公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1，负责管理宝马在中国大陆、香港、澳门等地区的互联驾驶及数字化业务的产品与项目管理。
数字化服务，互联驾驶项目: 包括宝马云端互联应用（App）、车联网、在线导航、信息娱乐、共享汽车、软件开发等服务。
2，定义产品需求，确定产品商务模式，推动产品的规划及及时上线。根据产品数据，制定产品改进目标和优化建议。
3，负责亚洲地区车联网新业务开发，制定相关业务的商务合作战略。
4，项目管理，协调和推动研发和测试，以确保产品目标实现，确保向合资公司及总部的车载项目及互联驾驶项目的及时交付。
5，对外项目合作，数字化业务及产品开发:
主导国内项目商务谈判及供应商选择，编写项目RFQ，主导项目定点流程。
与供应商进行合作谈判，向BMW德国总部展示并讲解产品及商务方案并取得定点批准。
起草新业务合作协议，开展与合作伙伴或供应商的合同条款谈判，完成合同签署。
持续开拓本地化战略，进行成本优化。
与项目组成员，合资公司，德国总部及亚太各分部之间开展项目合作。
项目经历:
1， BMW云端互联应用项目: 参与产品需求定义，与合作商交流，完成地图主要功能定义，讨论确定平台运营方案及角色定义，完成平台运营商选择、地图内容服务商及第三方服务提供商的选择与定点，实现了公司互联应用的及时上线
2，负责车载地图在线搜索项目: 与合作伙伴讨论车载在线搜索的定义，对现有feature进行优化改进，确定定制化需求
3，负责在线音乐项目: 与潜在合作伙伴进行产品需求与商务对接，拟定商务化策略及市场推广策略

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1，负责梅赛德斯-奔驰所有国产化车型（C-Class, E-Class, GLC, GLA等系列车型）内外饰及电子电气产品的采购与项目管理，
包括前大灯系统、组合尾灯、LED、组合仪表、内饰板、空调系统、车身控制模块、发动机舱及防火墙NVH隔音部件等，评估并制订国产化计划
2，牵头电子电气及外饰零部件国产化供应商考察、审核及绩效评估，主导供应商国产化项目的展开，协调戴姆勒相关部门确定国产化项目的采购策略
3， 开展国产零部件的供应商询价，进行报价分析并完成产品价格及工装模具价格谈判，通过向货源委员会讲解完成项目国产货源定点
4， 主持项目启动会议，与供应商确定项目开发计划，监控项目进展，并定期举行项目例会讨论并跟进项目问题的解决
5，及时跟进产品设计更改及零件放行工作，跟进供应商的变更应对
6，协调供应商完成国产零件试制与交样，发放样件订单，解决样车试制中的产品问题
7，完成零件备件采购价格谈判，与供应商签订备件采购合同，为售后备件交付提供支持
8，对新项目及量产项目供应商定期进行产能调查确认，及时解决供货中的问题
9，开发国内供应商网络，合格供应商由最初的6家发展到20家
项目经历:
1，主导北京奔驰C级车、E级车及GLK、GLA新车型车灯、电子模块及NVH动力总成部分的项目管理，与来自包括德国、法国、奥地利、土耳其等在内的供应商沟通解决项目问题
2，E级车MOPF项目: 在1个月内协调解决国产化尾灯供应商产能问题，及时满足零件的按期交付
3，GLC新车型项目: 制订前后灯的项目国产化方案，与供应商通过多轮谈判并完成项目定点与按期启动

