公司描述: 生久集团有限公司创建于1984年,是国内目前具有规模性的工业柜锁公司,也是一家综合性的工业制造企业,主要产品包括工业柜锁、风扇、电子锁、铰链、通讯器材等。拥有一支为数130余人的研发技术团队,公司现有员工1300余人,拥有迪拜、北京、上海、深圳、珠海等10家销售公司,30家销售代理商和十多家海外分支机构。
集团下设4家全资子公司: 宁波生久柜锁有限公司、宁波生久散热科技有限公司、宁波生久通讯器材有限公司、宁波生久电子有限公司。
工作职责和业绩:
(一)招聘及人才体系优化
1、根据公司发展规划,预测人力需求,制定人员配置计划及内部调配方案,降低劳务工输入,有效控制人力成本;
2、根据公司需求深入职位分析,定位人才招聘方案和渠道,组织人才简历甄别、意向沟通、面试等招聘工作;
3、提升招聘流程标准化,完善OA线上人员招聘流程;
4、组织策划、落实春季、秋季校园招聘计划;
5、建立后备人才选拔制、人才储备机制。
(二)培训体系搭建及人才培养
1、结合公司发展战略 , 对各层级员工进行培训需求调研 , 制定集团全年培训计划及月度培训日历。搭建生久学院内训体系 , 建立内训师队伍 , 推动高管等各层级员工在集团授课;
2、推进提升公司高层管理能力的项目,引进外部资源,完善公司EBMA项目;
3、开展提升公司基层管理能力的项目,包括班组长飞鹰训练营及复盘项目,提炼改善项目近30项;
4、推动研发职系人才管理项目,包括课程包的建立及高潜人才选拔标准建立、人才梯队与继任者的管理工作;
5、优化人才评优制度,召开项目组会议,征求相关部门意见,导入360评价等;
6、制定储备大学生培养方案及新员工培训方案。
(三)薪酬绩效体系优化
1、优化绩效管理: 对研发职级序列的工程师绩效积分制度进行优化,将晋级标准及频次进行调整;对基层员工绩效考核制度优化升级,建立动态的绩效管理体系;
2、薪酬制度改革: 根据公司利润及员工业绩,重新组织制定营销职系、高管职系的薪酬制度;参与制定子公司利润与奖金挂钩的奖金分配制度。
(四)文化体系建设及员工关系
1、管理和优化渠道的员工关系管理体系,完善内部沟通渠道,处理员工冲突,解决员工投诉等;
2、建立员工关怀体系,设计20余类项目,如微信公众号平台的建立、组织各层级员工的团建活动等,全面推广公司文化;
3、根据公司发展规划,预测人力需求,制定人员配置计划及内部调配方案,降低劳务工输入,有效控制人力成本;
4、制定及修订人力制度10余项等。