公司描述: 未填写
PMO 、项目成本经理
工作职责和业绩:
十佳员工 、十佳团队、高绩效等级
工作职责:
1. PMO: （ 2012/9至今 ） :
- 管理: 建立并实施了公司项目管理相关的流程和标准，并基于最佳实践和过往项目的经验总结在持续的进行优化。
- 支持: 为公司各个项目的开展培养多名合格的项目经理及项目核心成员，整合组织内部资源来支持具体的项目开展。
- 控制: 跟踪监控和预警各个项目关键指标的执行情况，资源利用情况，对于流程标准的遵守情况，识别风险和机会，并定期协调项目汇报和组织管理汇报。
2. E项目经理: （ 2017/6至今 ） :
• E项目PSA在DS品牌的第一款纯电动全球车型项目，计划在2020年投放
- 项目初期的可行性研究，包括经济的，市场的，法规的等等。
- 针对中国市场的不同工业化方案的可行性分析和决策。
- 统筹管理CAPSA和PSA的职责分工的起草和签订。
- 整合产品规划和产品假设并促使各方达成了一致。
- 统筹项目目标的制定和分解。
- 整体管理项目技术、质量、成本、计划等工作，包括规划、监控和项目决策。
- 管理项目节点交付并汇报管理层批准。
- 管理和PSA的各种项目协议的起草和签订。
3. D项目经理: （ 2016/5至今 ） :
• D项目PSA基于新平台的新车型项目，是一款定位D级豪华跨界的全球车型，计划在2021年投放
- 统筹管理项目各相关方为项目目标达成而努力。
- 整合产品规划和产品假设并促使各方达成一致。
- 统筹项目目标的制定和分解。
- 整体管理项目技术、质量、成本、计划等工作，包括规划、监控和项目决策。
- 管理项目节点交付并汇报管理层批准。
- 管理和PSA的各种项目协议的起草和签订。
4. 降本增效项目项目经理: （ 2013/4至今 ） :
• 整体管理量产整车降本增效工作，包括技术降本、采购降本和市场产品配置优化。
- 牵头各车型量产降本项目启动会，规划和启动降本工作。
- 组织各种类型的降本研讨会，包括竞品车型对标研讨会、供应商降本研讨会等等。
- 日常降本工作的推进和决策。
- 降本绩效的跟踪整理和汇报。
5. 整车项目成本及其团队管理（ 2012/9至今 ） :
• 建立、执行和持续改善项目的财务计划，确保项目的财务控制满足项目的盈利性目标。
- 监控项目相关财务信息，使项目团队能够有效的控制财务风险和机会。
- 领导项目成本团队开发、改善和执行项目成本模型并设定目标成本。
- 整车成本管控优化,和项目成本相关方紧密合作，确保项目盈利性目标达成。
- 不同项目开发方案的盈利性评估，从盈利性的角度为项目决策提供依据。
- 项目预算管理，尤其是项目投产费用和工程费用的计划和管控。
6. 技术成本分析及其团队管理（ 2012/9至今 ） :
• 分析不同技术方案或采购方案对应的成本影响，给出成本优化建议，给决策提供支持。
• 目标价的计算，包括单价、模具费、开发费用和投资。
• 分析报价和目标价的差异，找出潜在降价空间。
• 根据具体情况牵头或协助采购和供应商议价，极大的增加了价格达成的合理性。
• 帮助供应商提高生产效率优化生产流程。
• 实施供应商成本审核，核实供应商实际投入，为公司节约了大量现金支出。
• 评估工程变更和配置变更带来的收益影响。
• 跟踪和维护零件成本，提出降本方案。
• 收集和分析成本驱动因素（包括人工成本、材料成本、机器费率、管理费用等等）。
• 建立成本数据库和开发成本模型和工具。

公司描述: 荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适、优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的了解以及“精于心 简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入到了以人为本的解决方案中。总部位于荷兰的飞利浦公司在全球60多个国家拥有大约118, 000名员工，其2008年的销售额达260亿欧元，并在心脏监护、紧急护理和家庭医疗保健、节能照明解决方案和新型照明应用、以及针对个人舒适优质生活的平板电视、男性剃须和仪容产品、便携式娱乐产品以及口腔护理产品等领域均居于世界领先地位。
