公司描述: 世界500强，一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块业务的全球科技集团，在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工，业务涉及200多个国家和地区。
工作职责和业绩:
主要工作: 负责公司6个生产基地的PCB、显示模块、液晶显示等发光类电子元器件及电子辅料采购，涉及24个产品类别，年采购额15亿元，期间个人绩效突出，年度绩效多次获得S，向供应链经理汇报。
● 需求规划: 对接各工厂PMC，月初根据公司生产大盘需求制定供求计划，月中组织各基地采购员进行检讨复盘并完成滚动计划调整，以规避呆滞库存，降低供应商及工厂资源维护成本。
● 供应商开发: 利用自身资源分析+美的全球寻源系统开发25家供应商，通过现场评审重点把控其成本/规模/效益/研发水平/品质/现场管理等指标，针对同品类产品建立2家以上供应商梯队以打破利益格局。
● 供应商考核: 每月对60余个供应商考核并进行同品类供应商业绩排名，重点关注供应商交货及时性、品质合格率等指标；并按照黄牌预警、红牌淘汰机制进行供应商半年度评估，以调整双方合作深度。
● 成本控制: 定期对成本数据进行多维度分析，在一级供应商管控基础上主导推进二级供应商梯队建设，同时通过每年2次招标及谈判降价，实现年度降本12%，高出公司降本指标4个百分点。
◇ 每月收集市场信息并进行行情预测，同时横向与同品类对标产品的细分成本对比，纵向开展自有产品BOM差异分析，针对成本异常对供应商生产成本进行实地测算，持续挖潜成本节约机会点。
● 风控合规: 完善供应商管理机制以提升供应商资源利用率；持续推进物料编码的独家清理并降低执行偏差率14个百分点；同时合理控制供应商级别比例及供应商调整流程，以规避采购管控风险。

公司描述: TCL集团股份有限公司的控股子公司，在香港上市，全球领先的多媒体消费电子产品生产商。
工作职责和业绩:
主要工作: 负责美工/包材/五金等12个产品类别采购，年采购额4亿元，负责成本控制、供应商管理、需求管理、市场分析、商务谈判及项目管理，向采购经理汇报。
● 市场分析: 实时关注各原材料网站行情变化、竞品数据及能源领域股市信息，制定年度波动曲线并对各平台数据对比分析，以准确预测未来物料价格波动趋势。
● 产品核价: 充分了解生产制程，会同7家合作供应商深入研讨，并对人工、原材料价格及用量进行实地调查测算，历时3个月完成成本模型的从零搭建并获得供应商认可，成功实现采购成本降低6%。
● 项目管理: 会同研发/品质推进精益改善项目，借助产品标准化、物料替换方式每年节省成本800万元+。
● 所获荣誉: 期间获得TCL集团“优秀雏鹰”、“鹰旅戈行”大满贯、“十大潮鹰”及通用采购部优秀员工。