其持续改进和优化，主导合规审查。
供应基库的持续改善和优化。
制定定期数据分析，根据公司财务预算和业务需求制定成本评估计划，对市场价格做定期考察研究，预测价格变化趋势，负责采购价格的控制工作，协助财务做好预算的制定和实际实施的管控。
采取多种方法，包括需求整合，标准化，集中采购，服务外包和供应商谈判，在线竞标等以实现持续成本优化以保证我们的竞争优势。
采购过程的跟进，确保所负责品类采购的产品和服务的质量保证、成本优化，交付及时性及客户满意度达到或超过公司的要求。
供应商管理和合同管理。
成绩:
建立并持续优化改进集团采购战略及政策。
建立并持续优化改进集团采购流程。
建设集团ERP采购平台 。
引进百沃竞价系统，采用在线竞标方式高效完成谈判，实现大幅度项目费用降低。
主导品类差异化采购策略的统筹规划和执行。
主导需求分析，数据分析，制定并实施差异化供应商管理策略。
定期重新评估成本，实现年成本节目标。
离职原因: 公司将从深圳迁到天津，家人生病住院。

下属: 16
职责:
采购管理。
主导新产品导入,新项目转移.项目管理供应链方面的工作。
监管系统采购资料维护(单价,相关采购资料,厂商资料,物料资料)。
主导新项目的寻源和供应商开发。
负责与关键客户的沟通联系.。
主导生产状况的浏览，并协助处理相关紧急供应问题。
主导成本分析 。
主导多余库存和呆料的处理 。
对供应链进行管理，进行厂商的开发和优化。
对库存进行管控。
合同管理。
供应商评估和管理
成绩: 主要产品是艾默生的空调控制器，内含PCB的采购
曾被派往墨西哥，成功的完成艾默生新项目的转移工作（从墨西哥厂到广州厂）。
引进多项新产品，并跟进其试产和量产的全过程。
降低采购成本。

下属: 5
职责:
制定实施采购战略和策略。
改善采购流程的计划和实施。
供应商的开发（寻找来源，选择，评估认证，谈判，合同签订实施。
现有供应商的管理（数据的维护，关系的建设，定期稽核，绩效评估以保证供应商的持续改善和优化，另外还负责冲突的协调解决。
对生产工艺和原材料的采购进行分析以更好的了解产品成本，为每个项目建立详尽的成本分析计划以确保公司的利润。
对供应市场进行分析和研究。
在保持和改善产品品质的同时，实现持续的降低成本。
对成本，品质，交货期，付款期，供应商数量，服务等重要指标负责。
支持新产品的开发.
协助并保证供应商提供稳定连续的物料供应，包括外包厂。
供应商绩效评估和管理。
合同管理
成绩: 主要产品是降噪耳机，内含PCB的采购
顺利完成松下，铁三角，新加坡航空新产品的采购开发工作。
对现存供应商资源进行有效的管理和优化 。
成功的实施降低成本计划，从而保证成本上的竞争优势。
对于不合格的供应商，提前及时的找到替代，并成功的协助项目，产品的转移。
降低采购成本

下属: 1
职责:
负责主动元件和天线，连接器，电池,印刷电路板,液晶显示器的采购开发。
界定设计更改或是替代料的可能以达到降低成本和提高品质的目的。
给替代供应商的推荐提供技术上的支持。
负责供应商的徵别，筛选，开发,管理及优化。
给供应商成本分析和报价中心提供资讯以保证富有竞争力的单价得以及时的执行。
关注目前市场物料动向，技术路标以判定供需方面的挑战。
协调本土化采购开发策略的执行。
合同和供应商管理
成绩:
成功完成采购开发任务。
成功的主导新项目的引进及试产。
降低成本