公司描述: 海拉是全球前五十汽车零部件供应商，德国最大的汽车灯具与汽车电子产品制造商之一
工作职责和业绩:
产品及项目管理:
1，负责汽车灯具系统及汽车电子产品的产品管理与技术支持, 制定车灯产品的长期规划及发展战略，进行产品生命周期分析
2，响应客户及市场需求，并将其转化为技术要求，分析客户的需求对现有产品设计进行局部改进或改型，定义产品需求规范
3，通过标杆产品研究及市场调研，启动新产品开发的项目，撰写产品需求规范，确定目标市场及成本预算，制定项目计划及进程，组织完成立项，按照PEP流程确保项目的正常运行
4，与德国产品经理在产品信息、报价等方面保持及时沟通，进行进口产品技术交流与零部件国产化项目合作
5，以月度及财年为周期，利用产品数据库Datawarehouse系统，统计并比较各类产品的销售额、成本、毛利率等关键指标的变化，撰写产品分析报告
6，应用产品成本控制工具，分解产品的成本明细，从原材料采购、生产、物流、汇率等方面监控成本控制过程，累计成功将5个产品系列的盈利能力提高到10%以上
7，整理并更新公司PDM系统中2000多个产品的数据信息，极大便利了SAP系统在公司内部的建立与升级，改进了产品管理流程
8，向客户、销售经理及经销商提供产品培训及技术支持，协助完成产品推广与销售
9，提供支持协助销售经理及经销商处理客户的产品售后抱怨及质量问题
产品定价及成本控制:
10，项目报价阶段校核成本计算，并根据客户需求与盈利能力控制，提供销售指导价格
11，分析市场价格，包括benchmark的价格分析，为新开发产品提供定价策略
12，根据市场反应及成本控制情况，适时调整产品价格
市场调研:
13，组织筹备并参加汽车及零部件展会，开展新产品的市场推广，成功地向潜在客户讲解并演示了参展产品与相关科技
14，通过竞争产品分析及客户访谈，收集产品的市场反馈，进行产品改进
1，针对客车市场，确立并负责LED模块化尾灯新产品开发项目，开展市场调研、客户访谈及标杆产品分析，撰写产品需求规范，组织完成立项，主持启动会议并跟进项目的开展
2，国产化室内灯项目中，通过现有产品改进，使客户福特、沃尔沃接受了经济型设计方案
3，应用产品成本控制工具，分解产品的成本明细，从原材料采购、生产、物流、汇率等方面监控成本控制过程，累计成功将5个产品系列的盈利能力提高到10%以上
4，整理并更新公司PDM系统中2000多个产品的数据信息，极大便利了SAP系统在公司内部的建立与升级，改进了产品管理流程

公司描述: 广汽集团自主品牌轿车的研发中心
工作职责和业绩:
产品开发及项目管理:
1，负责广汽集团自主品牌乘用车研发项目中汽车空调、车窗升降系统、雨刮器、座椅控制、灯光调节系统等产品的同步开发工作
2，参与项目市场调研及供应商考察，完成产品概念设计，编写产品标书并与采购部门共同完成供应商定点
3，确定项目计划及进程安排，按照项目节点要求有效推进产品开发及项目管理工作的进行，与供应商合作按照计划共同完成项目设计目标
4，在项目同步开发中与各关联系统配合，完成汽车空调系统及车窗升降系统的自动控制方案及系统电气设计，编写产品开发规范
5，对电子产品模块进行功能及总线通信测试，分析解决设计中存在的问题，改进优化系统设计
6，制订各系统的环境试验规范，监控供应商的试验进度，对出现的质量问题从失效模式、故障诊断等方面进行分析，及时推进供应商按项目进度解决产品设计问题
7，组织乘用车项目成员完成新车型近100多个电子部件的新车产品说明手册及售后维修手册，在数周内保证了很高的工作质量，认可率超过95%
质量管理:
8，作为部门现场技术代表，负责在样车试制中提供现场技术支持，在近6个月时间内从各系统装配、功能验证到整车电气问题解决中推动了样车试制工作的顺利完成
9，在新款越野车开发项目、混合动力轿车开发项目中担任电气系统的质量管理工作
1，负责了汽车空调、车窗控制系统等系统的项目开发工作
2，作为部门现场技术代表，负责在样车试制中提供现场技术支持，在近6个月时间内从各系统装配、功能验证到整车电气问题解决中推动了样车试制工作的顺利完成
3，组织乘用车项目成员完成新车型近100多个电子部件的新车产品说明手册及售后维修手册，在数周内保证了很高的工作质量，认可率超过95%