1. 全面负责品质相关系统、后工序生产工序等管理，推动各项指标达标；
2. 组织制定公司品质发展战略，推动品质系统有效运行及品质持续改善，降低品质成本，建设改善 品质文化，提升顾客满意度；
3. 关键客户要求应对、重点订单型号管理、批量异常和不合格产品管理系统建立和监控；
4. 建立系统监控控制计划(CP)和失效模式分析（FMEA）的执行，完善PDCA管理，有效解决品质及客 诉问题，提高合格率和直通率；
5. NPI产品特别是通讯、服务器类NPI产品的产前策划、合格率提升、转量产以及成本管理监控；
6. 完善绩效考核机制，培养技术和管理人才，建立团队提高人员技能和积极性；
7. 推动生产自动化、管理IT化、人员专业化、关键岗位人员稳定，提高生产效率和监控有效性。

Co.,Ltd.
［ 2014.10—2018.8 至今］（一厂/二厂/三厂/四厂四间工厂）
1. 公司管理代表，主导制定公司KPI，审批部门级KPI，主导年度管理评审；
Page 1 of 2
2. 按系统要求组织制订各部门相关制度和工作程序，文件化、系统化并组织实施；
3. 根据公司发展变化，组织进行品质方针和系统管理的修订；
4. 组织建立公司品质体系，监控控制计划(CP)和失效模式分析（FMEA）的执行，推动优化改良提高 合格率和效率，组织分析和解决品质及客诉问题；
5. 新工艺、新产品、新客户和新体系要求的应对，做好先期策划工作（APQP）；
6. 制定绩效考核机制，组织对公司高级管理人员的管理、考核提出调配。
依利安达

1. 根据公司战略规划负责组织公司品质规划，并根据变化调整规划方案，确保品质指标达标；
2. 组织建立公司品质体系，同时安排审核监控程序；协调各部门执行控制计划(CP)和失效模式分析 （FMEA）以提高生产合格率和效率；
3. 新工艺、新产品、新客户以及重点客户产品、高端产品质量监控，推动内部改善提升；
4. 组织分析内部问题和客户投诉问题，找出根源原因彻底解决，推动内部改良和客户设计优化；
5. 组织新客户、体系审核应对、新产品先期策划工作（NPI APQP）以及评价认可样品的监控；
6. 制定绩效考核机制，提高人员技能和效率，建立良好的人才梯队。

1. 按公司目标制定部门工作计划并切实落实；
2. 组织协调部门各小组，不断缩短制前准备时间及样板制作周期；
3. 与客户进行前期技术问题沟通，组织对客户新产品资料审核及难点评估，推动客户优化设计并完 成DFM；
4. 制定管理方案确保工程指示及工具的准确性，监控效率和Leadtime，优化设计合理性和降低成 本；
5. 推进产品先期策划工作和客户的前期认可和开发工作，组织资深工程技术人员参与研发新工艺开 发；
6. 制定本部门的绩效考核指标及方案和本部门的培训计划，确保员工综合技能提高，建立良好的人 才梯队；