2009年11月17日，荷兰皇家飞利浦电子公司宣布建立飞利浦医疗影像中国基地，并与苏州市政府举行了签约仪式。位于苏州工业园区内的影像基地，共占地面积62,000平方米，计划在未来五年内累计投资5400万美元，雇佣500多名员工。该项目预计将于2012年中旬竣工。
该基地将集研发、制造、组装与采购等设施于一体。另外，还包括一个全球领先的研发中心，将拥有 众多高水平的研发工程师，开发符合中国市场需求的、为本地医院量身定制的影像系统。基地将生产64排CT（计算机断层扫描机）和1.5T MR（核磁共振成像系统），这两种设备均是国内大多数省级和市级医院使用的主流影像系统。同时，该基地还将生产X射线设备，以满足中等规模医院的需求
工作职责和业绩:
• 医疗设备整机成本预测评估分析。
• 零部件目标价(合理成本)的计算，包括单价和投资。
• 分析报价和目标价的差异，找出潜在降价空间。
• 根据具体情况牵头或协助采购和供应商议价，极大的增加了价格达成的合理性。
• 实施供应商成本审核，核实了供应商实际投入，为公司节约了大量现金支出。
• 跟踪和维护零件成本，提出降本方案。
• 收集和分析成本驱动因素（包括人工成本、材料成本、机器费率、管理费用等等）。

公司描述: 福建奔驰汽车有限公司（简称福建奔驰, 原名福建戴姆勒汽车工业有限公司）成立于2007年6月，由戴姆勒轻型汽车香港有限公司（该公司系德国戴姆勒股份公司与台湾中华汽车工业股份有限公司的合资企业）、北京汽车股份有限公司和福建省汽车工业集团有限公司分别出资50%，35%和15%组建而成。作为福建省委省政府大力支持的重点支柱产业，福建奔驰的成立标志着福建汽车工业从闽台合作成功走向了国际合作。
福建奔驰位于福建省福州市闽侯县青口投资区内，总投资4.346亿欧元。其中，注册资本2.87亿欧元，总规划生产及物流用地66万平方米，一期用地33万平方米，建筑面积16.2万平方米。工厂导入梅赛德斯-奔驰生产系统（MPS），推行严格的质量管理体系，配套设施完备，是一座世界级水平的现代化工厂，一期规划年产能4万辆。公司汇聚了来自中国、德国、西班牙等地的专业人才，优势互补，造就了一支年轻、自律、敬业、高效的国际化团队。
作为戴姆勒集团在亚洲及大洋洲的商务车生产基地，也是产品线最全的基地，福建奔驰秉承梅赛德斯百年造车之精义，导入戴姆勒旗下的梅赛德斯-奔驰中高档商务车唯雅诺Viano、威霆Vito、凌特Sprinter、V级车V-class，为国内客户提供全方位出行解决方案。该系列产品以其乘坐的舒适性、功能的实用性、空间的灵活性、驾驶的安全性及操控的动力性而闻名于世。
2016年3月，福建奔驰正式推出包括V 260 领航版、V 260 尊贵版、V 260L 尊贵加长版在内的三款全新V级车。作为一款一脉相承的厚积之作，全新V级车拥有梅赛德斯-奔驰家族全新设计风格、豪华的空间和先进的科技，为国内精英人群带来超乎所想的驾乘享受和绝妙旅程。
2016年9月，福建奔驰正式推出包括精英版、商务版的新威霆车型，新威霆造型大气简约而不失时尚，车内空间宽敞舒适，座椅布局灵动百变，充分满足各类商务出行需要，将助力中国商界精英的奋斗之旅“出众 亦从容”。
福建奔驰肩负着“致力于提供世界级的梅赛德斯-奔驰出行解决方案”的使命，始终遵循“准则-专业化”、“责任-从我做起”、“激情执行-即时行动”和“尊重-尊重他人的观点”的工作方式，竭诚为国内用户提供性能卓越、安全可靠的汽车产品与优质全面的服务。
更多招聘信息，请关注微信公众号“福建奔驰...
VKP
工作职责和业绩:
• 车型配置变更的盈利性管控。
• 项目成本的管控以实现盈利性目标。
• 项目的商务模型的分析，监控和维护。
• 分析不同采购方案对应的成本影响用于项目决策。
• 目标价的计算，包括单价、模具费、开发费用和投资。
• 分析报价和目标价的差异，找出潜在降价空间。
• 根据具体情况牵头或协助采购和供应商议价，极大的增加了价格达成的合理性。
• 帮助供应商提高生产效率优化生产流程。
• 实施供应商成本审核，核实了供应商实际投入，为公司节约了大量现金支出。
• 评估工程变更和配置变更带来的收益影响。
• 跟踪和维护零件成本，提出降本方案。
• 收集和分析成本驱动因素（包括人工成本、材料成本、机器费率、管理费用等等）。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
• 负责新产品和设计和开发工作。
• 改善和优化现有产品。
• 寻找供应商和发包。
• 样件制造和测试。
• 核算产品成本和报价。
• 团队管理。